浅谈事业单位财务管理中的信息化建设
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摘要：本文首先分析了目前事业单位财务管理中工作区域分工清，财务人员现代意识较差和关注程度不够，财务管理人员的专业素质不高等问题，笔者提出了加强事业单位财务管理信息化建设的策略：建立和完善财务信息化管理系统;结合工作实际，实现信息共享;提高信息化管理与运用的意识，加大资金及时更新换代，注重加强各项业务的全面管理，助力事业单位信息化水平的综合发展。
关键词：信息化建设 事业单位财务 管理运用 有效探索
信息技术的普及和应用发展不仅丰富了人们的生活，而且也给我们的社会带来了深刻的变革。人们的吃穿住行、医疗、交通、工作和生活都发生了翻天覆地的变化。在现代信息给我们生活带来快速发展和变化的同时，改善着我们各行各业的工作环境及状态，给我们各行各业的工作带来的很多便捷，提高了我们的工作效能，无时无刻不在影响着我们每一人。为了做好财务管理工作，加快信息化建设在事业单位财务管理中的应用进程，笔者从当下事业单位财务管理之中所面临的实际问题入手，就加强事业单位财务管理信息化应用和建设方面提出了具有前瞻性和科学性的思路和策略。
一、财务管理信息化建设的含义
财务管理电算化是信息技术进步的产物，本质上是适应当今社会发展的财务管理信息化建设。目前，随着计算机的问世，信息技术的普及好和发展影响的各行各业，不难看出，财务管理的信息化是与社会的进步和发展步伐相一致的。财务管理信息化建设主要是基于生产经营活动的过程中，采用现代计算机技术、数据库技术、信息技术和网络技术相结合的财务信息管理系统，最终提供各部门各种财务信息的共享和利用。越来越多的财务管理事实证明，随着财务管理电算化的发展，许多财务管理系统，如会计业务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策系统等，都离不开信息化，信息化建设已经成为要运行在财务信息管理系统的核心，因此，要重视财务管理工作中信息化管理的建设。
二、分析目前事业单位财务管理中的问题
事业单位在以往的财务管理中，由于科室较多，各项办公的费用庞杂，各项开支没有可预测性，所以，在没有信息化辅助之前，呈现在忙碌繁杂的状态环境中，效率十分低下，并且错误百出，很是不尽人意。具体表现在以下几个方面。
（一）工作区域之间的分工尚不清楚，信息化管理系统也不充分
在许多事业单位的财务管理中，由于部门较多，还有交叉的情形，再加上信息系统不能充分利用，致使财务管理经常会出现各种阻碍或停滞状态，在很大程度上阻碍了事业单位财务管理的标准化和科学化的进程，甚至影响了财务工作的正常运转。尤其是人工核账各类账目信息，在客观上会造成这样或那样的问题，如出现数据计算、项目丢漏与混乱等情况的发生。这导致事业单位财务管理人员之间的工作责任理不清，疏于管理，导致管理上的各种混乱。
（二）现代意识较差和关注程度不够
对信息化的认识程度和关注管理的程度直接影响到整个组织活动的管理运行效果。在事业单位目前的财务运作中，无论是领导决策层，还是财务执行层，都存在忽视了事业单位财务信息化的意义，缺乏对财务审计、预算编制和会计现代化管理的意识，以及对财务信息化管理的误解，往往会影响引进现代信息化的实施。造成现代信息化设施设备配备不达标，或者不能及时更新升级，致使事业单位财务信息化建设水平和理念设计都不高，操作技能也比较落后，不是特别娴熟，以及财务信息化管理的应用模式落后等都在不同程度上影响着信息化建设的进程。
（三）目前事业单位财务管理人员的专业素质有待提高
纵观目前部分事业单位现阶段的工作人员素质而言，一是事业单位财务管理者缺乏信息化管理的概念，限制了其管理工作的水平，影响了财务会计信息化管理的操作使用，即使配备再先进、再科学的信息化管理系统应用于财务管理也是无济于事的，只不过是摆设而已。二是年轻刚参加工作的年轻人，只有热情、激情，但是好高骛远，缺乏踏踏实实的工作作风，要么不主动学习，要么把学习走形式，摆架子。三是有一定丰富经验的老同志，有的以老卖老，不求进取，干一天，算一天，工作应付，对先进的信息技术现代化、信息化处于被動应用状态。为了适应现代财务信息化的需求，目前反映出来的管理人员缺乏信息化管理的状态需要彻底的改善，只有这样才能落实好事业单位财务管理工作的信息化。
三、加强事业单位财务管理信息化建设的策略
（一）建立和完善财务信息化管理系统
优化的财务信息化管理系统需要严格的切实可行的管理制度来作为管理的基础，在财务信息化管理中，健全的财务信息化管理系统内部的各种规章制度是实现事业单位财务信息化管理的重要保证。同时，各种规章制度对相关人员也起到一定的监管作用。在财务信息化管理系统中，要优化系统资源配置，合理调配人员分配，各部门的职责要明确，权力分配要合理并且公开，避免相互控制出现交叉和空白的现象。要采取一切措施，加强管理，坚决防止发生各种财务混乱现象的发生，一旦有混乱的征兆，要及时查找可能的原因，立即排除。事业单位财务管理现代信息化的实现需要财务内部运营顺畅，更需要管理人员对内部财务管理的科学控制。
（二）结合工作实际，实现信息共享
事业单位财务管理信息系统的建设应充分结合事业单位管理和发展的需要，加强财务会计系统工作人员的责任心和使命感，提高事业单位各项财务管理工作人员的操作技能，加强研究与讨论，实现信息共享。这不仅需要重视各部门管理职能的落实，更应该结合管理工作实际，加大培训力度，开展技术练兵，提升财务会计工作者的工作职能，将财务管理信息化的进程作为各部门不断发展的重要评价指标。特别是在事业单位信息化数据库的建设中，各类财务信息数据库建设要优先确保运行，要及时检查数据的传导传输，确保数据资源信息共享，对收集的数据、信息、资料要及时分析、综合构建、及时反馈、实时查询确保使用功能不出问题，保证实时信息有效共享和便捷查询。 （三）提高信息化管理与运用的意识，加大资金及时更新换代
财务信息化管理与运用的意识是决定事业单位财务管理效能的关键，对财务信息化管理的运用程度直接影响着财务信息化的发展进程与财务管理信息化的效率。在当前的事业单位财务信息化管理业务中，有必要根据事业单位的实际情况制定科学有效的改革方案，并在事业单位实际管理中进行信息化管理效能的验证促进。促进财务信息化管理工作的提升。事业单位整体管理意识的提高和转变也是推进事业单位财务现代化管理进程的主要推手，也需要两手都要抓，两手都要硬。此外，资金投入也是事业单位建设的重中之重，资金投入要根据时代的要求，科学合理地统筹安排财务管理信息化的建设速度和规模，信息化管理理念和方法要朝着促进更便捷、更规范的管理模式和有效的环境建设上倾斜。在实施过程中，既要控制发展的速度，又要稳中求稳，要根据事业单位的发展做出周密的建设计划要突出建设重点，合理增加投资，要确保人才和设备同步投资发展，不断提高事业单位财务管理信息化程度和管理效能，为事业单位财务会计工作快速科学发展保驾护航。
四、结论
综上所述，事业单位财务管理信息化的建设已成为当今财务管理工作的重中之重，财务管理信息化的高度发展是提高事业单位财务日常管理效能的法宝，在财务管理信息化建设的进程中，事业单位应注重对各项业务的全面管理，助力事业单位信息化水平的综合提升。
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（作者单位：河北省涉县教育体育局）
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