医院人力资源薪酬管理的几点思考
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摘要：随着当前市场经济的快速发展，医院行业在发展中也进行了深入的市场化改革。在此过程中关于医院人力资源薪酬管理现状，则引起了医院管理人员及研究人员的重视。分析在实际发展中如何有效的设计医院人力资源薪酬管理体系，并且合理的提升医院人力资源管理效果，成为当前医院经营管理中主要面临的问题。文章针对医院人力资源薪酬管理的几点思考，进行简要的分析研究。
关键词：医院人力资源;薪酬管理;思考;策略
医院在经营管理发展的过程中，人力资源薪酬管理为重要的管理内容。良好的人力资源薪酬管理，对于医院的稳定经营发展，以及医院经营过程中的实际收益提升，人才储备效果的保障发挥了重要的作用。笔者针对当前医院人力资源薪酬管理的发展方向，发展策略，以及发展中的改善措施，进行简要的剖析研究，以盼能为相关医疗机构发展中的人力资源薪酬管理工作实施提供参考。
一、医院人力资源薪酬管理的发展现状分析
分析当前我国医院人力资源薪酬管理在发展中，整体的发展现状较为良好，为医院经营发展中的人才吸引，人力资源管理，医院内部的经营管理质量提升发挥了重要的作用。同时对于医院发展中的医疗质量提升，以及医护人员的专业水平提升，也奠定了良好的基础。另外从细节方面进行分析，由于部分医院在经营管理中的人员经验问题，意识问题，以及薪酬管理体系方面存在问题，造成的医院人力资源薪酬管理质量不合格现象也较为多见。因此从医院的稳定经营，人才应用，薪酬质量管理提升方面分析，医院在经营管理发展中，还应从上述问题的改善和处理方面进行发展。
二、关于医院人力资源薪酬管理发展的几点建议分析
分析医院人力资源薪酬管理的发展现状，笔者针对医院人力资源薪酬管理的发展，提出了以下几点改善建议，如：落实合理的激励措施、明确晋升体系及薪酬标准、以人为本、创新观念，落实现代化管理、完善及落实薪酬考核制度。笔者针对上述建议的具体实施，进行简要的分析研究。
（一）落实合理的激励措施
医院人力资源薪酬管理在实施中，落实合理的激励措施，对于医院薪酬管理质量的提升，发挥了重要的作用。实际发展中关于激励措施的实施，应避免设定推销药品激励方案，或推销医疗用品的激励方案。具体实施中可通过设置如：针对创新医护技术，医疗技术的人员，进行奖励及补助。并基于医院的实际经营状况设置相关专项资金，进行相关研究人员及医护人员的长期资助，以此加强医院的医疗研究质量，同时合理的提升医院人力资源薪酬管理质量。
（二）明确晋升体系及薪酬标准
市场经济在发展的过程中人们在生产生活中的竞争压力也逐渐提升，与此同时分析医院在经营管理中的人力资源薪酬管理作业，明确人员晋升体系及薪酬标准，则为有效的改善措施和发展方向。具体实施中关于晋升体系的明确，医院可通过内部公布，公示晋升流程，晋升标准，考核标准，以及对应的薪酬标准体系。以此明确医院在经营管理中的公开性，公平性，以及公正性，同时达到提升医护人员的工作积极性，并且合理的优化医院人力资源薪酬体系的应用效果。
（三）以人为本
医院在经营发展中人力资源薪酬管理的实施，各医护人员为其管理措施施行的主要对象。因此从根本上分析，为切实有效的提升医院人力资源薪酬管理质量，落实以人为，保障员工福利，则为医院经营管理中人力资源薪酬管理质量提升的主要策略。具体实施中关于以人为本的理念实施，医院人力资源薪酬管理作业实施中，应注重落实一线职工的生活，工作现状调研，并实施针对性的帮扶工作，通过人性化的管理，促进职工对医院的归属感，同时达到促进人力资源薪酬管理效果的目的。
（四）创新观念，落实现代化管理
随着当前社会经济及科技的快速发展，企业在发展中管理模式，以及管理理念也发生了较大的变化。医院作为一类特殊的企业，其在发展中关于人力资源薪酬管理的实施，为切实有效的提升管理质量，保障管理作业实施中的实际效果。医院管理中应从落实创新观念，实施现代化管理模式的方向进行发展。其中创新观念，可通过新型管理理念的引入，如人才共享计划的创新管理模式，以及薪酬管理方面的绩效制，以此满足医院在人力资源管理中人才需求计划，同时达到顺应时代发展潮流，降低企业管理成本，提升企业收益，保障职工切身利益的目的。
（五）完善及落实薪酬考核制度
医院人力资源薪酬管理在发展中，薪酬考核体系不完善、缺失以及主观管理的现象较为普遍。分析在实际发展中为切实有效的提升医院人力资源薪酬管理，完善及落实薪酬考核制度则为有效的改善措施。具体实施中关于薪酬考核制度的完善及落实，可通过两个方面进行落实，其一薪酬考核体系的建设，具体实施中应基于人员组成现状，以科室，部门为单位，建立对应的薪酬考核体系;其二基于薪酬考核体系，设立监察机构及考核机构，针对薪酬管理现状，管理质量，以及人员反馈进行考核。最终达到提升人力资源薪酬管理质量，减少内部管理机能弱化，造成的成本消耗及资源应用不合理，人力资源薪酬管理质量较低的现象。
三、结束语
从当前我国医院人力资源薪酬管理的发展现状方面分析，整体的发展现状较为良好，但从具体实施中的细节方面分析，还存在较大的提升空间。基于当前医院人力资源薪酬管理的发展现状，医院在实际发展中为切实有效的提升人力资源薪酬管理质量，并且合理的发挥人力资源薪酬管理效果，增强职工的作业积极性。医院应从完善及落实薪酬管理考核制度，实施合理的激励制度，创新管理模式，以人为本，以及明确晋升及薪酬體系的方向进行发展。
参考文献：
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