新会计制度下医院内控管理分析
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摘要：近些年来，随着新会计制度的不断改革发展，使得医院在内部控制管理工作方面也随之达到了有效的改善，使得医院降低了财务风险，极大地增强医院综合效益，但与此同时，医院在内控管理工作中仍然面临着一些阻碍。现通过分析新会计制度下加强医院内控管理的重要作用和其中存在的问题，并提出理性的思考建议，加强医院的内部控制管理工作的顺利开展。
关键词：新会计制度;医院;内控管理问题;措施
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0241-01
前言
医院内部控制管理工作主要是医院经营管理者，根据医院未来发展战略规划和目标，科学规范医院经营管理方法和流程，使医院内部逐渐完善的自我监督管理和自行调整体系，医院内部控制是医院经营管理的重要过程和有力手段。虽然医院在新会计制度下加大对内部控制管理的推动力度，取得了显著的成效但是，医院在实际的内部控制管理中还会存在一些问题。本文主要就分析加强医院内部控制管理的重要性和问题，并提出有效的解决措施。
一、新会计制度下医院内控管理的重要性
（一）符合醫院自身生存发展需求，提高医院经济效益
随着医院的不断发展，使得医院必须要根据实际状况，适时改革调整内部控制体系，这符合医院自身生存发展要求，使得医院各项控制活动更加规范，有效解除内部控制过程中的危机感和紧迫感，促进医院的可持续性发展。另外，加强医院内部控制管理，可以使医院在严格的监督考核内部控制机制下，再配合科学合理的奖惩制度，提高员工的工作主动积极性，有效规范医院内部控制工作秩序，使医院获得更好的经济效益，提高医院的市场竞争力水平。
（二）有利于防范医院财务风险，提高医院精细化管理水平
加强医院内部控制管理，可以严格规划设计医院内控各个环节，可以避免出现医院的业务流程混乱等问题，防止已完成的内控成果无疾而终，也可以科学合理配置医院资源，减低医院内部控制管理成本，在很大程度上减少了医院财产损失，杜绝医院资源浪费现象的发生。另外，加强医院内部控制管理，使医院制定和实现战略发展目标中，更好地预测、识别和分析医院可能存在的内外部环境风险，也能方便快捷地获取更加真实可靠的会计信息资料，增进医院各部门及员工之间的信息交流沟通，以便及时发现和纠正医院各种信息错误问题，规范化管理医院内部事务，以此有效防范医院经营管理中的各类潜在的风险问题，推动医院精细化管理水平。
二、新会计制度下医院内控管理中的问题
（一）不够重视内部控制管理工作，内控管理环境较差
医院管理者对于内部控制管理的认识和了解较少，只是简单认为内部控制仅是财务会计部门的工作，误解了内部控制工作内容和目的，内部控制观念较为落后，对于构建内部控制管理体系的重视和支持程度较低，使得内部控制工作越来越流于形式，做好表面功即可，没有对内部控制工作进行有效的监督管理，最终导致内部控制工作环境较差，内控工作水平较低。
（二）缺乏完善的现代医院内部控制管理制度
虽然医院已经建立了内部控制体系，但内部控制管理模式较为传统落后，没有根据医院发展状况进行有效的调整，使得现行的内部控制管理制度不够完善，使得内部控制内容较为简单，工作程序不够规范，部门及人员的管理责任不够明确等，导致医院内部审计管理比较混乱，风险漏洞较多，使医院在处理内部控制工作中无章可循，监督管理能力不足，影响了医院内部控制工作的有效运行。
（三）内部控制管理人员的综合素质能力较低
目前，医院内部控制管理工作水平较低的另一原因是专业优秀的工作人员紧缺，储备不足。首先，医院不够重视加强内部控制人员在专业知识和技术水平方面的培训教育，使得内控人员难以胜任自身的本职工作，而且部分人员没有意识到自身工作的重要性，对于提升自身能力的主动积极性较低，工作态度懒散，在工作过程中敷衍了事，不仅不能及时有效的处理内部控制工作问题，甚至容易在出现较多的工作失误，严重的还有部分工作人员职业道德感较差，容易在工作中弄虚作假，谋取私利，对医院内部审计造成不良的影响。
三、新会计制度下医院内控管理的有效措施
（一）加强对医院内控管理的重视，改善医院内控环境
为了提高医院内部控制管理工作水平，促进内部控制工作的健康发展，就要提高对内部控制工作的认识和重视，加大支持管理，有效改善医院内部控制环境。医院要成立专业独立的内部控制管理部门，明确医院各部门及员工的职责权限，防止个别部门和领导权利过大，权责交叉混乱问题的发生。
（二）制定完善的内控机制，提高内控信息化水平
医院要想实施有效的内部控制活动，就要进一步健全内部控制管理机制，规范经营管理中的各项业务流程。首先，医院在实施内部控制工作之前，确定内部控制目标，确定内部控制活动的实施范围，有效规避财务风险问题的发生。另外，医院在内部控制工作中要建立现代化的信息系统，提高内部控制管理相关信息获取和处理的及时准确性和网络安全性，保证各项数据信息的完整和安全，为实现医院各部门及人员间的信息交流沟通构建良好的渠道。
（三）选择和培养专业优秀的内部控制管理人员
医院要通过建立健全人才招聘管理，薪资报酬、业绩考核等医院内部人力资源管理制度，吸引和培养更多优秀的内部控制工作人员，充分发挥人才优势，提高内部控制工作效率和效果，为医院创造更多的价值。另外，医院要组织在职的内控管理人员参与一些职业培训会等活动，提高内控管理员工对自身工作职责和内容了解，使员工能够自觉遵守医院的内控管理制度，并且提高对内控管理工作的积极性和责任感，更好地完成医院内控管理工作。
四、结语
综上所述，通过了解新会计制度下加强医院内部控制管理工作的重要性，这不仅符合医院自身生存和发展需求，也能有效避免财务风险的发生、提高医院的经济效益，提高医院内部控制管理工作的精细化水平。虽然现阶段的医院内部控制工作存在着医院管理者的内部控制观念落后，缺乏完善的现代医院内部控制管理制度以及内部控制工作人员的综合素质能力较低等问题，但是只要加强对内部控制管理工作的重视和支持，制定科学合理的内部控制管理机制，提高内部控制信息化水平以及选择和培养专业优秀的内部控制管理人员等措施，就能改善医院内部控制管理环境环境，促进医院的又好又快发展。
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