现代企业管理工作中激励理论的应用研究

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　　摘要：在现代企业的管理中，有效的激励理论属于极其重要的措施，不仅能够对员工的行为进行规范，也能够对员工的工作潜力进行激发，而且激励方法主要包含精神激励与物质激励等。所以在现代企业管理过程中，激励理论作为一种外在的形式，能够充分激发员工的工作积极性与主动性，增强员工对企业的归属感。同时在现代企业管理过程中对科学有效的激励理论进行应用，能够进一步完善企业管理工作，对员工的工作能力进行有效的监督，从而有效提高企业的核心竞争力。
　　关键词：现代企业;管理工作;激励理论;应用;研究
　　中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0115-01
　　企业管理主要是指通过使用各种策略，以及具有计划的对企业生产经营活动进行组织与协调，明确企业发展方向，提升企业生产效率，树立企业良好形象，从而有效提高企业的竞争力。而且在现代企业的管理工作中，企业越来越重视管理工作，以及激励理论作为一种新的企业管理策略，能够对企业的管理方式与方法进行优化，大幅度提高企业管理工作的质量与效率，从而实现现代企业稳定的可持续性发展。
　　一、现代企业管理工作中应用激励理论的重要作用
　　现阶段不管是在国有的大中型企业，还是中小型企业，企业在管理方面都缺少相关经验，以及企业在传统强制要求的管理理念下，只能够根据企业的内部制度与员工的道德行为规范，对企业内部员工进行管理，但管理的方式不够丰富，工作成效不明显，部分员工在工作与思想上存在消极应付的情况。而且随着我国深化实施市场经济体制，以及被市场竞争压力所影响，现代企业相关领导越来越重视企业管理工作，从而在企业管理工作中对激励理论进行应用。所以在现代企业管理工作中，通过应用激励理论，能够在较短的时间提升企业管理工作水平，有效激发企业员工的潜力和活力，促使员工的个人目标与企业发展的目标保持一致，从而对企业的经营效率与经济效益进行大幅度的提升。同时科学合理的应用激励理论，能够促使企业员工控制与调节自身的行为，例如奖优罚差机制，能够提高员工的自我约束力，增强危机意识，调动工作积极性，从而更加利于员工进行自我学习与成长。并且激励理论能够直接影响企业上下联系的紧密程度，增强企业凝聚力，促使企业员工上下一心共同为实现企业高质量发展贡献力量。
　　二、现代企业管理工作中应用激励理论的策略
　　（一）创建公平合理的竞争环境
　　现代企业通过对公平合理的竞争环境进行创建，能够充分调动企业员工的工作积极性，而且企业员工经过自身努力为企业带来经济效益时，企业需要对员工的精神与物质需求进行满足，实现员工与企业共同成长，才能有效增强企业员工的归属感与成就感。同时通过建立公平合理的竞争环境，能够促使员工更加积极主动地投入工作，自觉提升自身工作效率，从而为企业提供大量的经济价值。如佛山供电局为营造公平合理的工作环境，坚持激励和约束并重，建立健全激励机制和容错纠错机制，完善干部能上能下机制和优化考核评价机制，鼓励干部担当有为，进一步增强干部队伍干事创业的积极性、主动性和创造性。
　　（二）应用薪资福利激励
　　在企业的激励中薪资激励属于最常见的物质激励方法，通过科学合理地分配薪资，能够有效减少员工对工作存在的不满情绪，激发起员工的工作热情和工作动力。所以现代企业在实际的管理过程中，需要结合员工的能力与价值，对薪资进行分配，以及充分考虑员工对福利的实际需求。同时由于不同的员工对福利的需求不同，以及随着员工工作环境与地位的变化，导致员工对福利的需求也会发生一定的改变。因此企业需要提高薪资福利制度的灵活性，设计多种福利分配方案，促使员工能够对其进行自由选择，充分满足员工对福利的需求，从而调动员工干事创业热情。
　　（三）建立多层次激励机制
　　在现代企业管理工作中，对激励理论进行运用属于一个多层次的动态系统，并不是一成不变的，而且企业在对激励理论进行实施的过程中，需要根据企业的环境，以及员工自身的变化进行改变。同时现代企业在制定各种激励机制的过程中，需要充分的考虑员工需求的层次性与变化性，所以企业相关的管理员工需要充分了解不同岗位、不同员工的需求，促使激励机制具有一定的针对性与层次性，从而提高員工的工作效率与质量。笔者所在单位积极创新激励模式，制定《佛山供电局员工激励提升方案》，注重员工个性化激励需求，坚持物质激励与非物质激励“双轮”驱动，建立了全新的“激励积分卡+激励菜单”激励模式，鼓励员工自主式激励积分，并根据积分情况自行选择专属体检项目、员工疗养、家属感谢奖、职务轮换机会等17个项目的“激励菜单”，实现员工关怀激励、认可激励、发展激励等多个维度全覆盖，有效激发员工的成就感、荣誉感和归属感。
　　（四）提供更多个人发展机会
　　在现代企业的经营与发展过程中，需要为员工提供大量工作培训与晋升的机会，促使员工学习新的知识与技能，不断提升自身能力和素质，例如佛山供电局建立了管理、技术、技能三个发展通道，员工可以根据自身实际选择适合自己的发展路径。同时，佛山供电局注重员工的再教育再培训，制定员工自我提升奖励标准，对员工在工作期间考取的资质证书、学历学位提升以及技术科研成果进行相应的奖励;并结合自身发展的实际情况，建设了多个员工培训基地，安排员工定期参加培训，针对管理人员、技术人员、新人职人员等不同类型的员工定期举办“精英领航”、“群英续航”、“雏鹰启航”等轮训班，为员工个人发展和成长搭建广阔平台。
　　三、结语
　　总而言之，在企业的组织结构中员工作为主体，员工的发展与工作状态能够直接影响企业未来的经营与管理，所以在现代企业管理工作中，企业管理员工需要对激励理论进行科学合理的应用。文章以佛山供电局员工激励的做法为例，为企业有效应用激励理论提供有效对策。企业需要建立公平合理的竞争环境，善于应用薪酬福利激励，建立多层次激励机制，搭建员工个人发展平台，努力满足员工个性化、多样化发展需求，从而激发员工队伍活力，增强企业凝聚力，实现企业可持续高质量发展目标。
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