房地产企业财务风险成因及控制措施
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摘要：最近几年，伴随着城市化进程的加快，我国房地产行业得到了迅猛发展，房地产企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着更加严峻的挑战。房地产企业属于资金密集型企业，资金投入量巨大，资金回收周期长，这也使得其在经营管理中必然会面临各种各样的财务风险。本文从房地产企业财务风险的内涵出发，对其风险的成因及控制措施进行了分析，希望能够推动房地产行业的健康发展。
关键词：房地产企业;财务风险;成因;控制措施
新时期，社会消费结构的调整，使得社会公众对于住宅的需求持续增长，房地产开发也因此得以迅速发展，在高投资回报率的诱惑下，房地产企业的数量越来越多，市场竞争也变得越发激烈化。近年来，国家宏观经济政策的调整，使得房地产企业赢得了新的发展机遇，也在一定程度上加剧了其财务风险，做好财务风险管理，成为房地产企业经营发展中的重要课题。
一、房地产企业财务风险的内涵
简单来讲，财务风险就是企业在开展财务管理活动中所遇到的风险，主要是因为财务管理活动的不确定性造成的。房地产企业本身资金量庞大且流动性高，在经营管理中需要面临各种各样的财务风险，其财务风险有着更加丰富的内涵，如果从微观层面分析，房地产企业需要通过相应的资金筹集来确保生产经营活动的顺利实施，当融资活动出现偏差，或者缺乏对于资金的有效管理，则房地产企业的资金使用效率将会降低，继而引发财务风险，如果从宏观层面分析，无论是国家宏观经济政策的变化，还是国际金融市场形势的变化，都会增加财务风险的不可预测性。另外，房地产企业在经营中如果缺乏充足的流动资金，会陷入财务困境，在问题得不到有效解决的情况下，财务风险的发生也就变得无法避免[1]。
二、房地产企业财务风险的成因
房地产企业的财务风险包括现金流量风险、财务预算风险以及经营风险等，不同的财务风险类型有着不同的诱发因素，这里对其进行分别分析。
（一）现金流量风险成因
房地产企业特殊的经营模式使得其资金周转期长，项目变现能力差，需要切实做好现金流量管理。在进行房地产项目建设的过程中，需要投入大量的运作资金，而部分房地产企业为了能够尽快展开项目建设，利用自身积累的资金以及追回的债款进行投资，并没有对企业内部的资金潜力进行深入挖掘，这样很容易导致偿债风险的增大。而在项目开工建设后，没有制定资金使用的全盘计划，也没有分清轻重缓急，资金的使用过于盲目，影响了整体收益目标的实现[2]。
（二）财务预算风险成因
房地产项目的开发需要经过规划、可行性研究、征地、拆迁、安置补偿等一系列操作，需要相当长的时间才能完成，而周期越长，不确定因素越多，预算风险也就越大。当前，部分房地产开发商并没有重视相应的财务预算工作，在项目启动后没有做好资金的合理规划，导致资金管理缺乏有效性，无法严格依照预算编制执行，这样很容易增加企业的财务风险。
（三）经营管理風险成因
经营管理风险的成因有两个，一是经营部门协调能力不足。房地产企业的经营是资金、信息和物资相互交织的过程，而受各种因素的影响，在这个过程中可能会出现间断或者停滞的问题，引发相应的经营风险;二是缺乏费用风险意识。部分房地产企业在经营管理中，将目光一味放在工程进度和工程质量上，忽视了成本管控，也没有能够将财务部门在成本管理中的优势发挥出来。甚至部分企业管理层将成本管理和成本核算单纯认为是财务人员的工作，并没有认识到各部门在全面预算管理和全过程成本核算中的作用[3]，导致企业成本管理与财务预算存在很大偏差。
（四）内部控制风险成因
内部控制风险在多数房地产企业中普遍存在，主要是内部控制不足导致的。内部控制的质量会对房地产企业的资金运营以及利润实现产生直接影响，而房地产项目本身的开发周期长，投资额巨大，在开发建设的过程中，会出现很多不确定因素，如果不能做好内部控制工作，则房地产项目的开发必然会受到很大影响。
三、房地产企业财务风险控制措施
（一）现金流量风险控制
一方面，应该做好现金流管理，尤其是对于销售费用、运营成本以及贷款利息等支出性现金流和流入性现金流，更是应该强调统筹管理，对重大现金流进行有效管理，做好支出控制，通过审核等方式来保证支出项目的合理性，规避现金支出的安全性问题。在房地产企业中，财务风险涉及很多方面，要求管理人员保持正确态度，采取有效的应对措施，做好财务风险管理工作;另一方面，房地产企业应该对资金结构控制进行强化，依照自身发展规模和融资环境，确定好权益与债务的比例，充分考虑项目实施中的投资额度及营销环节的影响因素，将自有资金、预售资金和银行贷款的比例控制在基本相等的区间内，确保资金的合理使用[4]。
（二）财务预算风险控制
在进行房地产项目开发建设的过程中，房地产企业需要认识到，财务预算中不确定因素众多，而这些因素对于企业投资项目的成败以及经济效益的提高有着不容忽视的作用。房地产企业财务部门需要立足项目预算和资本预算，做好资金筹集、资金投放、经营成果等的合理安排，保证资金的使用效率。预算环节，财务部门应该关注规划设计费用、开发成本、经营收入等，做好全面预算管理，对财务预算编制进行认真执行，以此来保证项目开发投资决策的准确性，减少决策失误问题。资金预算方面，财务部门需要从房地产企业的运行情况着眼，做好资金需求和资金使用的合理规划，构建起完善的财务预算指标体系。另外，还应该做好风险管控，做好预算分析及考核工作，通过定期检查的方式，开展经济行为的定量约束，将预算监督的作用切实发挥出来。
（三）经营管理风险控制
房地产企业应该对自身的资产结构进行明确，因为企业流动资产以实业资产为主，折现难度大，因此并不需要去刻意降低流动资产比率，不过可以适当加快流动资产的周转率，同时做好房屋销售管理，创新预售及销售制度，以此来实现对经营风险的有效防范。
（四）内部控制风险控制
一是应该完善内控制度，要求房地产企业从自身的发展情况着眼，对各类管理制度进行规范和完善，为相关工作的顺利开展提供制度保障;二是应该健全财务管理机构，高度重视财务管理工作，借助有效的财务管理实现对于企业现金流量和资金的有效管控;三是应该强化风险管理意识，认识到风险管理的重要性，在企业内部形成良好的思想基础，促进风险防范机制的健全和完善[5]。
四、结语
总而言之，经济转型时期，房地产企业面临着严峻的发展形势，想要实现自身的稳定健康发展，就必须做好财务风险分析，对财务风险的成因进行明确，采取针对性的风险控制措施，实现对于各类财务风险的有效识别、预警及控制降低经营风险发生的概率，以此来实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]孙彦强.房地产企业财务风险的生成原因与控制措施[J].中国国际财经（中英文），2017 （19）：129-130.
[2]王海智.探讨房地产企业财务风险预防控制措施[J].经济师，2017 （10）：274，277.
[3]谭新.浅谈当前房地产企业财务风险的内外因素及其风险控制措施[J].中国国际财经（中英文），2017 （03）：84-85.
[4]石芯月，王宏波.浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策略[J].社科纵横，2017，32 （01）：64-67.
[5]程红.房地产企业财务风险的生成原因与控制措施[J].企业导报，2015 （01）：152，154.
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