加强企业内部控制 提高财务管理水平

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　　摘 要 在我国经济快速发展中企业是最有力的支柱，财务管理控制着整个企业的资金流动也为企业的快速发展风险规避发挥着很大的作用，因此提高企业的财务管理控制水平是非常有必要的我们通过本文对如何有效提高企业的财务管理水平展开探讨，笔者结合个人在这方面的一些实践工作经验提出几点思考，希望参阅者提出修改意见。
　　关键词 内部控制 财务管理 水平
　　一、财务管理内部控制存在的问题
　　（一）财务内部控制制度不完善
　　关于财务内部的控制工作，他是企业有效控制经济发展的产物，而且也是企业在更进一步的细化和提高，对于企业来说，它的认知程度与完善程度不管是从哪一方面分析，都处于一个不断发展和探索改进的阶段，而且在这当中也仍旧存在各种不完善且不适用以及不具体的地方。那么作为企业内部的核心财务管控制度而言，完善制度是企业需要开展的首要任务。
　　（二）内控制度执行效果没有达到预期，内控制度执行不力
　　即便由企业外部到企业内部，针对企业的内控监督及管理信息纰漏的要求愈来愈高，但与此同时，其在这方面提出的要求也越来越高，而且还不能完全保证其能够按照一定的要求实施和改进，如此便造成了企业内控实施制度的滞后性。一些时候虽然也会将企业财务的内控当作是企业财务相关制度的有效结合，这对于企业内部财务控制的理解工作表现得比较片面，而在企业内部管控制度方面也更多的只是存在内部的建设，从而将企业内部的实施监督情况忽略掉了，或者没有办法严格的遵守企业的内控制度以及内部执行力不到位的主要原因。
　　（三）财务控制内部和外部监督力度不够
　　企业在运营过程中往往都是以财务报表来作为公司盈利的参考对象的，所以，财务部门基本就是企业的眼睛，而具体的工作当中存在的那些不够合理的地方也就会在财务人员面前暴露出来，甚至有些财务人员对这个问题并不很敏感，通常也都是制作成了财务报表，并且对于具体形成的问题，也并没有给予较为深层次的分析和研究，以及没有能够为企业的领导层的决策提供为之有利的发展依据。
　　二、加强企业内部控制，提高财务管理水平相关对策
　　（一）在目标上追求财富的最大化
　　价值实现最大化就是财富最大化，在企业实际运行过程中，需要结合科学合理的经营管理手段来追求财富最大化，那么就需要对企业自己的风险报酬、货币时间价格等予以充分的考虑，以便于尽可能提升企业资产总价值。在追求企业财务最大化发展目标的大背景之下，企业不仅应重视利润的多少，还应对利润来源、各种利润来源占比、成本占比等予以综合性的分析，从而分析各种成本资金所获取的利润，以便于尽可能实现资金增值最大化。
　　（二）在财务管理上追求成果的最佳化
　　需完善企业内部控制相关制度，以便于强化企业内部管理工作，将企业资金管理为中心，建立起切实可行的目标责任制，在开展实际管理工作的过程中，需要权衡好各方面的利益关系，既要追求企业经济效益最大化，同时还需要对企业现有防御风险能力予以足够的重视，从而尽可能实现既定财务管理目标，实现企业财富最大化。
　　（三）制定财务目标机制的运行程序
　　企业运行过程中，一项非常重要的举措就是制定出完善的目标机制，在目标动机的引导之下，对以后大目标进行进一步细化，针对具体目标制定相应的计划，以便于每个目标都是可行的、最优化的。就具体目标而言，分散效益逐渐朝着规模效益转变，要能够保证其各项目标计划能够均衡实现，这其中既包含着企业短期效益目标，又包含着长期效益目标。
　　三、加强财务管理对企业各领域的控制
　　（一）抓好资金的源头管理
　　导致企业资金无效或者是失效的一个重要因素就是决策失误，那么企业在实际财务管理工作中，应首先转变财务部门当前管理模式，对各项财务数据进行简单加工之后，形成有效的财务信息报表，尽可能提升当前财务信息质量，保证内外财务信息的统一性，加工之后的财务信息应与原始数据保持一致。此外，需要从多方面开辟信息渠道，站在企业内部财务控制的角度来对企业内部各个部门相关信息的种类、数量、及时性、真实性进行核实，并积极主动地开展市场概况调研，自觉开展企业投资项目的论证与预算，以便为企业各项投资活动的开展提供准确、有效的参考依据。
　　（二）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理
　　为了能够保证企业资金的正常运转，财务部门要对企业实行资金化统一管理，另外还要进行集中调度和有偿使用，那么首先就需要完善财务管理制度，采用内部的资金管理形式。企业在资金管理过程当中需要模拟现行的资金结算，而且还要改变当前现行的只计单利，不计复利或者只计现值，而不计复值的资金核算，对于企业来说，必须要充分保证其较之合理化的筹资结构，这样就能充分保证或者有效避免由于企业效益充溢而使得资金利息出现分流，在这同时，企业也一并要提升自身的负债偿还能力，而且要逐渐从高负债--低效益--高占用如此恶性循环的过程中慢慢解脱出来当然也要在此同时实现企业的融资行为的规范化，那么对于企业财务部门来说，必须要将只重视商品信用但却忽视了资金信用的这一现象彻底克服掉，如此尽可能保证优良的融资信誉，并且形成“借还—借”这样一种良性的发展趋势。
　　（作者单位为深圳市博斯贝尔家居有限公司财务部）
　　[作者簡介：朱三霞（1981—），女，广东深圳人，本科，会计师，研究方向：内部控制，财务管理，预算管理。]
　　参考文献
　　[1] 王晓彤.浅谈企业内部控制存在的问题及其完善[J].天津经济，2009（10）.
　　[2] 张秀珍.完善内控制度提高企业管理水平[J].吉林会计，2003（4）.
　　[3] 李明辉.论内部公司治理与内部控制[J].广西会计，2002（11）.
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