企业财会内部控制问题及措施分析
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摘要：众所周知，财会内部控制对任何一个企业来讲都是一项非常重要的工作，而一个有效完美的财会内部控制体系是提高企业竞争力的有效措施，因此，企业要想寻找发展，就必须努力建立一个健全的财会内部控制体系，使企业财会内部控制体系更加的完善和成熟，以及促使企业管理的质量和效率提高，企业才能适应国家发展的同时获得更好的经济效益，才能立足于长远发展。但是，就目前我国市场经济竞争日益激烈的形式来看，企业财会内部控制体系在建设的过程中会面临诸多问题的干扰，为了解决财会内部控制问题促进企业的稳定有续的发展，我们针对企业财会内部控制问题进行了相应的分析，并提出相对应的有效措施。
关键词：企业;财会内部;控制;问题;措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0224-02
引言
企业财务内部控制工作的好坏是决定着一个企业的兴与亡，也决定着一个企业的发展方向，企业财务内部控制不仅可以提高财务信息的质量，而且也是推动企业经济的发展，因此，我们必须努力寻求有效的解决办法，将财务内部控制工作做好，不断提高内部控制工作，并且利用内部控制来进行财务工作的优化和管理。
一、企业财会内部控制存在的几个问题
（一）企业财会内部控制认知不足，意识薄弱
随着我国社会经济不断地完善与发展，过去旧的财务管理已无法满足当代社会发展的需求，企业只有结合当今社会发展的需求来适当地改变财会内部控制，才能在现代竞争激烈的市场环境中脱颖而出，但是，从目前整个环境来看，虽然财务管理层及执行者认识到了财务管理工作的重要性，但是他们只是形成了一个初步的认识，认知并不是特别深刻，其主要体现在企业财会管理者对财会内部控制方面的知识相对比较片面，也没有把财会内部控制制度运用到企业长久发展中来的经验，对企业内部控制概念比较模糊，意识薄弱，他们错误地认为在内部控制上要花费大量的人力和物力，影响企业的发展，所以，没有把工作重心放在内部控制上，从而造成了企业管理者和执行工作者们在对财会进行内部控制时执行力比较弱不强，目标不清晰明确，在实行方面也只是随便应付一下而已，这就造成了企业才会内部控制在实施的过程中出现了一系列的问题，使企业的整个经济效益受到了严重的影响。
（二）企业财会内部控制制度不完善
一个完善的财会内部控制制度，首先其操作性很强，各部门之间的工作职责、事权划分工具体明确;再者，监督要到位有效以及要有可靠性的会计信息，使其效果得到了良好的控制。另外，一个有效的会计系统能够实现会计信息共享化，使企业每一个部门都能够清楚地了解获取财会动态的路径，从而使企业不管是在管理上还是在服务上都能得到有效控制。目前很多企业已经建立了相应的财会内部控制制度，但由于他们在实施的过程中缺乏必要的经验以及不能够很好的分析自身的实际情况等原因导致内部控制存在制度不完善，内部不完善等情况的发生，他们片面的认为财会内部控制是一种内部的监督部门而没有意识到财会内部控制实际上还有着良好的管理功能，能够预测和控制经济风险的重要作用。因此，他们没有全方位地看待企业财会内部控制体系，这就造成了没有充分发挥财会内控的管理功能，加大了企业的经济风险。
（三）企业财会工作人员综合素质不高
财会人才是做好会计工作的关键，要成为高素质的会计人才，必须了解财务管理的规章制度和企业的有关规定，并从严要求自己，做好记账、算账、报账手续完备，内容真实，账目清楚，牢固財务基础知识和专业知识，这是最基本的财务工作基础网。但是就目前来看，很多企业财会人员的从业素质比较低，他们的专业知识不足，而且有相当一部分财会从业人员没有完全地掌握一些财会方面的相关法律法规，其工作模式仍然是过去传统过时的记账方法，财会业务能力不足，使其无法满足当今企业的发展。从此之外，有些企业的部分财会从业人员不遵守国家法律法规，违反财会管理制度，使企业财会内部控制管理工作难于继续下去，极大地损害了企业的利益。
二、企业财会内部控制的几个有效措施
（一）加大企业对财会内控认知力度
第一，只有管理层及执行者认识到了企业财会内部控制的重要性及其作用，并提高其执行力和操作性来制定相关的财会内部控制制度，并实现有效的监督，从而创造一个良好的财会管理环境。所以，为了使企业财会内部控制工作能够稳定持续发展，就必须加大企业对财会内控的认知力度，树立企业内部控制意识，企业需要加强培养财会从业人员和管理层人员对财会内部控制意识，这样才能够提出更有针对性的财会内控制度，制定出更加合理科学性的管理方案。第二，财会从业人员和管理层者们转变过去传统管理观念，大力宣传财会内部控制体系的重要性和加强其重视度，使企业管里层和财会工作人员能够自律自觉地去自主地学习新的财会管理理念，从而优化了企业内部控制环境。另一方面，政府要继续深化体制改革，不断完善市场经济体系，使其确保企业能够在公平、公开、公正的竞争环境下进行。政府要通过从减少直接干预，加强间接治理、调控和法律控制，从而实现科学有效的监管职能，为企业内控营造一个良好的外部环境。
（二）完善企业财会内部控制制度
财会内部控制是对企业的一种监督管理的再监督管理，有效的内控是企业发展的基础和前提，是一个企业发展之中必做要做，也必须要做好的事情，才可以谈到发展。首先，要建立一个行之有效的财会内部控制制度，作为财会部门，要积极与企业党政领导沟通有着财务管理制度和财务工作的新情况，取得领导对财务工作的重视和支持;其次，在组织规划上要与相关部门积极沟通，明确各部门职责及工作要求，使职责更加透明化，财会业务流程体系更加完善，从而实现部门之间的相互督促和相互控制;再者，企业管理者和执行人员要严格要求自己做到自律，严格遵守财会内部控制制度，使得企业财会内部控制管理制度更加规范化、更加具有权威性，从而能够保证企业财会内部控制制度和规范正常有效地实施下去。
（三）提升财会从业人员的综合素质及业务能力
我们知道，一个企业的财会部门掌握着它的经济命脉，而财会内部控制决定着企业经济效益的好与坏，所以，可见，财会工作人员素质的高低，直接影响着财会内部控制发挥的好与坏，影响着财会工作是否能够顺利开展。那么要想提升财会从业人员综合素质，就必须采取积极有效的措施。首先，要加强财会工作人员的专业能力培训力度，构建现代化培训体系，使其让他们意识到财会内部控制工作的重要性;企业还可以聘请专业的财会管理高级人才对相关工作人员进行相应的职能要求的演讲，从而解决人员素质低的问题，促进财会新理念的形成及财会内控的运用，促进财会不断创新发展。
（四）加强信息化建设
在现化化的市场经济条件下，企业应该要引进一些先进的办化软件来建立内部控制系统。其次，加强员工的操作能力，提高财会工作管理信息化水平。再者，企业需要对内部的所有经济活动做到实时的监督，建立专门的监督部门，一旦出现漏洞，需要在第一时间进行处理，才能从根源上对企业的财会安全做好保障。通过以下措施，大大降低了企业财会的网络风险。
三、结语
总之，财会内部控制的有效实施是有效地提高了企业经济效益，使企业能够在竞争激烈的环境中生存及发展。因此，企业想要立于不败之地，就必须加强财会内控管理工作，做好财会内部控制来提高企业的结合实力。
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