加强应收账款管理防范企业财务风险见解

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　　摘要：在企业快速发展的过程中，会产生比较多的应收账款问题。加强对应收账款的管理，不仅关系着企业的资金流动质量，同时也关系着企业的健康可持续发展。因此，为整体保证企业的长效健康发展，为整体优化企业的资金使用安全，企业应该加强应收账款的管理，基于科学的管理方式，全面防范企业的财务风险。
　　关键词：应收账款;财务风险;防范管理
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0233-01
　　应收账款是企业因赊销而产生的一项短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，如何加强应收账款管理，有效防范企业财务风险已经成为企业经营活动中日益重要的问题。在市场竞争日益激烈的今天，企业在经营与发展过程中，需要稳定可靠的资金链来维持企业的发展需求，同时也需要一定的流动资金。若企业不注重应收账款的管理，势必会影响企业的资金安全，增加企业的财务风险，不利于企业的长效可持续发展。因此，企业应该科学加强应收账款的管理，审慎而科学地防范企业财务风险。
　　一、企业应收账款管理中存在的问题
　　企业在经营与发展的过程中，与市场因素关联性非常紧密。企业与其他企业、与客户之间存在着一种信用关系，商业信用的存在就会出现应收账款问题。企业在快速发展的过程中，应收账款问题不断增加，应收账款额不断攀升。若企业不注重应收账款的管理，不仅影响企业的资金周转和使用，也可能会增加企业的财务风险。现阶段企业应收账款管理中存在着比较明显的问题，具体表现在以下方面：
　　1.坏账应对不足，资金成本上升
　　在市场经济体系下，企业不可能独立存在，企业在经营与发展过程中，与其他企业、客户之间的关联性比较紧密。为了深化合作方式，维系合作力度，企业可能会采用赊销方式来维系合作成果，但是这种长期的赊销行为也不断地增加了企业的应收账款。应收账款问题的存在，会在极大程度上挤占企业的流动资金，也会影响企业资金的周转效率。不少企业为了应对应收账款问题，有效弥补企业经营发展过程中存在的资金漏洞，往往也会通过这种方式来拖欠对方企业的账款，这就形成了“三角债”。长此以往，企业应收账款无法落实到位，就容易出现坏账死账问题。现阶段，很多企业在还账的应对过程中缺乏科学的管理方式，也缺乏系统的应对手段，往往采用较为激进的方式来处理。如向法院提起民事诉讼，要求对方企业如约履行责任。但这种方式相对比较拖沓，无法立即回笼资金。部分企业由于坏账应对不足，往往采用银行贷款或者抵押贷款等方式来弥补漏洞，这也容易增加企业的资金成本。
　　2.管理意识不足，风险认知不到位
　　在企业经营与发展过程中，应收账款问题是或多或少存在的，其时间也可长可短。对于一些长期性的应收账款，企业缺乏追踪管理机制，久而久之便会因为时间延长而造成死賬问题。同时，企业也没有设置专门性的部门、专业性的人员来从事应收账款的管理问题，在实际的追款过程中效果不好，经常中断。还有部分企业可能因人员工作变动等问题，造成应收账款无人问津，待时间延长，可能还会出现关键证据丢失，相关人员“消失”，应收账款面临无法追回的风险。与此同时，在应对应收账款问题的过程中，企业人员的风险意识不高。如企业在于其他企业进行赊销行为时，只注重眼前的利益，缺乏对该企业市场信用、商业口碑、发展前景等充分考量。企业人员盲目相信对方企业的“一纸空文”或者“夸夸其谈”，极容易增加企业应收账款额，继而影响企业正常的资金流转。
　　二、加强应收账款管理防范企业财务风险
　　在企业的经营与发展实践中，应收账款问题是不可避免的。为整体优化企业的发展成效，全面提升企业的经营效益，企业应该加强对应收账款的管理，科学全面防范企业的财务风险。
　　1.建立和完善信用机制，加强对企业的风险评估
　　在企业经营与发展过程中，为科学全面应对应收账款问题，全面保障企业的经济效益，科学提升企业的利润空间，企业有必要构建和完善信用机制，全面加强对相关企业的信用评估与风险评估。一方面，企业应该构建完善的信用机制，在进行赊销行为时，应该严格按照信用机制以及信用流程来进行操作。对于一些简化流程或者盲目审批的行为，要及时禁止，避免应收账款问题的叠加。同时，企业应该设置专门性的应收账款管理岗位，配置专业性的管理人员。为保证企业合作的长效，应收账款问题没必要过于提前。但若企业现有的资金流动无法满足企业正常运转时，应收账款管理部门要提前介入，科学全面开展收缴工作，保障企业资金快速到位。另一方面，企业还应该基于信用机制来为合作企业进行定档和公示。在法律规定的范围内，企业应该详细调查合作企业的相关信息，结合这类信息来出具信用报告。同时，结合合作企业的发展能力、盈利情况、偿还能力等，做好风险评估工作。
　　2.提升应收账款管理认知，及时批示合作企业动向
　　在企业经营与发展过程中，加强应收账款的管理，企业应该将应收账款问题按照时效性等以内网形式进行公示，提升企业人员对应收账款问题的认知。一方面，企业应该积极协调应收账款问题的交办人以及专门性的管理人员通力配合，主动寻求合作企业的支持，共同确定应收账款的偿还计划和方案。企业在应对应收账款问题时，应该站在全局角度，通盘考量，全面整合双方的合作关系，制定科学的应收账款管理方案。另一方面，企业应该及时披露合作企业的动向，帮助合作企业共渡难关，及时消除坏账死账。必要时，企业还可以全面搜集证据，以法律渠道来解决问题。
　　3.积极推动业财融合的深入，共同提升风险防范能力
　　在企业应收账款的管理实践中，企业应该积极推进财务部门与销售部门、业务部门的统筹合作，积极实现业财融合，共同提升企业财务风险防范与控制能力。如针对赊销的项目，销售部门不仅要提高赊销的授权，还需要递交客户损益表，现金流量表等等多种信息材料。财务部门进行详细的审核后，会同业务部门来共同制定风险防范计划。
　　三、结语
　　在企业经营与发展实践中，应收账款问题是比较常见的问题。为加强应收账款的管理，优化企业的资金周转效率，保障企业的资金安全。企业应该全面分析应收账款管理中存在的问题，落实科学全面的管理方式，全面提升企业财务风险防范能力。
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