浅谈企业管理创新之我见

来源:用户上传      作者: 刘海芹 刘海勇

　　[摘 要] 结合市场经济发展趋势及现代企业管理现状,阐述企业管理创新的内涵,从知识经济需求和供、需两方面,论述管理创新的重要性和紧迫性,探索了管理创新的主要途径,对推进企业又好又快发展具有十分重要的意义。
　　[关键词] 企业 管理 创新
　　
　　随着社会主义市场经济的不断发展,大批技术水平较高、拥有自主知识产权的企业相继涌现,但仍有部分企业一味追求短期利益,疏忽了企业管理创新能力的培养,从而失去了市场竞争力。可以说,企业管理创新是加快企业发展、拓展市场的重要环节,只有创新管理理念,才能实现企业竞争力的不断提升。
　　一、正确理解企业管理创新的实质,认清其重要性
　　管理创新是指对企业管理思想、方法、工具和模式的创新,是一个重要而复杂的过程。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。对于管理创新的重要性和紧迫性的认识,可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。
　　从需求方面看。首先,管理薄弱一直是国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看,发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70%以上,而我国全要素生产率的贡献率不到40%,管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。其次,民营企业的崛起和三资企业的发展壮大,对国有企业带来了巨大的竞争和压力;国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中步履艰难。
　　从供给方面看。党的十五大以来的相关政策,为国有企业管理制度创新提供了更为丰富的选择空间;同时,现代科技的进步既给管理创新带来了需求上的压力,同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具,如电子计算机和信息技术的发展,使得新的管理方法能大大提高了管理的效率。
　　二、正确把握企业管理创新的关键,理解其规律性
　　1.企业管理创新必须立足自身实际
　　企业无论进行何种经营行为,都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。虽然国外企业有许多成功的经验,但并非完全适合中国国情,不能完全照搬,这就决定了国企必须立足自身实际,走具有中国特色的管理创新之路。
　　2.企业管理创新必须重视战略管理
　　战略谋划是企业的灵魂,关乎企业的发展方向。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下工夫。企业战略创新要着眼于全球竞争,面对经济全球化、企业竞争对手数量增加与规模扩大,必须及早确立核心竞争力发展战略;面对企业核心竞争力受到替代品的威胁,必须不断创新竞争方式和运作方式,在形成核心竞争力方能有所突破。
　　三、正确解析企业管理创新的内容,把握其创新性
　　企业管理创新主要包括四个方面的内容。一是思维创新。打破陈规陋习,克服旧思想束缚,树立全新的管理思路。首先要摒弃“等、靠、要”及“一言堂”、“家长制”等旧思路;其次要建构全新的思维观念,确立名牌战略意识、危机管理意识和竞争意识。二是技术创新。就是为了求得利润最大化而进行的技术研制与开发。信息时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,而非资金优势和资源优势。技术创新已成为企业赢得市场份额的根本途径。三是组织创新。将企业资源进行重组,推行新的管理方式,使企业发挥更大效益的创新活动。通过调整优化管理要素的配置结构,建立现代企业制度,做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。四是制度创新。将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等进行规范化设计。把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化,建立一套更科学的制度,调整企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系,使企业具有更高的活动效率。它是管理创新的最高层次。
　　四、深刻剖析国有企业管理创新现状,认清其必要性
　　传统的国有企业内部,普遍存在以下情况:一是领导人的思维偏保守,接受新鲜管理理念不够,直接阻碍了管理创新活动的开展。现阶段不少国有企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的,不但缺少企业经营管理的专业训练,也缺少管理实践,造成企业经营者队伍管理素质的高低不一。二是管理机构繁多,设置不合理,非生产性组织(如党工团和后勤服务部门)占了相当多的编制,真正的生产管理和市场管理机构在企业内部地位不高,编制限制也很紧;三是企业管理手段多存在感情管理,未形成系统的制度管理,例如对工作滞后、造成影响的部门或员工,往往以批评教育为主,没有可执行的制度,最后不了了之;四是核心技术力量匮乏。
　　企业的根本目的是要发展,通过管理创新谋求发展是最有效的途径,许多成功的企业都是在创新中创造价值、实现飞跃的。因此,企业必须加强和改进管理创新机制,并将其作为重要课题,研究形成具有自身特色的文化,实现企业的快速发展。

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