煤矿水电财务管理与服务分析
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摘要：随着我国经济社会的不断向前发展，煤矿企业也需要进行相应的变革，水电管理部门作为服务企业发展的基础部门，做好财务财务管理工作十分必要。部门需要管理好相关的资金管理，进一步的优化资源配置，合理分配资金，做好服务的本职工作。
关键词：煤矿企业;水电财务管理;优化资源分配
中图分类号：F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0278-01
财务制度改革逐渐深化，提供预算水平，加强资金流通，合理分配使用资源，完善水电财务管理规范，保证煤矿企业服务方面急、准、稳，提高煤矿企业水电财管部门对财务的监督，严格要求其服务质量。新形势下需要煤矿企业的水电管理部门更好的适应煤炭市场变化，依据煤炭企业的发展，合理运用资源，提高使用效率，服务企业。
一、规范资金资源利用
（一）完善水电资金的财务管理
对煤矿企业而言，这就需完善水电资金的财务管理，从上级部门领取的费用或者收缴来的水电费需要按照资金的用途合理划分，不能随意挪用，做到专款专用。严格准守单位规章制度，保证各项财务活动依规进行，规范资金管理。
（二）进行煤矿企业水电资金的合理应用
煤矿企业需要配合审计、监督部门的检查，落实每一笔资金的去向，采用实际可实施的各类办法，帮助资金做到合理化配置“。煤矿企业水电类的资金首先应确定符合规章制度，每一笔资金应该固定或特定的工程或项目对应并进行完整的细节敲定，应保证使用资金的保管者和资金应用的项目负责人的目的达成高度一致;工作人员遵守职业规范，增强对工作的责任感，增加法律意识和职业道德意识;确保资金到位，可以准确利用;监察部门应坚定自己的职责，配合工作和项目的进行，落实资金的每一步去向。
（三）规定水电财务管理部门资金应用的方向
水电财管部门应该结合当地及其单位的实际状况，确定其资金应该应用的方向和具体运用方面，将资金应用与易理解且有层次的规章法规结合。在应用管理制度的同时，应细化资金利用方向，更好地在为企业、为大众服务的基础上，保证自身财务活动的正常进行。
二、政府有关政策的更好应用
（一）保证地方政府对煤矿企业的资金投入
地方政府财政、审计、管理部门应抓住对煤矿企业的重点，进行如何做、如何想、如何達到目的的方向，在有依据、有能力、有事实的情况下，确定对煤矿企业的资金投入分拨，控制本地财务管理正常的情况下，以不低的资金支持当地煤矿企业工作的正常进行。
（二）确定税收等费用的征收程度
在政策允许下，政治环境推进下，完整的制度保证了煤矿企业的日常工作进行。解决“铁饭碗”的固有思想，帮助相关工作人员进行思想更新，转换传统的形式主义，将水电费用、煤矿支出等的资产严格划分，同时做好征收所有费用的保障措施，强化客户缴费能力。
（三）增加企业资金成本来源渠道
除去固有的费用征收之外，在符合国家规定政策，有利于部门实际发展的基础下，水电财务管理部门应该充分利用单位的一切资源，例如水、电、设备、资产、科技等进行投资、重组、租赁、承包，使得资产资金流动流通，筹集部门所需成本，将可以获得直接效益的项目到银行进行抵押，获得一定贷款;帮助煤矿企业更好发展自身优势，获得部门充足的后勤准备能源，进行创新尝试。
（四）与项目结合进行成套工作
煤矿企业与其他类型企业会进行各种交叉工作，水电财管部门应在各个项目上与其他企业部门进行积极沟通，探索配套的资金运用和硬件、资源分配产品，在地方政府的支持下，匹配相关适应工程的资金，保证工作的顺利实施。
三、煤矿企业财务管理工作有序进行
使得煤矿企业正常发展并快速创新的基础前提是产业资金管理和资金计算整合。合理的财会计算制度，完善的监督体系，负责的专业工作人员，统一的科学技术技能培训都是保证财务管理，工作正常运行的因素。
（一）分拨资金落实
国家分拨资金历经人员、时间、过程、审核极其复杂，而煤矿企业所收到的运营资金主要由国家进行提供，供货商和服务单位用户提供资金的时间不一致，也会使得整个企业应用资金数量受到一定影响。有效地监督资金分拨、落实资金去向，是节省资金并帮助企业正常进行工作的有利保证。
（二）重视人员培养
煤矿水电管理工作有效开展的一个重要前提是其财务稳定。留存原始资金流通凭证、计算财务资金转移、整理分析会计数据的专业人员的综合素质，是煤矿企业水电财务管理部门能否稳定进行工作的基础。
煤矿企业的水电财务管理部门应细化分配各级别任务进行角色定位转换，侧重工作项目分配，审核资金项目合法性，严格把控资金流出;做好财会人员培训工作，配合国家财会制度改革工作，加强资金结转和各环节审核条件;培训相关工作人员的专业素质，加强会计人员职业道德培训，帮助工作人员时刻保持理智清醒的头脑，加强其知识结构、知识理解力、创新能力的培养。
四、保证行业服务质量
随着煤矿企业水电财管部门的建设制度的逐渐规范和完善，确定统一的资金分配，量化人员考核标准，坚决强化监督能力，维护财会信息准确性的同时，加强对行业风险的控制意识，不抛弃基础服务工作。
保证良好的服务质量是对用户和部门自身的责任感，应保持作为服务类者的心态，不抛弃主体工作的情况下，为整个部门留下很好的口碑，促进企业更好发展。＼
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