轨道交通企业财务风险的管理及控制探讨

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　　摘要：新时期，城市化进程的持续加快，使得城市基础设施建设得到了不断完善，轨道交通作为地面交通的一种补充，开始在越来越多的城市得到了应用，并且取得了相当显著的成果。本文从轨道交通企业财务风险管理面临的挑战出发，对其财务风险的管理和控制措施进行了探讨，希望能够为相关单位提供参考。
　　关键词：轨道交通企业;财务风险;管理
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0183-02
　　前言
　　良好的交通运营是确保现代社会稳定发展的一个重要前提，轨道交通作为一种新的交通运输形式，能够帮助缓解城市地面交通拥堵问题，提高人们的出行速度和出行质量。而对于轨道交通企业而言，必须切实做好财务风险管理，才能更好的适应市场经济发展需求，实现自身的稳定健康发展。
　　一、轨道交通企业财务风险管理面临的挑战
　　1.缺乏完整管理信息
　　轨道交通企业在开展经营管理活动的过程中，应该将自身所处的市场环境信息作为参照，以保证各项工作的顺利实施。但是从实际情况分析，很多资产运用及维护信息都保存在运营分公司的相关业务部门，总公司虽然设置有相应的资产管理部门，但是并不能准确掌握各类资产的运营状况，在缺乏完整管理信息的情况下，也无法依照财务数据为决策的制定提供依据，导致决策不精准、管理成本偏高。同时资产中具备财务属性的信息，通常情况下都不会参与到运营维护信息集成中，相对独立的信息管理模式，使得轨道交通企业难以及时获取设备利用率、投入产出比等重要信息，这样很容易导致轨道交通企业财务风险发生几率的增加。
　　2.缺乏统一管理平台
　　轨道交通企业在对资产信息、运行维修记录等进行存储和管理的过程中，一般都会采用手工账目结合资产管理信息系统的方式，这样的确能够提升信息的安全性，保证相关信息的真实完整。不过，总公司设置的资产管理部门在运营过程中，会依照企业资产管理的现实需求，建议相应的信息系统，而分公司内部的业务部门同样会从资产运营维护的要求出发，开展相应的信息化建设，不同部门构建起的信息系统存在各自为政的情况，导致轨道交通企業缺乏统一的管理平台，数据信息的共享不足，影响了轨道交通企业的标准化和一体化管理。
　　3.缺乏合作方状态把控
　　市场经济环境下，企业在参与市场竞争的过程中，需要能够准确把握好合作方的状态，以此来确保各项经营管理活动的效果。面对日益激烈的市场竞争，信誉良好的合作方能够促进良好合作关系的形成，实现双赢。如果合作方的经济条件和其他条件全部超过轨道交通企业的掌控范围，则必然会导致财务风险的增大，甚至给企业带来巨大的经济损失。轨道交通项目施工周期长、涉及金额巨大，而且与社会公众存在密切联系，对于客户的信誉有着极高的要求。如果客户在合作过程中，拒绝依照合同要求进行正常支付，或者拖延支付的时间，则即便轨道交通企业能够在法律的支持下提出索赔，也同样可能会面临利益受损的情况。不仅如此，若轨道交通企业与拟定客户之间的关系恶化，后续的工程项目承揽也会变得困难重重。
　　4.资金和成本管理难度大
　　在轨道交通项目建设完成后，管线及设备的摊销会给轨道交通企业带来较大的负担，而且无论是项目的建设还是运行维护，都需要大量的资金作为支撑，对于轨道交通企业的资金管理同样有着非常严格的要求，如果处理不当，会导致企业财务风险的增大。
　　二、轨道交通企业财务风险管控措施
　　1.强化风险意识
　　社会主义市场经济体制的确立和完善，使得轨道交通企业面临着越发复杂多变的发展环境，财务风险可以说无处不在。因此，在对财务风险进行管理和控制的过程中，轨道交通企业需要提高风险意识和管控意识，从风险防范着眼，保障自身的财产安全。在构建和完善风险责任制度的过程中，轨道交通企业应该从自身现有的运行机制中，寻找恰当的岗位及负责人，对财务风险的主要责任进行承担，切实做好财务风险管理工作，对于一些影响较大的财务收支项目，更是必须高度重视。另外，轨道交通企业财务管理部门的负责人应该做好财务监控管理工作，通过风险分析、风险识别等操作，降低财务风险发生的概率。作为企业最高管理机构直接管辖部门，财务管理部门在财务风险管理中发挥着至关重要的作用，而一旦财务管理中出现问题，财务经理也将需要承担无法推脱的责任。因此，在开展财务管理工作的过程中，财务经理应该始终保持高度的警惕心，做好调查论证，充分掌握行业信息以及企业财务管理信息，为企业发展战略目标的确立提供可靠支撑。
　　2.提升决策水平
　　轨道交通企业管理层承担着企业发展中的决策工作，能够从根本上对企业的发展状况做出影响，决策水平的高低可以在一定程度上代表企业发展水平的高低，而企业财务部门是否能够针对市场环境的发展变化，制定出切实可行的此物管理方案，则会对轨道交通企业决策的质量和水平产生影响。对于企业管理人员而言，在开展管理工作的过程中，应该充分了解交通建设运营机制，从交通建设项目本身的特殊性出发，制定出科学合理的财务管理制度。在这个过程中，需要对运转机制进行明确，借以提高轨道交通企业对于全新财务管理环境的适应能力，而在针对复杂的财务管理问题进行处理时，轨道交通企业应该重视对于财务管理人员的培训，建设一支高水平的财务管理专业化队伍，以确保财务管理工作的有效性，降低财务风险发生的几率。
　　3.做好信用评估
　　这里的信用评估主要是针对客户群体而言，轨道交通企业应该制定完善的客户信用评估标准，以此来降低坏账风险，保障自身的合法利益。所谓坏账，指在应收账款成本中，部分客户因为缺乏相应的经济实力，或者其他原因而没有能够完成付款。对于轨道交通企业而言，想要降低坏账风险，需要财务管理部门立足实践，做好客户信誉标准的合理设置，就客户的信誉等级进行衡量和评定，以此来判断坏账产生的概率。在针对客户信誉状况进行评估的过程中，可以将财务状况、资信状况等作为核心参考依据，以此来保证评估结果的准确性。
　　4.控制运营成本
　　运营成本的增加会导致轨道交通企业运营难度的增加，影响其实际利润，因此，做好运营成本控制，同样是财务风险管理的一个重要环节。在实践中，一是应该尽可能降低资金成本，配合银行贷款、中期票据等融资渠道，控制项目贷款按照基准利率下浮，降低融资成本和财务费用;二是应该做好成本控制，实现运营成本的定额化管理。轨道交通企业可以在下属运营单位中，实施人员、设备等的定额管理，实现定岗、定责和定编，逐步推行定额成本预算，同时鼓励运营单位以更加灵活的用工形式和管理模式，实现节支增收;三是可以设置相应的节能办公室，在对年度节能计划进行下达的同时，分解工作目标并落实到相应岗位，配合节能管理检查以及监督考核工作，推动轨道交通运营线路的节能改造，以此来实现对运营成本的有效控制。
　　三、结语
　　总而言之，轨道交通企业在经营管理过程中，面临着不少财务风险问题，想要对这些财务风险进行有效管理和控制，必须从自身的经营发展状况出发，对所要面临的挑战进行明确，采取切实有效的措施和方法，实现对于财务风险的预防、管理和控制，降低财务风险发生的概率，以此来保障自身拥有充足的发展资金，实现长远稳定发展。
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