我国代工企业产业升级案例实证分析

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　　摘要：我国代工企业产业升级遇到的困难多，其中既有历史原因，又有现实原因。本文从三类企业出发，以全球价值链的视角，分别阐述服装鞋类企业、电子类企业、家电类企业的发展现状和产业升级所采用的策略，以及成功之处，和给我国当代代工企业产业升级所带来的启示。
　　关键词：代工;产业升级;全球价值链
　　中图分类号：F26 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0161-01
　　一、服装鞋类代工企业产业升级分
　　目前，我國很多服装加工企业信贷困难，发展过程中严重缺乏资金，高利贷、非法集资现象严重，对这些企业发展来说赌博性极高，资金链断裂带来的危害性极大。国外贸易壁垒情况严重，各种绿色壁垒层出不穷，以各种借口阻挠中国服装产品的出口。劳动力成本也增长迅速，纺织工人年龄普遍偏大，性别结构不合理。导致其发展过程中受阻重重。
　　安踏准确的市场定位和基于垂直整合模式的成本优势：
　　由制造业起家的安踏至2017年，已在福建建立5个生产基地，其中包括15条鞋类生产线和1个鞋底厂，以及多家服装生产厂;另外还拥有固定的供应商、R&D工作室以及独立的销售公司，并收购韩国鞋企FILA，以发展自身高端品牌，逐渐形成了价值链的垂直整合。垂直整合的企业能通过链条上的调整，更好地控制成本，提高竞争力。
　　二、电子类代工企业产业升级分析
　　从来料加工转型OEM，再从OEM转型到ODM，这条路看似简单，却是国内外许多代工企业的梦想，在这条路上有许多失败者，但也从来不缺乏成功的典型，我国电子设备生产商华为就是成功的典范。
　　华为1988年成立时，主营交换机销售，可来自于产业链上游的压力，华为逐渐采用模仿的策略，开始自主生产，所以华为最终选择坚持自主品牌、自主研发，全面精准控制产业链的上下游。并且采用走出去的策略，积极开拓海外市场，争取获得价值链上游更多的竞争机遇。
　　三、家电类代工企业产业升级分析
　　电器行业发展时间长，竞争压力大，不断面对国内与国外的竞争。格力空调产业最初布局单一，仅仅局限于制冷领域。随着时间的推移，格力更加强调产业多元化，从尝试手机行业，到尝试电动汽车行业，格力再全球价值链中始终在探索和寻找自身的定位和发展方向，不断提出对自我的要求和挑战，它始终坚持和宣传自身对核心科技的把握能力，不断提高对自身的要求，积极进取，争取进入全球价值链的上游，以品牌力感召和号召大众，促进自身良性、健康地发展。
　　四、我国各行业代工企业转型升级模式总结
　　首先，在共性方面，这些企业都非常重视企业核心技术的开发，无论是代工时期，还是之后的转型期，始终把核心技术的开发放在重中之重。
　　其次，永远不忘追求进入产业链上游，主观上不满足于自身所处的环境，拥有企业家精神，追求卓越，追求发展。
　　再次，拥有良好的口碑，过硬的质量，这为其创建自主知名品牌奠定基础。并且都能较好地把握我自身所处的位置，不与外资企业发生正面冲突，注重寻找一条有中国特色的产业升级之路。其中，重中之重就在于追求和掌握核心技术，始终以自身最好的技术与外资针对第三世界国家的产品相抗衡。格力就曾因为自身核心技术的缺乏，去日本谋求专利转让，然而遭受对方无理的拒绝后，狠下决心走自主研发的道路，最终取得了领先整个行业的技术，相对于华为和格力的高度技术密集型的企业来说，安踏所处的行业也许在表面上看对技术没有过高的追求，然而发展至今，服装、制鞋产业也逐渐演化为技术密集型的产业，需要全方位投入大量的资金和技术，安踏在立体裁衣、篮球鞋气垫设计、服装领口锁边技术上皆有领先于同行业世界范围内一线品牌的方面。
　　最终，追求真正融入全球价值链，谋求自身产业升级，进入更高层面的价值链中去，模仿西方先进的跨国公司的运营模式，但选择那些发展工业基础较为薄弱的国家，运用自身曾经参与代工的经验来谋求自身产品的被代工，等到自身发展到一定阶段后，再重新选择反方向进入欧美市场。这些代工企业转型升级所走的路径都可以用以下示意图来描述。
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