集团企业财务管理信息化建设研究

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　　摘要：如今，随着信息技术的快速发展，传统的财务模式已经逐渐被淘汰，取而代之的是现代化的财务模式，即将信息技应用到财务的管理中，实现财务管理的高效和低成本。因此，财务信息化的建设越来越受到重视，集团企业通过不断加快财务管理的信息化，实现集团企业的平稳而快速的發展。
　　关键词：集团企业;财务管理;信息化建设
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0261-01
　　当代社会已经进入了互联网时代，随之而来的大数据、云计算等新兴的技术的正在不断的改变着集团企业的发展，尤其表现在企业内部的财务管理上。传统的财务管理模式效率较低，模式旧，并且所需要的成本较大，因此信息化技术的到来为财务管理解决了传统管理模式所带来的弊端，使财务管理更加的高效、迅速，而且成本也被大大的降低。所以，就这一层面而言，集团企业应用现代化的财务管理模式是时代进步的要求，是企业发展的必然选择。因此，本文就其集团企业的财务管理信息化建设的重要性出发，对其现存问题进行分析，找出财务管理信息化建设的措施。
　　一、财务管理信息化的重要性
　　任何一个事物都是处于在不断更新换代之中的，财务管理也不例外，传统的财务管理模式已经不适应集团企业发展的要求了，所以，财务管理信息化建设是应时而生的，且越来越为各集团企业所重视。在财务管理中应用信息化技术，可以在局域网内掌握企业生产经营的财务往来，这就是将财务管理人员从手工操作的模式中解放了出来，并且可以及时的对企业的财务进行监控，减少生产经营中出现问题，实现了企业财务的高效管理。同时，还可以促进企业的平稳快速发展。如今的财务管理通过网络就可以实现，能够实现财务信息的共享与集成。这就在很大程度上实现了企业发展的有序化管理，使企业的财务运营更加优化。除了上述两个方面，还可以减少企业的成本，由于财务信息化管理能够实现对于财务状况的监控，因此，就可以及时有效的对企业生产运营的各个环节的成本进行控制与分配，从而实现对当代企业财务的科学化管理。
　　二、集团企业财务管理信息化现存问题
　　1.财务管理队伍素质不高
　　一个集团企业的形成，必然经过许多企业之间的合并、重组，而后才实现的企业如今的状况。所以这就意味着一个集团内部的文化与工作人员的素养都有所差别，在财务管理部门可能存在着管理人员业务能力参差不齐的状况。比如，存在部分财务人员的知识素养不够，年龄偏大，对于计算机的操作不熟练等方面的问题。这就直接造成了财务管理的水平较低，不能全盘的操作企业内部财务的业务流程，对于一些新的领域无法深入涉及。在加上部分的财务管理人员对财务管理的概念甚是不清，忽视了平日的学习积累，所以，无法跟上集团企业发展的步伐。
　　2.财务管理机制不完善
　　以传统形式的集团企业来讲，很多集团旗下都有许多子公司、分公司，他们各自有自己独立的核算主体，所以企业财务信息的反馈就会出现一定的延迟性，影响了信息的时效性和准确性，不利于集团企业的财务信息管理，而且会在一定程度上阻碍了集团的整体发展。
　　3.财务管理理念落后
　　随着科学技术的不断进步，市场竞争也越来越激烈，各集团企业都在寻求更好的发展模式，尤其是针对其内部的财务管理。虽然各个集团企业认识到了财务管理模式变革的重要性，但实际上，还是有很大一部分的集团企业对于财务管理的理念仍旧落后。很多的企业的财务管理模式没有进行根本性的改进，财务管理的状况依旧受到传统财务管理模式的制约。这就直接影响到了财务管理的信息化建设的进程。
　　三、集团秋叶财务管理信息化建设的策略
　　1.正确认识财务信息化管理的重要性
　　在大数据时代下，企业之间的竞争越发激烈，而且已经从经济利益的竞争扩展到了信息资源的竞争。所以，信息的掌控已经成为集团企业发展的重要手段，必须对其给予高度的重视。财务管理作为企业管理中的一个重要组成部分，加快企业财务管理的信息化建设对于企业的发展来说是必然的选择。所以，企业要加强对财务管理的信息化建设，减少财务管理的风险指数，使企业内部运营更加合理高效。
　　2.改进财务管理理念
　　集团企业之间的竞争之一就是内部的财务管理是否规范和高效，所以在明确财务管理信息化建设的重要性的基础上，更新财务管理的观念也是非常有必要的。从管理者到工作人员，都要不断的创新财务管理理念，针对企业内部的真实状况，制定合理的目标，进行分层次、分阶段的实施，保证目标又快又好的实现。从而使集团企业的财务管理更加规范化，在减少成本支出的基础上，使财务管理更加的标准化。
　　3.提升财务管理人员的素质
　　在集团企业内部，各个附属企业的工作人员差别较大，在财务管理部门依旧存在这种状况。所以，要想加强财务管理的信息化建设，就必须要对这些财务管理人员进行统一的管理和培训，增强他们的专业素养和对信息化技术的了解，从而使这些工作人员可以熟练的进行计算机网络的操作。同时，要对财务管理部门制定相应的考核制度，对他们的工作情况进行客观的审核和测评，这样能够在很大程度上激励工作人员的工作积极性和责任心，提高工作效率，并且激发他们不断进行学习，进而提升自己的学习能力和工作能力。这是改进财务管理水平最直接有效的途径，也只有这样，才能够促使集团企业的财务管理与时俱进，不断创新，并且实现财务状况的良好记录，并对企业内部生产经营的各个环节和项目的收支情况进行及时监控，从而是集团企业的财务管理的信息化建设达到现代化标准。
　　四、结语
　　本文通过对集团企业的财务管理信息化建设的重要性进行论述，明确了财务管理信息化建设对于一个企业发展的重要作用，并对其现存问题进行了分析，提出力相应的解决策略。总而言之，企业财务管理信息化是其发展的必然要求，所以，正视当前集团企业内部的财务管理的不足，并不断的对财务管理进行创新，从而实现财务管理的信息化建设，提升企业的财务管理水平，进而促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得经济效益和信息资源的最优化。
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