优化管理建筑工程造价成本探究

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　　摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也在不断的发展，在建筑行业发展的过程中一项极为重要的工作就是对于建筑工程造价成本的控制工作，通过这种方式降低我国建筑工业的施工过程中的成本，这项工作能否做好关乎着我国建筑行业的健康发展。本文基于建筑工业施工成本的管理现状分析如何做好建筑工程造价和对于建筑工程的成本控制。
　　关键词：建筑工程;造价成本;探究
　　中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0213-01
　　当前，国家建筑行业的发展不断趋于完善，在市场化运营下竞争将更加激烈。在这种大的环境下，建筑行业要想发展好，第一要保障的就是工程质量，第二，要保障的就是经济效益，而对于工程的经济效益产生影响的一个重要因素就是对于建筑工程造价成本的控制，优化管理好建筑工程的造价成本控制，才能保证施工企业施工时的最优化，实现最大的经济效益。
　　一、建筑施工企业中工程造价管理及成本控制存在的问题
　　当下，在对建筑工程管理过程当中经常用的有两种管理模式——动态管理模式和静态管理模式，两种模式或是单独使用，或是结合应用。但是随着市场的发展和科学技术的进步，造价管理重点发生了巨大的变化，原来的造价管理方式已经不能适应市场竞争下的建筑企业的管理模式。在工程造价管理中出现了以下一些问题：1.工程预算和建筑材料价格的差距：在市场化的运营模式下，建筑材料的价格浮动很大，浮动的机率也较大，这就造成工程造价原本的预算无法跟建筑材料价格变化吻合。这样的情况下，没有一个与项目工程实际情况贴合的工程预算就会造成工程造价的前期工作无法做好，从小的方面来说，会导致企业工作进度推进较慢，从大的方面来说，将会严重阻碍整个建筑工程行业的健康发展。2.虚报工程项目和造价的现象时有发生：现代建筑工程的施工要求和施工难度都有很大的增加，这就造成了很多的建筑工程造价成本呈现上升的趋势。在建筑工程施工中，会用到一些施工设备，这些设备的购买和安装占工程造价中很大一部分。一些施工单位，为了经济利益会故意虚报工程造价成本或者把已经包含在定额清单中的项目单独列出来，用这种方式来使造价成本增加，这些现象不仅造成工程的成本虚高，同时对于建筑行业的正常秩序也造成扰乱闭。长期这样，就会造成一些恶性的循序，对于建筑市场的稳定性造成破坏。
　　二、优化管理建筑工程造价成本的措施
　　1.做好决策阶段的工程造价管理
　　在建筑工程项目中，投资和决策阶段是项目施工各方面工作开展的基础，同时也是工程造价和成本控制的第一个阶段。作为建筑工程施工的“龙头”，决策阶段要十分重视对于工程造价进行控制，这一阶段的工程造价工作主要是对于投资方案的设计和选择。在这个过程中，要对工程的规模和成本进行考虑，具体表现为对于施工工艺的选择，对于施工设备的安排和对于施工人员的合理分配等工作上。在决策阶段，施工单位要对施q-q-程的情况进行详细的评估和调查。通过调查，选择最优的施工方案和施工技术，保障施工的质量和施工所得的经济效益。此外，在开工之前还应该结合具体的施工方案和施工的实际情况，对于项目中不符合施工实际的地方进行优化。
　　2.做好设计阶段的工程造价管理
　　工程设计阶段是工程项目的灵魂阶段，这一阶段主要的是要对施工项目进行统筹规划，更多的填补一些工程安排上的细节，是需要资金和技术配合的重要一环。做好这一阶段的造价控制，是整个工程造价过程中不可忽略的一个节点。在项目前期过程中的招标设计阶段，应该让专门的部门去设计，来保障招标环节的优良。在项目工程的具体设计工作中，应该要确保相关负责人的专业性，负责人应该能够运用最科学的办法进行成本预算，还应该对于项目的各项定额和费用做到了然于心。作为工程项目的财务人员，应该对于国家有关预算编制的法律法规完全的熟悉和掌握，这样才能避免制定出的造价项目不符合国家有关的规定，不能通过国家部门的许可。
　　3.做好招标阶段的工程造价管理
　　在建筑工程的招标阶段，相关部门一定要调查各项施工项目的价格，并且对于标底要进行认真的审查，防止一些计算或者漏算上的错误。在这个阶段，还应该聘请专业的机构编制出符合市场行情的招标控制价。加强成本控制目前的做法就是编列出详细的招标工程量清单，在清单完成之后，按照招标方式，应该尽快发布公告，通知至各家投标单位，让投标单位有充分的时间对于相关的市场价格有所了解，从而做出更加有效的投标报价，这也为后续工作的展开提供了很大的便利，能够有效的控制招标成本。
　　4.做好施工阶段的工程造价管理
　　施工阶段是建筑工程项目的一个最重要的阶段，所以这一阶段也是造价管理的最重要的阶段，是一个管理重点也是一个管理的难点。要想做好施工阶段的工程造价管理可以从以下几个方面进行优化：1.在工程施工正式开始的时候，造价管理的相关部门对于施工中各方面的工作都要落实，并且用专门的監督团队进行监督…。对于材料和人员的分配要配置合理，做好施工现场的安排管理工作，这样在有了充分准备之后再进行施工，不仅能够为施工的顺利展开提供便利，还能够节省工程造价，避免浪费;2.增强施工现场的管理。施工现场的管理工作事关施工规范和施工安全，好的施工现场管理还能够降低施工现场的资源浪费，减少施工中安全事故的发生几率，避免工程造价超额。此外，还应该加强对于施工人员的管理，尤其是施工技术人员，从而避免施工过程中出现操作失误和一些安全问题。减少施工过程中出现的意外会在很大程度上降低施工中造价增量。
　　三、结语
　　总之，在国民经济发展渐趋稳定的背景下，建筑行业的发展也相对变得稳定，发展方向现在也比较明确。在一个企业的整体发展过程当中，通过好的管理制度和管理手段控制好工程造价的成本能够帮助企业获得更大的经济收益，这样一来，企业在激烈的市场竞争中就能够占据更加有利的市场地位。
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