基于企业战略的项目管理体系构建与优化

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　　摘要：伴随社会主义市场经济体制改革深入推进，新时期对于企业而言，在改革发展进程中面临的市场压力越来越大，为了更好地提高企业发展动能，企业需要加强全面战略管理，才能确保各项目标的顺利达成，为提升核心竞争优势打下坚实的基础。本文基于企业战略视角，对如何构建项目管理体系并加以优化提出了具体的对策建议，以供参考。
　　关键词：项目管理;体系构建;企业战略;优化;方向
　　中图分类号：F272
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0111-01
　　在企业发展的过程中，想要不断提升核心竞争力，需要不断提高决策执行力，这就需要建立清晰的目标导向。项目管理作为一种规范化管理模式，近年来在企业管理活动中应用越来越广泛，尤其是伴随现代信息技术的发展，项目管理信息化建设水平不断提升。当然无论采取什么样的项目管理模式，都需要与企业的经营战略目标相结合来进行开展和设计，只有这样才能更好地提升企业项目化管理水平，推动企业持续稳定发展。加强基于企业战略的项目管理体系构建与优化研究，具有重要的现实意义。
　　一、企业项目管理体系建设内涵
　　项目管理体系建设是指结合企业的实际情况，通过以项目单元的形式对企业相关的业务管理工作来进行综合调度和管理，从而不断提高资源科学化利用和配置成效，更好地帮助企业达成相应的目标的管理模式和活动过程。
　　针对项目管理体系建设，目前大部分研究主要是停留在对单个项目管理体系建设方面的研究，但是可以看到随着时代不断向前发展，企业对战略发展方面的定位更加关注，只有从战略的角度来进行分析，强化项目管理的规划性、系统性建设，才能更好地帮助企业夯实管理基础。所以加强企业项目管理体系建设，在不断优化过程中还需要从战略的视角来进行分析，才能更好地提升项目管理科学化水平。
　　二、基于企业战略的项目管理体系构建与优化研究
　　将企业战略和企业的项目管理工作进行融合，是新时期企业发展的必然选择，也是有效解决企业在发展过程中遇到的各类问题的有效举措。在具体实施过程中，要深刻认识到项目管理与企业战略管理的一致性。项目管理与战略管理进行融合，是更好地实现从宏观到微观，再到宏观的管理模式的转变和自动生成。这样可以有助于将企业各类资源进行深入分析和研判，从而更好地形成完善科学的管理机制。在具体建设过程中需要把握以下原则：
　　一是要加强宏观管理和细致分解。要首先从战略的层面进行分析，确定明确的目标，随后利用项目管理方法和技术对项目进行分析和组合、细化具体内容，最后进行总结分析和检查反馈，与战略目标进行对比分析，从而调整相应的发展方向。
　　二是要坚持实事求是原则。无论开展哪个环节的工作，都需要以客观实际情况为依据，要坚持从实际出发，对企业的发展情况等进行全面评估和科学评价，这就要求各级管理人员应当对自身的情况以及企业的整体情况进行全面了解，积极沟通，达成一致，这样才能更好地推动项目管理活动的有效实施和深度落地执行。
　　基于企业战略的项目管理体系构建与优化，在具体执行层面应当从以下几个方面来进行探索：
　　1.基于战略视角，研究项目管理体系构建基本模式。基于战略视角，可以从战略执行理论框架方面进行分析，以此为基础确定项目管理体系构建的基本架构。一是要基于打造高效的组织架构体系视角，建立规划管理部门;二是基于加强战略实施的视角，优化项目管理流程;三是基于创造最大化价值的视角，构建完善的项目价值链;四是基于加强文化建设的视角，构建基于战略的项目管理文化。这样就可以形成完善的企业发展要素支撑体系，为企业项目管理活动的正常开展奠定基础。
　　2.具体操作层面，要结合企业实际，不断提高项目管理规范化建设水平。构建项目管理战略管理部门。项目管理活动的实施，需要加强组织领导。所以应当建立完善的组织架构，明确战略实施的具体要求，确定具体的项目管理职责任务、流程、制度等，加强要素配置，确保技术、管理、产品等各要素能够及时供应，夯实管理基础。项目管理战略管理部门的主要职责应当是发挥好宏观调度和组织管理的职能，为项目的有效实施提供组织保障。
　　3.不断完善或优化项目管理流程。项目管理各项活动的开展，需要加强要素的综合协调，对于企业而言，应当关注关键指标的完成情况，将有限的资源用于开发和管理最有价值和最核心的方面，才能不断提升核心竞争优势。所以需要不断优化项目管理流程，对企业价值链进行全面分析，找出存在的风险和问题，加强精细化管理，及时将不合时宜的情形予以剔除，提升要素输出效率和质量，为企业战略目标的实现提供更大的资源支持。
　　4.加强全面质量管理。企业项目管理活动的开展，需要全面进行科学分析，在不断优化流程的基础上，要加强项目综合管理，从项目的立项、启动、审批、执行、验收、评估以及改进等方面都要加强全面质量管理，对各个过程通过借助现代信息技术等加强综合调动监控平台，这样可以有效防范和处置各类风险，从而更好地提升客户服务能力和产品服务价值，进而提高综合竞争力。
　　5.加强项目文化建设，提升项目管理软实力。在文化建设方面既需要从宏观角度进行统一规划，将项目管理方法和组织价值观结合起来进行统一布局，确保一致性，又要结合企业的实际情况和项目运行情况，不断进行项目管理技术和方法改进，还要加强资源共享，提升全员的责任意识和团队合作意识，构建良好的文化环境，才能更好地凝聚合力，达成目标。
　　总之，基于企业战略的项目管理体系构建与优化，是一项长期的动态的过程，在具体操作层面需要从完善架构、优化流程、强化价值输出以及加强文化建设等角度入手进行全面分析和动态调整，才能有效发挥项目管理的功能，提升企业综合竞争实力。
　　参考文献：
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　　[2]辛國华.战略管理落地视角下的中小IT企业项目管理体系实施研究[D].中国科学院大学，2016（9）.
　　[3]康茜.基于企业战略的项目管理体系构建与优化[J].企业改革与管理，2018（12）.
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