室内装修工程成本控制建议分析

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　　摘要：室内装饰装潢行业的同业竞争压力十分巨大，为了更为有效的提升营销吸引力，并拓宽利润获取空间，对室内装修工程成本进行更为有效的控制极为必要。通过对部分室内装修工程企业成本控制状况进行分析可以发现，其成本控制状况并不良好，成本控制中更是存在着很多具体问题，整体上的成本控制压力也在不断提升。本文将对室内装修工程成本控制中存在的具体问题进行逐一分析，并就相关主体如何更好进行室内装修工程的成本控制提出合理化建议。
　　关键词：室内装修;工程;成本控制
　　室内装修工程成本控制一直以来都十分重要，特别是在建筑装饰材料与人工费用不断上涨的背景下，成本控制的重要性不严而言，而成本控制的压力也在不断提升。固有成本控制理念、模式以及方式方法的实际有效性正在不断降低，成本控制中存在的一些问题在解决上也变得十分困难。在相应成本控制问题无法得到有效解决时，成本控制水平必然会维系在较低水平，鉴于此，分析成本控制中的问题表现形式，并探寻出相关问题的有效解决策略也十分必要和重要。
　　一、室内装修工程成本控制概述
　　室内装修工程成本控制中包含着多个层面的管理事务，由于不同工程的装修需求不同，工程施工的具体状况不同，室内装修工程施工成本控制的复杂程度相对较高[1]。整体上来看，相关企业在室内装修工程成本控制上的能力已经有了较为显著的提升，一些较为新颖的成本控制策略也得到了较为有效的运用。但成本控制能力的提升空间依然十分巨大，一些较为显著的成本控制问题也客观存在。绝大多数室内装修工程承建主体已经认识到了强化成本控制的必要性和重要性，但其并不知道怎样进行系列常规成本控制问题的解决，想要在成本控制上取得突破也十分困难。如何更为精准的对系列成本控制问题解决，持续性提升成本控制实际有效性也是相关企业需要认真思考的具体事宜。
　　二、室内装修工程成本控制中存在的问题
　　（一）施工人员成本控制意识薄弱
　　室内装修工程成本控制中，一线施工人员对成本控制有一个什么样的认识会直接影响到其施工活动开展，更加会对实际施工中的成本控制进程，成本控制成效取得产生影响[2]。当前，很多室内装修工程施工阶段相关人员的成本控制意识较为薄弱，即便核心领导层与成本控制的直接主体构建了较为健全的成本控制体系，但施工人员的成本控制意识较为薄弱时，具体的成本控制策略很难得到有效贯彻与实施，成本控制相关要求也会被“架空”。在这样不良的状态下，一个较好的成本控制环境便无法形成，室内装修成本控制中自然也无法取得有效突破。更为严重的是，没有将成本控制理念较好融入到施工活动开展中时，实际施工成本往往较高且很容易呈现出不可控的状态，这也会导致实际施工成本控制的压力不断增加。
　　（二）施工现场物料管理较为松散
　　室内装修工程成本控制中也存在着施工现场物料管理较为松散的问题，一般来说，室内装修工程成本体系中，装饰材料这样的物料成本占比基本达到了五成左右，这也使得物料管理成为了整个施工控制中十分重要的环节。虽然施工中物料管理较为重要，但由于施工中存在着很多不可控因素，以及施工中物料管理制度处于缺位或不完善状态之中这些因素的影响。很多在建室内装修工程物料管理的状况并不良好，实际施工中，物料浪费和失窃等现象较为普遍，大多数施工主体企业也并未对物料进行较好的分类与管理。在施工现场物料管理状况较差，能力较低，实际有效性明显不足时，即便其它层面的施工成本控制状况较为良好，总体上的施工成本控制有效性也很难得到有效提升，施工现场物料管理能力不足甚至成为了一个明显的成本控制“短板”。
　　（三）施工预算管理能力相对较低
　　项目工程施工成本控制中，预算往往被看作是一个十分有效的成本控制媒介，室内装修工程成本控制亦不例外。当前，室内装修工程施工预算管理能力较低的问题十分显著，这也是施工成本控制中很难取得有效突破的原因之一。预算管理不仅仅包含着预算的编制，更加包含着预算的执行，大多数室内装修工程施工主体性企业虽然能够较好的进行预算编制，但预算指标通常没有得到较好的量化与细化，预算执行层面的难度也相对较高，即便预算指标有较好的量化与细化，但各部门之间的沟通也使得很多具体的预算要求并没有得到较好的执行，与施工预算管理直接先关的评价与监督机制基本上也处于缺位状态之中，施工预算管理也成为了一种形式大于内容的预算管理。在这一问题影响下，施工成本控制实际上也容易流于形式，施工预算管理更加无法充当较为有效的施工成本控制媒介。
　　三、加强室内装修工程成本控制的有效策略
　　（一）提升一线施工人员成本控制意识
　　更好的进行室内装修工程成本控制首先要给予成本控制事宜更多关注，自上而下的提升成本控制意识也十分必要。核心领导层在具备了较强的施工成本控制意识后，其应当关注于一线施工人员成本控制意识的提升与强化，避免施工环节中存在的系列问题影响到施工成本控制年目标的达成。例如，太原市某室内装饰企业会定期进行施工成本控制相关知识的培训，企业文化建设中，施工成本控制也是一个恒定主题。不仅如此，该企业同时将单一室内装修工程成本控制目标的达成状况同施工人员的奖金制度挂钩，一线施工人员在施工中的成本控制意识也得到了十分显著的提升，企业整体上的施工成本控制压力也得到了有效缓解。其它室内装修工程施工企业也能将施工人员成本控制意识的提升作为强化成本控制的前置性工作，从而更好的进行施工中的成本控制与管理。
　　（二）制定施工现场物料管理制度
　　施工现场物料管理较为松懈时，整体上的室内装修施工成本控制的压力会陡然提升，强化整体上的施工成本控制自然需要给予施工现场物料管理活动的开展以更多关注。具体来说，相关企业应当结合室内装修工程施工实际状况、成本控制具体要求等进行物料管理制度的确立，并将物料管理权责关系，一般内容与预期目标等细化出来，使得基础性制度能够较好的指导施工现场物料管理活动的开展。不仅如此，在进行具体的室内装修工程施工中，相关企业应当指派专人进行現场物料的管理，定期进行物料的清点、保存和发放，尽可能的避免施工中出现明显的物料浪费和失窃等现象。对于废旧物料以及边角料，施工企业则应当进行变卖或进行其他处置以及时抵销相关成本支出。在施工中物料管理的规范化程度不断提升后，整体施工中成本控制的压力便能够得到较好缓解，提升施工中成本控制的有效性也会越发简单。
　　（三）加强施工预算执行评价与监督
　　施工预算管理作为十分重要的一项施工成本控制媒介，在室内装修工程成本控制中，预算管理也应当成为一个核心，并发挥出更多的成本控制价值。例如，某建筑装饰企业在2017年年初进行了全面预算管理法的应用，其通过对往期工程预算状况，预算目标达成状况进行分析，重新确立出了新的预算指标体系，并进行了预算指标的细化与量化，预算达成状况与项目施工负责人绩效考核直接挂钩的做法也大为增强了预算管理在成本控制中的效用发挥。最近两年时间里，累计进行的57项室内装修工程中，预算同实际间的差异率基本被控制在了4.3%以内，全面预算管理也成为了其在相应工程成本控制中的一个有效选择。伴随着项目工程建设中全面预算管理实际有有效性的不断提升，其室内装修工程成本控制上的可调整空间得到了较好拓宽。
　　四、结语
　　室内装修工程成本控制需要得到更多的重视，而具体成本控制策略的贯彻和实施也需要得到保障，这也是避免成本控制流于形式的根本选择。值得注意的是，业内存在的一些成本控制问题已经较为显著，相关企业也要在较好分析系列问题的诱发原因，可能产生的负面影响基础上，积极的对各种成本控制问题进行有效解决，将系列成本控制问题解决的过程作为实际意义上成本控制能力不断提升的过程，并将积累出的成本控制经验更好运用到成本控制与管理活动开展之中。
　　参考文献：
　　[1]朱春培，邵鸣高，罗罡.室内装修工程成本控制建议分析[J].建材与装饰，2017 （20）：56-57.
　　[2]李红敏.装饰装修工程造价成本控制与成本管理分析[J].建材与装饰，2017 （43）：67-68.
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