浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径
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摘 要：通过对管理会计发展新趋势的解读，探讨传统会计在向管理会计转型过程中通过会计制度、人才培养、财务共享、管理体系、管理会计报告等方面的构建进行创新的路径。
关键词：管理会计;新趋势;构建路径
为了贯彻进一步的落实党的十八大和十八屆三中全会精神，进一步加强会计强国战略，从而提升会计工作总体的发展水平，来不断的推进经济更加的有效率，更加的公平，能够保证它的可持续的发展，在2014年10月27日，财政部根据《会计改革与发展"十二五”规划纲要》，制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），其中涉及了很多的内容，比如说，如何进一步落实管理会计体系建设的指导思想和基本原则，除此之外，还指出了，管理会计体系建设的总体发展的目标，围绕着这个目标进行相应的任务、具体措施和工作要求的部署。这标志着管理会计正以崭新的姿态重构中国财务会计的格局。为此，每一名从业者都应积极主动加强学习，理性思考，调整工作思路，跟上新形势发展要求。作为一名长期在一线工作的财务工作者，笔者想结合自己的实际工作经历，对管理会计的发展趋势和创新构建谈一些个人体会。
一、 我国管理会计发展的新趋势
（一）发展需求从粗犷式向精细化管理转变。当前，随着信息技术发展和组织管理体系的日臻完善，全球经济产生了巨大变革，要想在竞争激烈的大环境中寻求出路，就需要依托于准确、真实的财务数据，而传统单一的、零散化的会计信息分析，已经无法满足组织发展需求，并且不真实的数据信息还会阻碍组织的发展，组织需要在体系化的思维下，不断的完善和建立与自身运营特点和管理需求相适应的管理会计体系，从而在这个基础上，来加强对管理会计进行体系化的构建。
（二）管理职能从单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来。管理会计是从传统的会计系统中分离出来、与财务会计并列的、着重为组织进行最优决策、提高经济效益服务的一个会计分支。以前的财务工作很多局限于现金管理、会计核算帐、税务筹划、内部控制这四块，而现代社会的发展对会计的要求越来越高，从业人员不仅要做好财务基础工作，把已经发生的经济业务进行清晰记录，还要站在组织整体发展的角度以战略性思维挖掘数据中隐藏的信息进行分析、预测，即规划、控制、决策和评价，也就是说，管理会计需要有针对性地编制计划、做出决策、控制经济活动，记录以及分析经济业务等活动，捕捉和呈报管理信息，并且，直接参与到决策控制整个过程中。
（三）人员素质向综合技能转型。管理会计人才是组织的管理人才，远超一般意义上的“会计人才”。传统财务会计通常注重的是专业技术能力，它可以在短期内学会并胜任，管理会计人员在此基础上需要的是综合素质，具体包括职业道德胜任能力、持续学习和创新能力、战略思维能力、规划及组织实施能力、管理决策能力、沟通协调能力和领导力等，同时还要熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术等方面的知识，利用恰当的影响和工具解决问题，引导组织、团队和个人，通过转变达到成功的商业目标和最好的组织成果。
二、管理会计的构建路径
管理会计系统就是为协助管理者规划和控制组织的各种经济活动提供信息，从以成本决策和财务控制为中心发展到了以管理控制和决策为中心，管理会计工作包括为内部管理者收集、分类、处理、分析和报告信息，其路径的构建，贯穿了组织的战略制定、计划预算、分析报告到评价考核的全过程。
（一）建立健全的会计制度
只有建立健全相关管理制度，才能够更好地进行管理。要强化财务管理制度就必须制定一套彼此联系、并且相互制约的程序以及方法，不断的加强财务管理创新机制，规范财务行为，依法理财，进一步的履行财务管理职能，来不断的提升整体管理水平。首先要明确的是，管理会计职责，从而进一步的进行资源分配，来为组织发展提供有用的办法。其次不断的去完善会计监督制度，并且，重点加强财务会计和管理会计的监督控制，保障两者之间的有效融合，确保整体的工作质量。
（二）提高从业人员素养，加强管理会计人才培养
管理会计人才培养，是推动管理会计工作快速发展的力量。从业人员在日常的工作中需要处理很多的财务信息还有很多管理信息，为了进一步的促进财务会计和管理会计的发展，首先就是要提高从业人员的专业技能，定期进行专业培训，及时掌握相关的法律规范，更新知识储备，鼓励利用互联网等工具进行管理会计相关知识的学习，为两者的融合提供有效的基础。其次行业组织需要定期的召开不同主题的座谈会、研讨会等会议，对两者融合进程中的成果和不足进行总结、分析，制定下一步的工作重点和目标以提高整体的工作效率。最后要充分认识到管理会计人才的重要性，不断推进在职管理会计人才培养机制。一方面，可以通过淘汰式考核机制来不断的提高管理会计人员综合素质，另一方面可以通过加强与行业内其他优秀组织的交流，不断的分享在人才队伍建设以及管理会计等很多方面的经验，通过互帮互助来不断的促进行业长远的发展。另外，还需要进一步的完善人才资格考试体系，推广CMA管理会计师考试，并且，将管理会计专业知识内容作为必考知识点，以此来突出人才评价的效果。
（三）运用信息技术，搭建财务共享信息平台
管理会计是建立在数据分析和信息处理基础之上的，综合运用大数据、云计算等会计信息化新趋势和新技术，搭建财务共享信息平台，根据管理层的要求做好数据的积累并找到数据与业务、非财务数据之间的关联，深挖数据的价值空间，实现数据的共享，将财务数据转化成内部有效管理的途径，为管理层决策提供信息支持，这是管理会计实现有效应用的关键。财务共享是管理会计的基础，共享不但提升了财务管控力度，还能够加速财务流程标准化、规范化的进程，有效调整财务管理的结构优化。我们认为，如果从更加长远的价值来考量的话，标准化以及加强管控，在这个基础上为企业提供增值服务，这才是共享服务中心建立的核心动机以及价值所在。与这个相适应的是，高质量的财务共享服务中心与管理会计实际上是属于“殊途同归”，财务共享服务中心是建立管理会计体系的基础，如果倒过来讲，管理会计则是进一步建立财务共享服务中心的最终目的。
（四） 优化内部管理体系，拓展财务管理职能
管理会计是一个创造价值的信息系统和管控系统，通过整合组织内部的业务流、现金流、信息流，实现财务价值管理与组织内部主要流程的统一。在有效分析不同组织价值链的基础上，对组织经济业务的全过程进行拆解，基于全面预算管理的战略规划搭建预算管理边界，基于创造经济价值和国有资本保值增值的总体目标设置管控临界点，基于内部责任中心的精细化核算促使全员广泛参与，实现目标、预算、绩效评价和激励的有机闭环。
（五）健全管理会计报告体系
随着社会的发展，会计信息正在不断的成为重要的公共产品以及社会资源，管理会计报告还需要进一步的围绕决策有用和责任目标，来不断的寻找会计信息需求和报表编制之间的最佳平衡点，报告应涵盖组织的业务流程、信息流程、管理流程、运营流程等。管理会计报告是管理会计工作成效的直接体现，高质量的报告是财务人员综合能力的集中体现，因为他需要财务人员把战略、商业、业务编译成会计语言去支撑组织的价值创造过程，基于数据的积累和分析来预测未来组织的发展方向。今后，随着智能财务的推广使用，基于流程自动化的财务机器人、基于业财税一体化的智能财务共享平台和基于AI的智能决策平台，将替代人脑完成大量烦琐的数据收集、审核和挖掘，使财务人员集中精力进行精准预测和科学决策，充分发挥管理会计报告的及时性和前瞻性。
回首过去，21世纪以来，中国经济发展环境正在发生着深刻的变化，而且，需要转变经济增长的方式，从而来进一步地发挥管理会计在社会经济发展中的作用，连续不断的去实现内涵式的科学发展。随着社会经济的不断进步，今后，我们的管理会计发展还有很长的路要走，管理会计说到底是规划未来的会计，财务人员应主动向价值创造型财务转变，才能够推进管理会计的有效构建和运行。
参考文献：
[1]管理会计理论中存在的问题及解决方法[J]. 赵宏姝，费燕. 黑龙江财会. 2003（10）
[2]银行运用管理会计的对策[J]. 王晓枫. 辽宁财税. 1999（05）
作者简介：
廉海鸥（1969.6-），女，黑龙江齐齐哈尔人，辽宁省鞍山市人力资源和社会保障局财务中心副主任，高级会计师，从事内部控制管理研究。
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