探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着我国经济和科技的不断发展，卫生事业有了质的飞跃，同时也面临诸多新的挑战。在这样的新形势下，医院的管理理念也应当随之进行调整。本篇文章主要探讨了新医改背景下医院财务精细化管理特点、意义及几点思考，旨在进一步推动医院精细化管理，优化管理理念，提升管理水平。
　　关键词：探索;新医改;背景下;医院财务;精细化管理;几点思考
　　随着我国经济的不断发展，大量企业如雨后春笋般蓬勃发展，使得各行各业在市场经济上的竞争压力在不断的增大。因此，就需要进行不断的改革。当然，医疗卫生行业也不例外。本篇文章主要探讨了新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考。首先介绍了医院财务精细化管理的概念以及意义，接下来着重讨论了医院进行精细化管理的一些个人思索。希望能够对相关医疗行业起到一定的参考借鉴，促进医疗机构能够进一步提升自身财务的精细化管理，从而进一步提高竞争力，保证长期稳定的发展。
　　一、精细化管理的特点
　　与传统的管理方式相比较，医院财务的精细化管理主要有四个方面的特点，这些特点分别为：其一，实现了财务管理全员化的发展，在医院的传统财务管理中，医院的财务管理核算工作主要是由专人来完成，但是，精细化的管理会将管理的理念传递给医院中的每一个科室。其二，有效的实现了财务管理的智能化。为了更好地实现财务管理的精细化，医院需要对现有的一些项目进行分解并由职能部门进一步控制，这在一定程度上可将职能部门财务管理的专业优势更好地发挥出来。其三，在很大程度上促进了财务管理的发展。以往的财务管理重视的是财务的收支结果，但精细化管理则更多的是注重在财务的使用过程中进行管理，在不同的阶段采用不同的财务管理措施，财务管理贯穿了整个财务的使用过程。其四，使医院的财务管理标准更加的具有科学性以及规范性。一套科学合理的管理制度对医院财务管理精细化在成本预测、财政分析、财务预算、核实、成本信息的反馈有重要意义。
　　二、新医改背景下精细化管理的意义
　　（一）避免资源的浪费
　　在传统的医院财务管理模式中，由于财务划分的不明确，经常会出现许多的漏洞，在这个过程中，就会出现浪费成本的现象。而精细化的管理恰好能有效的解决这些浪费现象。财务精细化管理是将医院的财务分为若干个小的模块，并对这些模块进行逐个的管理，能够从根源上遏制资源浪费状况的发生。
　　（二）促进医院财务管理的转型
　　医院财务管理水平的不断提高的关键点即是对自身的财务管理进行精细化，促进了医院财务管理的转型。在传统的医院财务管理中，对医院的财务进行记账以及核算是重点的工作内容。但是，随着时代的发展，新医改的局面已经形成，这种传统的财务管理方式已经不能满足时代发展的需求。而医院财务的精细化管理恰好能有效的补充传统财务管理中存在的不足之处，使医院财务的管理类型逐渐由机关式的管理向服务式的管理转变。
　　（三）促进医院的发展
　　在新医改的背景下，医院应当转变财务管理的理念，对财务进行精细化的管理。这样的管理模式有助于相关的会计人员明确自己的职责，增强自身的责任意识。与此同时，将医院中的财务管理工作进行精细的划分能使医院的会计人员充分的参与到财务管理工作中，使医院的各个部门明确目标，互相协调合作。除此之外，医院管理的各项财务指标均标志着医院的发展情况。由此可见，对医院财务进行精细化管理能够有效的促进医院的发展。
　　三、新医改背景下医院财务精细化管理的思考
　　（一）明确岗位职责
　　在医院的管理中，财务管理是一项重要的管理内容，它直接决定着医院的发展情况。在平时的核算工作中，首先应该做的就是做好基础信息收集的工作。其次应该做的就是将医院整体的核算工作分为若干个模块。除此之外，若想使医院的财务管理实现精细化的管理，还应当充分的明确会计岗位的职责。将责任落实到每个会计人员的身上，准确的计算医院的成本，从而推动医院的发展。
　　（二）建立健全精细化管理制度
　　俗话说：“没有规矩，不成方圆。”一个企业若想得到长足稳定的发展，就必须有一套完善的规章制度。在新医改的背景下，医院若想得到长足稳定的发展，就必须要建立起一套完善的管理体系。而财务管理是医院管理中的重要内容。因此，制定出一套完善的财务管理体系显得尤为重要。在完善体系的过程中，应当对医院的整体情况以及各项指标进行全方位的考虑。以医院预算为例，这些指标主要包括预算编制的制度，预算审批的制度等，以此来构建出完善的预算体系。在实际进行的过程中，首先应该做的就是将医院的支出进行精细化的分类，使财务的预算工作具有准确性。接下来应该做的就是在预算执行过程中的精细化管理，这个过程通过软件来进行。最后，相关的财务工作人员应当对精细化管理的过程进行分析，找出不足之处，并加以完善，实现医院概预算的精细化管理。
　　（三）对成本进行精细化管理
　　在传统的医院财务管理中，对医院成本核算的范围比较窄，这样的管理方式不能使医院合理的控制成本。因此，为了进一步对医院的成本进行有效的控制，就需要进行更加细致的部署规划，即对医院的成本管理实施精细化管理。对成本实施精细化管理，首先应当做的就是扩大医院成本核算的范围。将医院中需要成本核算的项目进行详细的分类，全方位的核算医院的成本。这样，能为医院的财务管理提供一个标准的参考依据。同时，应当对医院中的成本进行分类，使医院成本管理精细化。如此可以提高医院的财务管理水平，促进医院的不断发展。
　　（四）完善考核指标
　　若想从根本上对精细化管理进行实施，就应当制定出一套完善绩效管理制度，将绩效进行精细化的管理。传统的考核制度主要是根据相关医疗人员的绩效来评定。但是，在新医改的背景下，这种传统的绩效模式已经不能跟上时代的步伐。因此，就要制定出一套符合时代发展需要的考核体系。在制定体系的过程中，应当以医院的实际情况出发，使考核指标具有科学性，嚴谨性。这样，能够有效的提升医院绩效的管理水平。具体需要从以下几个方面的指标进行考虑：医院每个部门的工作量，技术水平等。除此之外，医院还应该对医疗人员进行综合的考核，实现医院财务的精细化管理。医院的财务管理部门还可以根据医院的实际情况来实行院科两级负责制的手段来对进行精细化管理，确保医疗质量的进一步提升。
　　（五）财务分析精细化管理
　　在医院的财务管理中，可以采用分析法对医院财务指标进行分析。具体的分析方法主要分为三种，分别为：因素分析法，趋势分析法，以及比较分析法。与此同时，还可以将模拟模型技术应用在医院的财务精细化管理中，对医院的管理情况进行详细的分析。除此之外，在进行医院管理时，不仅要对医院日常的财务进行分析，也应当对医院的专题财务进行分析。应当将医院财务管理中的关键环节作为重点内容进行具体的分析和研究。
　　四、结束语
　　综上所述，财务管理工作在医院的管理工作中占据着非常重要的地位。将精细化管理这种模式应用到医院的管理中，能够在很大程度上提升医院的管理水平。本篇文章主要探讨了新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考，分析了新医改背景下精细化管理在医院财务管理中的作用，着重的探讨了精细化管理的方法，希望在日后的发展中，医院的管理水平能够得到整体上的提高。
　　参考文献：
　　[1]高军波.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].中国管理信息化，2016，19 （02）：48-49.
　　[2]赵双来.新医改背景下医院财务精细化管理研究[J].中国国际财经（中英文），2017 （03）：259-260.
　　[3]刘泳刚.浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理[J].现代经济信息，2016 （18）：169+171.
　　[4]郭莉.试论新医改背景下医院财务精细化管理[J].中国高新区，2017 （04）：197.
　　[5]蒋晓斌.新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法[J].经济研究导刊，2017 （08）：117-118.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14804081.htm