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我国机场企业财务风险管理现状及创新策略分析

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  摘要:本文主要通过分析现阶段我国机场企业财务风险管理状况,来探讨创新我国企业财务风险管理策略的有效措施,以加强我国机场企业财务风险管理工作,提高机场企业财务风险管理水平,以尽可能规避财务工作中存在的风险,保障资金的安全,充分利用有效资源,从而推动我国民航事业的高速发展。
  关键词:机场;企业财务;风险管理;有效措施
  目前,随着我国国民经济的不断发展,科学技术的不断进步,我国民航事业遇到了良好的机遇,取得了一定的成绩。在民航事业发展中,机场企业作为不可或缺的一部分,迎来了较好的时代。其在电子商务的需求下,不断地扩大建设规模,以满足国际贸易要求。在这个情况下,机场企业的财务管理工作,需要进一步完善,以合理控制企业资金,为企业的各项决策提供财务依据,避免成本负担过重而导致企业无法持续发展。受高铁的影响,机场企业遇到了一定的挑战,为改变这一状况,获得更为长久的发展,机场企业必须重视财务管理工作,要对财务风险进行把控,以为机场企业的未来成长提供重要保障。
  一、现阶段我国机场企业财务风险管理状况
  现阶段,我国机场企业财务风险管理主要面临着以下挑战:首先,企業的非航空业务盈利占比较少,固定资产所占比例较大,资金的周转率还有待进一步提升。机场企业融资渠道还处于传统方式,比较单一,需要另辟新径;其次,机场企业在成本核算这部分还有所欠缺,对成本的把控不高,容易造成成本浪费,产生财务风险;最后,目前机场企业还未根据其特点,制定完善的财务风险管理体系,不利于财务风险管理工作的开展。
  二、创新我国企业财务风险管理策略的有效措施
  (一)开辟业务,拓展融资
  对于机场来说,其盈利额主要来自于两个部分,一个部分是航空业务盈利,另一个部分则是非航空业务盈利。就目前而言,非航空业务盈利所占比例比较少,为此,应当加强非航空业务能力,开辟全新的业务,以避免机场过于依赖航空业务;充分发挥航空自身特点,不断地开发新的渠道,以此来增加机场的盈利;寻找新的客源,加强基础性设施的建设,以刺激机场消费,创造收益。另外,还要加强对机场应收账款的管理,充分发挥机场的作用,避免应收账款的降低,造成难以控制的财务风险。要分析机场现如今的营业状况,做好业务管理工作,促进应收账款周转率的提升,以此来灵活安排资金。可加强机场企业与用户之间的交流,与机场中的各个商家进行良好的沟通,以提高企业的信用度,合理分配各自职责,并贯彻落实,制定完善的应收账款管理体系,严格执行,从而避免发生财务风险。
  再者,对于财务风险管理工作来说,还需要转变传统的管理理念,在融资方面应跳脱出传统融资的局限性,开辟新的融资渠道。例如,机场企业在扩建基础设施的时候,可以通过申请行业补助,积极响应政法号召,获得政府支持等方式,来进行有效的融资,获得资金支持,从而减少成本负担,尽可能地规避融资风险。
  (二)提高成本核算水平,做好财务审计工作
  加强机场企业财务风险管理,应当重视成本核算工作的开展。在实施成本核算的时候,相关人员应当将风险意识贯穿于整个工作中,投资的时候要考虑利润回收,严格把控成本,除此之外,管理日常所需的成本也尤为重要,要建立健全的利润核算体系,遵循科学的分配原则,加强机场日常支出管理,以确保资金不被浪费,降低成本。
  要做好财务审计工作,无论是年度的审计报告,还是基础设施建设的审计报告,都不容忽视。财务设计工作,应当对机场企业进行综合考量,立足于整体发展方向,严格按照相关流程开展,以实现资源的优化配置。在机场基础设施项目建设过程中,应当充分发挥财务审计工作的作用,从投资到预算,再到施工、竣工等,每一个阶段都需要进行科学的审计,以对资金的利用加以监督和把控。
  (三)强化预算管理,建立财务风险管理体制
  为保障机场财务风险管理工作质量,则应当强化预算管理。机场企业中的预算管理,要具备全面性,其是指在实施预算管理工作的时候,不仅要考虑到企业的基础预算工作,还应当将其应用于企业的整体发展中。所制定的未来发展策略中,也应做好科学的预算工作,如此一来,才能有效规避财务风险。企业预算管理,要贯彻落实到每一个员工身上,提高员工的预算意识,并严格按照相关制度来执行。
  除此之外,还应当建立健全的财务风险管理体制,对机场企业的每一个项目进行风险评估,并将其风险按照不同的类别和等级,进行划分,评出风险系数,以此来制定相应的解决措施。
  三、结束语
  在机场企业财务管理工作中,风险管理占有重要地位。有效的财务风险管控,能够促进机场财务管理工作的提升,合理配置资金,通过对风险的分析,来寻找针对性的措施加以规避,有利于机场企业的可持续发展。在实施机场企业财务风险管理工作的时候,应当立足于机场,根据实际情况来制定合适的策略,及时发现财务管理中存在的问题,以迅速解决。机场的规模会随着人们的需求日益增加,而如何把控好一个机场企业的未来发展,则需要高效的内部管理。把控企业可能面临的财务风险,创新财务管理模式,积极响应现代化的号召,有利于实现机场企业财务风险管理效益最大化。
  参考文献:
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