“互联网+”时代下企业财务管理创新思考

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　　摘要：随着我国国民经济的迅速发展，互联网技术在生产生活中所扮演的角色越来越重要。在这样的时代背景下，“互联网+”的概念应运而生。在企业管理中，互联网技术与传统的企业管理相互融合，提升了企业间的沟通和交流，提高了企业管理效率。企业财务管理作为企业管理中的重要组成部分，也应当更加重视互联网技术的进一步应用，将互联网高速、高效、高度信息化的特点应用到财务管理的实际工作中。为提高企业财务管理的效率和水平，企业财务管理人员应努力提高应用互联网技术的综合能力，积极探索“互联网+”时代下财务管理创新的途径，充分应用计算机便捷服务来为企业创造更多的经济效益。
　　关键词：“互联网+”;财务管理;技术;创新
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0228-02
　　一、传统企业财务管理中存在的问题
　　（一）企业现有的财务管理制度已经落后于时代
　　“互联网+”的进步为企业的发展提供了更加广阔的空间，新的业务越来越多，有效促进了信息共享的高效发展。与此同时，企业传统的财务管理机能中出现了许多新的盲点，现有的管理制度有很多内容无法满足全新的业务需求，这就导致了管理工作漏洞的增加，从而影响了企业的健康发展。并且，很多企业缺乏一些高素质的财务管理人员，一般的非专业财务管理人员没有较强的财务管理意识和专业技能，这些人员对“互联网+”时代下的企业财务管理中的快速变化缺乏敏锐的嗅觉，不能很好地发挥风险预测的作用，也做不到对企业财务管理制度的及时优化升级，这都限制了企业的进一步发展，影响着企业的综合效益。
　　（二）企业财务管理部门整体信息化水平偏低
　　在当今的一些企业（尤其是中小型企业）中，企业的财务管理仍然只具备基本的财务功能。比如在企业领导或各职能部门进行长期的开发公关之后，到最终阶段确定工作信息后才能将其转达给财务部门。在缺乏前期沟通和信息共享的情况下，财务部门在支付或收款过程中往往会遇到很多无法预料的问题，影响最终的工作成果。还有一些公司在“互联网+”时代的财务管理方面的问题上有误解，认为他们的公司通过使用财务软件来实现公司内部网络财务采购工作，就算是充分满足“互联网+”的时代要求了。在实际上，这种想法是相当局限的，真正意义上的“互联网+”时代的财务管理打破了时间、空间的限制，参与到企业之间的信息集成，从而确保了整个供应链条间的信息共享。
　　（三）企業财务部门风险管理机制有待完善
　　企业内部的财务信息属于企业的商业秘密之一，财务是公司发展的命脉，财务数据的安全与否直接关系到企业的财产安全以及公司的未来发展前景。“互联网+”时代的企业财务管理，一方面充分保证了信息的共享，给公司的日常管理带来了便捷;另一方面也存在着巨大的安全隐患。因特网是通过基本的身份认证、数字密码等途径来进行金融活动的虚拟网络。网络上的一些不法分子可能会利用互联网漏洞，通过虚假密码、盗用身份信息等手段进行非法活动，危害企业利益。因此，必须要加强公司财务管理的风险控制，建立和完善公司的财务管理风险控制体系。
　　二、“互联网+”时代下对企业财务管理创新的建议
　　（一）重新定位财务管理的职能划分
　　在“互联网+”时代的社会发展背景下，企业的领导者们必须改变对财务管理部门职能的固有观念，要重新认识财务管理在公司管理中的整体地位。因为财务问题与公司所有职能部门密切相关，所以在明确财务管理部门职能的同时，必须强化财务部门与公司各部门间的沟通协调机能，使财务部门成为连接公司所有部门的一座桥梁，为企业的整体运行发挥沟通协调作用。
　　在这种全新的职能定位下，必须对一些传统的财务管理模式、管理机制和管理方法进行大刀阔斧的改革，要善于利用信息技术、互联网平台来拓宽工作思维，使管理思想与时俱进，时刻确保清晰的工作思维。
　　与此同时，在“互联网+”时代环境下，企业的财务管理应当注重对财务管理系统的优化升级工作，及时更新财务网络管理系统，使全新的管理方式能够成功地融入到公司内部，协调公司内部各部门的沟通管理工作，充分发挥互联网的技术优势，努力提升企业内部管理工作的效率，压缩管理成本，使得企业在激烈的市场竞争中时刻占据优势与主动。
　　（二）提升财务管理工作整体的信息化水平
　　在“互联网+”时代，各方面的信息不断更新交互，企业财务管理部门对相关信息的整理与筛选是一项繁杂又无比重要的任务，对于财务管理部门工作人员的素质与能力都有很高的要求。想要有效应对这种庞杂的实务工作，财务部门的工作人员不仅要保持积极认真的工作态度，踏实工作，避免出现问题与疏漏，还需要提升财务管理的信息应用和处理的水平。针对这种状况，在“互联网+”时代条件下，可以从两个方面进行优化。
　　首先，硬件方面，要确保平稳、高速的网络运行条件，构建完善的企业财务管理信息系统，全面收集本企业和供应链条上所有企业的有关信息，并根据本企业的实际管理模式进行收集、筛选和处理。充分把握信息处理工作中各个节点，不断提高企业财务管理的有效性、高效性，及时向公司各部门、链条内企业分享和沟通财务处理的结果，提高企业整体运行效率。
　　其次，在传统的企业财务管理模式下，财务部门在公司的日常财务管理工作上耗费了大量的时间和精力，诸如报销、支付、对账、组织汇总和会计等具体工作。这些传统的财务管理工作会大大增加财务部门的工作压力，影响财务部门数据处理的效率，还会导致对一些突发性状况应对不力的问题。而在“互联网+”时代，财务管理人员可以通过企业建立的信息管理系统实时传递、收集相关数据信息，在线快速完成数据的筛选、处理以及相关问题的审批、共享等工作。公司内部各职能部门也能通过信息化平台及时对相关工作进行联系、交互和协调处理，对相关数据进行快速收集、汇总和共享等。充分利用“互联网+”的技术和平台优势，大大提升工作效率，从而为公司的决策者在决策和管理过程中提供更多的数据参考。
　　（三）构建完善的财务预算管理系统
　　在“互联网+”时代，随着企业内部和企业之间信息与资源的整合，财务预算在企业财务管理中的作用越来越重要。作为企业财务管理系统中重要的组成部分，财务预算管理系统的架构工作单靠财务管理部门是远远不够的，必须公司内部各部门协调配合才能完成。要顺利构建财务预算管理系统，首先必须对公司各部门以及不同企业的相关信息进行搜集和筛选，经过进一步的总结、过滤，交由相关负责人来进行预算工作的评估，最后安排具体人员进行项目的实施。在整体的工作流程上，各部门的分工明确，权责清晰，可以直观地考虑整个过程中可能出现的所有问题。这样的情况下所得出的最终的财务预算数据才是全面的，并且在实施时可以确保完成。这种预算管理系统的构建主要依赖于实际业务涉及的各个方面与财务预算的各个方面的紧密联系，避免了传统的会计财务独立核算，充分把握住了实际业务实施中的一些具体问题。同时，要健全财务预算程序的审批制度，加强财务预算管理过程中的监督，形成健全的财务预算管理制度。
　　（四）对企业财务管理的流程进行进一步优化
　　在“互联网+”时代，企业与企业之间始终保持着高度的信息共享和开放。所以，各企业应树立务实严谨的态度，结合自身企业的实际情况，重新审视企业的财务管理制度，及时对企业财务管理流程进行优化。形成企业之间的统一的数据信息网络，可以增强该企业的核心竞争力，帮助企业在市场竞争中占得先机。这两部分财务管理工作流程的设计会对企业财务管理的实施起到直接的影响作用，因此财务管理工作流程的质量至关重要。
　　三、结语
　　伴随着国民经济的进一步发展，“互联网+”时代对于企业与人民的影响将会进一步地加深，作为一种新兴概念，对传统的企业财务管理形成了巨大的冲击效应。为适应时代的发展潮流，企业必须及时改进管理模式，转变传统企业财务管理观念，从而促进企业的进一步发展。
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