建立施工全过程造价管理提高企业经济效益

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　　摘要：经济水平的提高带动了我国建筑工程行业的稳定、向前发展。而建筑工程造价管理作为其中的重要组成部分，在降低建筑工程生产成本、实现建筑施工企业利益最大化方面发挥着重要的作用。然而，目前我国对于建筑施工过程造价管理工作的重视度不够，没有将造价管理贯彻到建筑施工的全过程中，从而给企业带来一定的经济损失。本文首先阐述了建筑施工过程造价管理的重要意义，然后分析了现阶段我国建筑施工企业造价管理工作中存在的主要问题，并据此提出了建立施工全过程造价管理的几点措施。
　　关键词：施工全过程：造价管理
　　中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0404-01
　　一、施工过程造价管理的重要意义
　　所谓建筑工程造价，实际上是指完成整个建筑工程项目所需的资金总数，建筑工程造价负责人员对完成建筑工程所需的设备费用、建筑材料费用以及设备安装费用等进行预算，进而估算出完成整个工程所需资金总数。建筑工程造价管理对于建筑工程具有十分重要的意义。经济的发展在给我国建筑工程企业带来机遇的同时也为其带来了更多的挑战，近年来，建筑施工企业数量迅速增长，同行之间的竞争也变得愈来愈激烈。在这种背景下，建筑施工企业开展造价管理工作就显得尤为重要，它能够极大地降低企业的生产成本，并且在保证施工质量的前提下为企业带来更大的经济效益，进而为企业带来更多的发展优势。而且，施工过程的造价管理工作还能够促进建筑施工的高效、有序开展。由此可见，建筑施工企业造价管理工作具有极其重要的作用，应该受到企业的高度重视。
　　二、现阶段我国施工过程造价管理中存在的主要问题
　　现阶段，我国建筑施工企业施工过程造价管理工作中存在的问题主要表现在以下几个方面：
　　1.建筑施工企业对造价管理工作的重视度不够
　　目前，大部分企业采取“三控、两管、一协调”的方法对建筑施工过程进行管理。所谓“三控”包括进度控制、质量控制以及造价控制，“两管”则主要包括信息管理和合同管理两部分，而“一协调”则主要是指组织协调。然而，实际情况是，大部分施工过程的管理人员为施工技术人员以及部分监理工程师，其重心也都放在施工过程的安全控制以及质量控制，却忽略了施工过程的造价控制。造成这种现象的主要原因是企业不够重视造价控制管理工作，从而导致造价控制工作在施工过程中如同虚设，没有充分发挥作用，进而降低企业的生产成本、为企业带来更大的经济效益。
　　2.建筑工程造价管理人员的专业素质还需进一步提高
　　建筑工程造价管理工作对员工的专业素质要求较高。然而，目前我国建筑施工企业缺乏专业的、具有国家工程造价师资格证的专业人才，这也对我国建筑工程造价管理工作的顺利开展产生了影响。在这种背景下，近年来我国工程造价师培训机构的数量大幅度增加，意在培养一批批专业素养较高的工程造价师，然而，由于种种原因，其效果尚不明显，建筑工程造价管理中出现的一些棘手问题依旧难以解决。
　　3.施工企业造价管理工作不够全面，没有将造价管理工作贯彻到整个施工过程中
　　造价管理应该贯穿于建筑企业施工的全过程之中，这是因为不论是决策阶段、设计阶段还是施工阶段都直接影响着整个工程的生产成本。比如在决策阶段中，投资决策的合理与否直接决定了建筑工程生产成本的高低，一个合理的投资决策能够为企业带来十分可观的经济效益;而设计阶段主要是产生施工图纸，并确定所用建筑材料的型号和规格，设計图纸以及材料选择是否合理直接影响了施工阶段的施工成本，进而影响企业的经济效益。然而，许多施工企业只重视施工阶段的造价控制管理工作，从而忽略了其他阶段，导致施工成本难以降低。
　　三、加强建立施工全过程造价管理的几点措施
　　1.加强建立施工全过程造价管理，企业应该在设计阶段应重视经济效益的高低
　　降低生产成本、获取经济效益是企业最关注的内容之一，因此，建筑施工过程的造价控制，即经济分析是十分必要的。然而，现阶段许多建筑施工企业都是一边施工一边计算施工成本，这样不但难以详细、全面的了解施工成本，更无法对施工过程进行造价控制，进而降低生产成本、提高企业的经济效益。这种现象因该引起企业的高度重视，并积极的采取措施。首先，建筑施工企业在施工前需要详细的评估各个决策方案，并从中选出最优方案作为企业最终的施工方案。而且，相关人员还需要全面的了解整个施工项目，包括项目的特点、技术要求以及可能存在的问题等等。除此之外，在确定施工方案前，企业相关技术人员要对各施工方案进行具体的经济分析，保证在满足施工技术要求的前提下筛选出经济性能较好的施工方案，进而降低企业的生产成本、提高经济效益。
　　2.加强建立施工全过程造价管理，企业应加大队施工全过程中造价控制的动态管理
　　现阶段，我国许多建筑施工单位仍采用静态控制的造价管理方式，导致难以对整个施工过程中造价管理方面出现的任何问题及时解决，这种静态控制的方式也难以应对市场的变化，使施工企业在行业竞争中处于劣势。由此可见，建筑工程造价管理的动态控制是十分必要的，它能够在很大程度上降低企业的生产成本、提高经济效益。因此，企业要加强对建筑工程造价管理的动态控制，例如造价控制相关人员要做好施工图预算工作，提前对整个施工过程生产成本进行控制;其次，需要对建筑工程的预算造价进行调整，市场是不断变化的，因此施工过程中的材料以及人工等成本费用也是在变化的;另外，企业应该重视起管理工作的变更，并不断完善变更制度。建筑施工给过程造价控制的动态管理是持续于整个施工过程的，其持续时间长、涵盖范围广，但却能够极大的降低企业的生产成本，有助于实现企业经济效益的最大化。
　　3.加强建立施工全过程造价管理，企业应加大对施工过程的质量监督
　　保证建筑施工的质量是首要的，然而企业在施工过程中往往忽略了一些相对隐蔽的工程，例如管线预埋等等，造成相关人员只能通过一些设计报表了解相关情况，但其真实性却有待考察。因此，企业应该加强对施工过程的质量审查，保证施工过程满足施工图以及设计方案的要求、直接全面地了解施工过程的具体情况并做好项目审计记录，确保施工过程的质量。
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