企业经营考核存在的问题及对策研究

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　　摘要：在现代企业经营发展过程中，企业经营考核已经成为一种必要任务，在保证企业更加稳定良好发展方面具有重要作用及价值，因而有效开展企业经营考核也就十分必要。在目前企业经营考核工作中，有关工作人员应当通过有效对策落实，从而使企业经营考核工作水平及效果能够得以有效提升，为促使企业更好发展提供理想支持与保障。
　　关键词：企业经营考核;问题;对策
　　中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0159-01
　　由于目前企业在发展过程中的竞争压力越来越大，在企业发展中实现稳定良好发展也就有着重要意义及作用，而企业经营考核在保证企业稳定发展方面属于比较有效的一种方式。在企业经营考核工作实际开展过程中，考核工作人员应当清楚认识及分析存在的问题，并且选择有效对策科学合理开展经营考核工作，在此基础上促使企业能够实现更加稳定持续发展，提高企业效益。
　　一、当前企业经营考核中存在的相关问题
　　1.考核体系构建缺乏实际支持
　　就目前市场发展实际情况而言，正在不断持续变化发展过程中，并且企业生产经营环境也在不断发生变化，同时国际环境及国家宏观政策均在变化，因而企业在建立经营考核体系时应当能够积极反映外界环境，促使企业发展能够与市场变化适应，实现企业的良好发展。然而，在企业经营考核体系实际建立方面，很多企业往往都是对其它企业经验及方式照搬，未能够针对自身特点及实际情况实现改革，有些企业对自身情况缺乏充分了解，在考核体系建立方面存在随意性，对于这种考核体系而言，由于缺乏实际支持，往往會导致考核指标、考核内容及考核方式违背企业实际，未能够使其作用得以充分发挥。
　　2.经营考核制度落实缺乏有效手段
　　就目前企业发展实际情况而言，尤其是对于一些大型国有企业，在制度落实方面本身就有一定难度存在，同时由于企业员工未能够正确认识考核制度积极性，导致在企业经营考核制度的落实方面不断缺乏良好外部环境，并且缺乏有效措施提供良好的支持，尤其在设定考核指标及内容方面，并未能够依据基层特点实行科学指导，导致企业管理人员与员工间的矛盾不断加剧，使得经营考核所产生的实际效果有所降低，使得考核制度停留于形式层面，未能够发挥其作用。
　　3.考核机制影响员工创新意识
　　在目前的企业经营考核中，所选择的考核机制通常都是指令性方式，考核对象只能依据该目标落实，导致企业内很多部门及工作人员都是为能够将目标完成而开展工作，单纯依据上级要求落实工作，在工作中的目标就是将工作简单完成，对于企业业务工作落实往往忽略，随着时间的不断增长，会导致很多工作人员缺乏务实精神，影响企业持续发展。
　　二、企业经营考核制度建设有效对策
　　1.强化企业经营考核制度的认识
　　在当前企业经营考核制度建设过程中，为能够使其科学性及合理性得到保证，首先就是应当正确认识其考核模式，促使企业内部能够由合力形成，从而使经营考核的应有作用能够得以充分发挥。一方面而言，作为企业经营管理人员，应当对经营考核目的充分认识，对于管理思想应当充分了解，通过对多种手段及方式进行利用，比如可选择授课培训及试点落实等相关方式，向管理对象展示经营考核所发挥的积极作用，从而使管理对象能够对经营考核的管理模式更好接受。另一方面而言，管理人员也应当对经营考核加强认识，应当能够意识到经营考核不但能给个使企业经济效益提升，并且对于员工自身进步及发展能够起到较好的促进作用，在将企业利益与自身利益相结合的基础上，才能够真正实现共同发展，在此基础上使经营考核制度的落实具有更加理想的环境。
　　2.科学合理制定经营考核指标
　　企业及相关工作人员应当全面调查研究市场与企业情况，使考核指标科学性及严谨性能够得到保证。在企业经营考核方面，考核指标属于十分重要的目标导向，因而需要构建科学合理的考核指标。首先，在对指标体系进行设置方面，应当保证与企业实际情况符合，相关考核指标应当客观合理，且考核评价程序及结果应当透明与公开，使考核评价客观性及公正性得到较好的保障。其次，应当符合员工实际需求及企业发展实际情况，以员工更好发展及企业进步角度为出发点，以科学管理与精细管理为核心，将开放管理及财务管理作为主要内容，将基本部门及基层员工作为主要对象，从而构建科学合理考核指标体系，使得经营考核工作能够得以较好落实，为企业更好经营发展提供较好支持与基础。
　　3.通过多种方式落实经营考核制度
　　首先，应当强化制度监督。对于企业经营考核制度落实而言，其属于长期的一个过程，企业需始终坚持经营考核指标，作为企业管理人员需要制定科学合理的管理措施，对于企业经营考核中存在的问题应当及时发现，并且将其解决，保证经营考核制度能够落实到每个人。其次，需要有效落实奖惩制度。在年度经营责任制的兑现考核方面，应当将成本控制、效益及安全与稳定等作为重点内容突出，而在月度奖金考核中应当将运营质量、工作量及工作效率作为重点内容。在实际考核过程中，应当依据岗位差异，向一线岗位重点倾斜，倾向于具有突出贡献的一些岗位，从而使工作人员的积极性提升。
　　三、结语
　　在现代企业的经营及发展过程中，企业经营考核属于重要内容，也是实现企业更理想经营的基础，发挥着十分重要的作用。作为企业经营管理人员，应当注重企业经营考核制度建设，在分析其存在的问题基础上，以有效对策加强企业经营考核建设，使企业经营考核能够取得更加理想的效果，为企业经营提供有效支持。
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