基于“互联网＋”背景下企业财务管理的探讨
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摘 要：在当前科学技术的快速发展下，“互联网+”时代已经来临，为进一步做好企业的创新发展需要，需要紧跟时代发展的要求，融入国际信息轨道，添加全新的发展元素，加强对“互联网+”的应用，实现产业融合，提高企业自身发展。本文从“互联网+”+产业融合背景角度出发，对现阶段企业财务管理所存在的问题加以分析，并提出可行性建议与对策。
关键词：互联网+;企业;财务管理;建议
面对经济技术环境变化带来的新挑战，企业经营者应将更多精力投放于企业管理之中，建立并完善数据管理平台，充分将互联网的便利应用于现代财务管理，实现业务、资金和信息的高度整合，改变金融的投资环境。使财务管理更好地融入信息时代。为企业创造更高的企业效益，更有力的帮助企业实现经济目标，促进企业在“互联网+”时代更好更健康的生存下去。
一、“互联网+”时代背景下企业的新特征
在“互联网+”时代背景下，企业的创新是其发展的主题，企业要做很多颠覆性的改变，重新调整企业战略的方向以及业务创新模式。随着现代科技不断进步，企业财务业绩水平及管理模式逐渐出现滞后的现象，有的企业发展出现一个“临界点”。如果要想实现企业的商业价值，只单纯的依靠互联网是很困难的，必须与其他行业进行结合，充分发挥资源优化配置作用，做到优劣势互补发展，才能够获得企业更丰厚的成长空间。“互联网+”时代背景下，企业出现产业交叉发展的新趋势。同时，企业应该以用户体验为主，争取把产品和服务质量做得更好，才能吸引人们去使用去体验。新时期企业财务主要以技术产品和数据信息为主，方便企业建立统一完善的收支标准，实现利益最大化。
二、现阶段“互联网+”背景下企业财务管理所存在的问题
（一）财务管理目标单一化
对于处于现代市场经济下的企业来说，传统的财务管理模式目标仅有资金、成本、财产等管理，目标相对比较单一。在“互联网+”时代下，企业要想确保效益得到最大化，必须不断的拓展财务管理的深度与广度，丰富财务管理目标，是互联网+时代企业发展的必然趋势。
（二）缺少完善的财务风险管理机制
通过实践我们可以知道互联网是虚拟性网络的一种经济特性，使企业财务管理工作存在一定的风险性。目前大多数的企业财务管理机制不健全，大部分的财务活动都是通过互联网完成的，加大了企业的金融风险，一旦企业的机密性信息受到破坏，将给企业造成巨大的经营后患。
（三）缺乏完善的信息化水平
在“互联网+”+概念的提出之后，产业融合进程得到加快，从理论上分析“互联网+”+在所有产业中均可以得到融合发展，但是却缺乏市场机制与政策引导，所以无法实现有效融合，从其他层次分析，之所以进行信息化建设的目的便是节约经营成本，然而因大多数企业在发展中缺乏对信息化的认识，导致信息化水平比较低，如此一來都会对产业融合的速度造成影响与制约。
（四）缺乏专业财务管理人才
在“互联网+”产业融合的发展背景下，加强对互联网+的应用已经成为了财务人员最为基本的能力，在新时期企业需要根据时代发展的要求，构建完善的财务管理系统，实现财务工作的完善性。从技术角度分析，虽然该系统的难度不大，但是要想真正发挥系统的作用与价值，则需要财务管理人才的有效应用，这样才能为企业决策层与领导层提供相应的意见，目前很多企业缺乏这类人才，这对财务管理的发展造成制约。
三、“互联网+”背景下加强企业财务管理的对策
（一）提高对财务管理战略地位的重视程度，构建大数据处理平台
为了能够满足“互联网+”时代的发展需求，企业应在经营理念、组织形式、管理方式等方面进行改革，适应快速变化的市场经济环境。同时企业应削弱中心权利，建立并完善大数据平台，从平台中进行信息资源的提取。提供搭建程序和搭建工具，有利于数据处理和信息交换，通过云端进行会计数据的共享，深入分析来预测企业即将面临的风险因素，提高企业工作效率，实现数据远控，提高企业对环境的适应性，满足“互联网+”时代下多元化的要求。
（二）做好财务管理智能化系统的开发
在新时期，企业财务部门需要严格按照事情的发展情况开发智能化系统，降低财务管理的成本，提高数据分析的能力，当然，为从根本上做好预测工作，要实现智能化系统的最大化，可以依据数据挖掘技术，提取相应的信息，为决策带来科学依据，并且实现对数据的实时更新，尤其是在预算监督的过程中，能够依据现状进行调整，提高编制预算的合理性。
（三）有效改进并优化财务管理工作流程
利用计算机进行财务计算，通过终端分享企业数据实现信息资源共享，通过服务器和端口交换数据。“互联网+”时代到来以后信息数据量呈现爆炸式增长，遵循固定的流程进行决策。企业为了适应新型财务管理的需要，经常会对企业的业务流程进行重组，打破企业原先部门内部界限，建立流程型群体，企业内部的现金流、物质流与信息形成了良性的循环。有效的减少供应链中不必要的反复环节，大大提高财务工作的效率。
（四）提升财务人员的综合素养
在财务管理中财务人员发挥了重要的作用，但是现阶段大多数财务管理人员缺乏综合素养与能力，需要对财务人员进行培训。一是要做好先进技术的培训，可以聘请相关的技术人员进行讲解，让财务人员能够对“互联网+”技术的作用与价值有所了解;三是要提高财务人员的综合素养，因素养决定了一切，要给予指导和培训，让财务人员能够树立正确的人生观、世界观与价值观，并且从本质上认清“互联网+”产业融合背景的重要性，不断提高自己的财务水平，完善财务管理模式。
参考文献：
[1]王红春.互联网金融企业的财务管理存在的常见问题与对策[J].财会学习，2018（02）.
[2]王兵.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].现代国企研究，2017，（18）.
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