现代安全管理的思考
来源:用户上传
作者: 袁守德
[摘 要]安全管理是企业安全工作的重点,根据时代的发展和社会需要,企业安全管理工作也要不断的改进和创新。应用现代安全管理理论、方法来管理企业安全工作是当务之急,势在必行。
[关键词]现代安全管理 思考
安全管理是企业安全工作的重点和核心,也是保障企业安全生产顺利进行的可靠手段。因此务必把安全管理工作做好,才能有效地保证安全生产的顺利进行,才能保障企业健康、快速发展,才能促进国民经济的不断繁荣。所以全力做好企业安全管理工作是一项长期且艰巨的工作任务。
现代企业安全管理是一种全新、先进、科学的管理方法,值得大力推广和应用。现代企业安全管理其核心理念,是体现“以人为本”。安全生产以人为本,首先要以人的生命为本。在企业安全管理过程中,必须尊重人、关心人、激励人,目的是把企业员工的积极性最大限度地调动起来。
安全管理包括教育方法、法律建设、经济手段、行政手段、宣传手段等,但是这些手段作用的发挥必须以人的意识、价值观、认知、信念为基础。管理的最佳状态就是充分调动每个劳动者的主观能动性和劳动创造性,让劳动者人人参与安全工作。随着时代的发展和社会的进步,传统的安全管理理念和方法已经不能满足现实需要,因此企业安全管理工作也要不断的改进和创新。应用现代安全管理理论、方法,指导和管理企业安全管理工作,是当务之急,势在必行。
一、现代安全管理势在必行
安全对于一个企业来说,永远是一个永恒的话题。没有安全,就没有效益,就没有企业的发展。随着生产的发展和不断进步,我国的安全生产问题越来越突出,安全生产问题已经不仅仅是生产问题,而是已上升到政治问题的高度,直接影响到社会大局的稳定。为了实现安全生产,就必须研究安全的科学理论,揭示安全的科学规律,运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。牢牢遵循“安全第一”的生产方针,依靠科技进步,建立一套完整的安全生产保障体系,才能促进企业经济效益的提高和企业的可持续发展。
以往传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段。一般是事故发生了,调查事故发生的原因,根据调查结果修正系统,这种“事后处理”模式,不能从根本上解决问题,致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制,变“事后处理”为“事先控制”,预防为主,关口前移,防患于未然。
应用现代安全管理不断研究探讨和把握安全管理的规律,就能掌握工作的主动权。不难发现在企业现实发生的安全生产事故的原因是多方面的,主要有违反操作规程或劳动纪律;缺乏安全操作知识;生产设备不符合安全要求;安全防护措施缺少等,但事故的根本原因在于人的不安全行为。目前一个重要的也是往往被人们忽视的原因就是员工整体素质差,许多事故的发生是由于员工知识匮乏,科学素质低下,缺乏必要的教育培训造成的。
二、安全管理的创新
企业可持续发展,必须建立一整套系统完善的安全生产长效机制,必须上下形成安全合力,提高全员抓质量保安全的自觉性、主动性,从而确保安全管理工作持续稳定健康发展。
1. 建立安全宣传教育长效机制
首先要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育,以灌输安全知识、解决安全问题为学习重点,又要充分发挥安全会议、安全生产月、安全教育知识竞赛、安全教育论坛、安全质量达标等安全活动;闭路电视、多媒体教育的作用,全面强化安全工作,创造良好的安全生产氛围。
在安全教育形式和内容上要做到丰富多彩,使安全教育的知识性与趣味性融为一体。广大员工在参与活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识,使安全知识及企业的各项规章制度深入人心,逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。
2. 建立第一责任人追责长效机制
安全工作是企业各个部门、全体职工共同的工作。安全生产责任制是企业各级领导和全体员工在生产经营过程中应对安全负责任的制约制度。上至领导,下至每一名岗位员工,形成安全责任链式管理。将安全职责落实到每一个人,每一道工序,每一个环节,建立第一责任人追责制。
3. 建立安全监督检查长效机制
随着安全管理工作的不断进步,安全管理由定性逐渐走向定量,确定生产企业在一定时期内应该达到的安全总目标,逐级分解展开、落实措施、严格考核。针对安全管理中存在的只查不改或整改落实不彻底现象,企业安全管理还要与经济责任制有机结合起来,充分发挥经济杠杆作用。岗位经济责任制必须突出安全管理,做到安全生产人人有责。根据安全责任的等级大小,制定出合理的责任系数和详细考核细则,各项目标要数量化。这种量化的安全考核和衡量,真正做到奖赏分明,谁违章谁受罚,使安全生产与个人的经济利益直接挂钩。从根本上解决安全管理中“严不起来,落实不下去”的问题,实现了“少罚款,多消除安全隐患”的目的。建立安全监督检查长效机制,才能确保安全管理工作常抓不懈、警钟长鸣。
三、安全管理要以人为本
以人为本是现代安全管理的一个重要特征,企业各级领导要注重与员工及家属的情感交流,促使员工自觉提高安全意识,增强自我防护能力。如通过召开家属安全座谈会等形式,让家属了解员工工作性质、特点和环境,讲安全生产的重要性,讲事故的危害性,安全与家庭幸福的关系,使家属时时关心员工安全。将工作延伸到员工的家庭,可建立安全生产的第三道防线,是安全生产工作的重要内容。
在安全管理中,要合理地利用激励的方法。目前,多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款,虽然有激励效果,但效果并不好。因此,企业要注意加大其正激励力度,一方面可以根据各级安全责任制,对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励;另一方面,可以评选安全标兵,从管理层到基层都要有代表,满足个人的荣誉感。这样才可以更好的发挥每个人在安全管理中的作用,提高各级管理人员的领导能力;促进企业员工素质的提高。因此,在企业安全管理中引入多种激励机制,成为安全管理的重要举措。
企业安全管理是一项复杂的系统工程,我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法,提高职工的安全执行力,只有这样,才能真正使安全管理水平上一个新台阶,才能促进和实现企业的安全生产。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-1478496.htm
