战略导向下的煤炭企业全面风险管理
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摘要：风险管理在企业运营中发挥着重要作用。本文阐述了煤炭企业全面风险概念、类型和管理作用，通过提高安全意识、优化资产管理、完善预算机制以及加强系统控制几个方面着重探讨了战略导向下煤炭企业全面风险管理的手段，旨在为相关工作人员提供理论性的参考依据，尽可能将风险发生几率降到最低。
关键词：煤炭企业;战略导向;全面风险管理
作为传统能源行业之一，煤炭企业在市场经济中占据着至关重要的地位。随着经济和科技的发展，煤炭企业也逐渐呈现出规模化发展趋势，各种风险也随之而来，对企业的运营和发展造成了威胁。所以，笔者就此展开讨论和分析，目的是确保煤炭企业在市场中站稳脚跟，获得可持续发展。
一、煤炭企业全面风险管理的概述
众所周知，煤炭企业在经营环节会出现各种风险，其负面效果可能会对企业经济效益造成严重影响，所以风险管理的目的是防患于未然，发掘潜在威胁，强化管理，在企业战略目标的宏观调控下确保企业的稳定发展。
煤炭企业全面风险管理的作用为：首先，在经济与科学发展的影响下，煤炭企业的资金、资源及安全等成本逐年递增，加之受到进口煤炭的市场冲击，国有煤炭企业经济效益下跌，全面风险管理能结合新环境下产生的各种问题有针对性的提出解决方案，使企业战略更满足现阶段的产业结构，促进企业的创新性改革。其次，宏观来讲，煤炭行业仍属于市场经济中不可或缺的组成部分，尤其是大中型企业在我国经济结构中扮演着重要角色，所以有效规避风险是企业经营的首要任务，对于调控国家宏观经济也具有实际作用。最后，传统的煤炭企业经营手段已经难以满足新时期的发展需求，若不加强全面风险管理很容易在短时间内被时代淘汰，所以制定全面管理对策防控风险对企业的持续经营能起到保驾护航的作用。
二、煤炭企业面临的主要风险
一般来讲，煤炭企业面临的风险主要体现在以下几个方面：
其一，生产风险。生产风险主要来源于煤炭企业经营流程，如原煤开采、运输、加工及销售等各环节，可能存在的风险有外在环境、工艺技术、地质情况、生产设备和管理水平等[1]。
其二，资产风险。煤炭企业存在的资产风险主要有固定资产、货物积压或者无形资产等。固定资产的维护不佳、更新不足会导致资源浪费;原煤的短缺或者积压都可能造成货物供应中断、资金占用过多或者货物贬值等;而无形资产体现在技术落后，安全隐患等。
其三，预算风险。企业的经营活动需要预算的支持，若预算缺少准确性和合理性就可能造成资源浪费，预算风险主要来源于执行不当、管理不严、考核不够等。
其四，信息风险。系统与实际应用不符、授权不当、安全防护力度不强都会导致企业信息风险，系统可能无法正常运行，信息也可能泄露或丢失。
三、战略导向下的煤炭企业全面风险管理对策
（一）提高安全意识
煤炭企业在生产环境存在着诸多风险，比如生产员工的安全意识不强，在原煤开采过程中不穿戴防护用具，一旦出现安全事故可能造成人员伤亡。再如管理水平不佳，生产环节缺少科学有效的管理机制，容易出现工作衔接不当，质量不达标的情况，严重影响了企业的经济效益。由此可见，人为因素是造成生产安全风险的主要因素，所以应提高员工的安全意识，通过定期教育培训使安全理念深入人心，将安全事故以案例分析的形式呈现出来，教育员工要遵纪守法、恪尽职守、按章操作，还要通过安全会议就煤炭生产环节中的常见风险进行分析，制定紧急事故预警方案，一旦出现问题能及时解决，确保生产和管理的安全性。
除此之外，应加强生产监管，组建专业的管理团队，将工作职责分化到个人，促进生产环节的有效衔接。管理人员应具备专业理论知识和管理能力，按照管理明细将工作落实到位。设备操作人员应持证上岗，规范操作行为，保证煤炭企业的稳定生产。
（二）优化资产管理
煤炭企业涉及到的资产主要包括固定资产、资源存货以及无形资产，应有针对性的制定资产管理方案。首先，固定资产主要是生产设备和大型机械，购入后应集中归档管理，将设备编号并设置卡片，通过记录判断设备是否存在超负荷使用现象，还要定期维修保养，避免使用阶段出现损坏影响生产效率。与此同时，企业应加大经济投入力度用于技术改革和设备翻新，及时淘汰落后设备，确保固定资产的升级和完善。其次，煤炭企业应采用科学高效的存货方法，加强开采、运输及储存等各环节的管理，通过货物盘点将结果生成书面报告，将盘亏、闲置、盘盈或损毁的货物信息提取出并追究原因，强化责任制度，按照规定予以处置，确保货源质量。再者，无形资产包括企业的工艺技术、权属分配以及产品口碑、品牌形象等，为确保客户服务的优质化和高效化，企业应加强工艺技术的开发和应用，呈现出创新性发展趋势，打造品牌口碑，提升消费者认可度，拓展市场，在激烈的竞争中脱颖而出，在特色战略目标的引导下促进无形资产的安全稳定。
（三）完善预算机制
预算机制是强化财务管理，降低资源损耗，确保经济稳定的基础。预算管理应结合企业战略目标和经营方案制定整年的预算计划，在执行过程中需要加强控制，将各环节指标分解探析，将执行数据作为分析会议的参考依据，針对产生的问题提出解决方案，确保预算的安全与稳定。预算风险产生的原因有人为因素、环境因素、市场因素及政策因素等，所以一旦出现差异需要及时采取调整对策，按照审批步骤进行规划。此外，严苛的考核制度是约束员工行为的重要手段，开展预算时可从个人或单位入手，奖罚分明，激发员工在岗位上的积极性和主动性，使经济效益得到提升。完善预算机制能及时获取企业经营环节中存在的问题，避免存在资源浪费的情况，通过预算来控制经济的支出[2]。
（四）加强系统控制
信息技术的发展推动了企业生产和管理的高效化转变，但是其局限性在于更新速度较快，需要定期进行维护和保养，信息在传递和使用过程中容易存在安全隐患，造成数据的泄露、遗失、篡改等。煤炭企业应加强系统控制，在生产、经营及管理环节中融入信息技术，在网络平台支持下提高工作效率。安全风险防护主要存在两个方面：一方面，操作人员应规范行为，正确使用系统，通过日常管理和检修确保系统硬件设备的安全运行。对于隐私信息要采用授权机制，按级别分配，在授权的情况下部门或个人才可提取和使用数据，严禁账号交叉操作，定期备份数据，防止信息丢失。制定信息使用条例规定，员工不得擅自更改、泄露或删除工作信息，一旦发现存在此类现象应追求其法律责任。另一方面，企业应提倡内外网分化使用，企业内部运营通过内网进行，私密数据也在内网中传播共享，对外处理业务切换外网操作，在内外网之间设立防护屏障。此外，还可应用防火墙技术、加密技术、软件修复技术等阻隔网络病毒或电脑黑客的入侵，及时修复系统漏洞，确保网络系统的稳定安全。
四、结论
总而言之，风险管理是企业经营和发展的保障，也是企业工作中的重要环节，在战略导向下应结合企业内部实际和外部市场形势制定科学有效的管理机制，确保风险的有效规避和防范，提高企业的经济效益。煤炭企业应结合经营现状，避免产能过剩，改善资源匮乏问题，进而推动企业的和谐稳定发展。
参考文献：
[1]张硕.基于风险导向的煤炭企业内部管控流程构建[J].煤炭经济研究，2017，37 （08）：71-75.
[2]张超.煤炭企业全面风险管理及其支持系统研究[D].山东财经大学，2013.
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