大数据时代事业单位人力资源管理变革分析
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摘要：人力资源管理作为事业单位的一项基础性工作，对于事业单位可持续发展具有重要影响，尤其是在大数据时代下，能给事业单位的发展带来指导性的帮助。基于此，本文对大数据时代事业单位人力资源管理变革进行了探讨。
关键词：大数据时代;事业单位;人力资源;变革措施
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-079-02
随着信息技术的普及，大数据技术已经渗透到了我们的生活和工作中，成为许多行业的实用工具。大数据技术对于提升事业单位人力资源管理的质量、效率具有重要的现实意义，值得业界人士探究。
一、大数据时代事业单位人力资源管理的发展趋势
大数据时代下，我国事业单位人力资源管理的发展趋势主要有以下两点：第一，管理信息化和现代化。随着以大数据为代表的信息化技术的深入应用，事业单位人力资源管理在管理模式和管理流程上将进一步得到优化和提升，管理效率将大幅提高，管理现代化的要求将得到充分体现。同时，人力资源管理在事业单位整体管理中的作用和地位将更为凸显，人力资源作为事业单位不可或缺的战略资源和核心竞争力，与事业单位整体发展战略息息相关，事业单位在未来决策中必须充分考虑到人力资源的合理性和重要性，人力资源管理的优化将为事业单位发展战略提供有力支持。
第二，从管理人向激励人转变。长期以来，我国事业单位人力资源管理的主要工作内容停留在对人员的管理上，也就是针对与人员相关的具体事务进行管理，例如：事业单位聘用人员合同自签订、五险一金缴纳、工龄以及工资计算等等。随着经济的高速发展和大数据时代的来临，现代人力资源管理必须摒弃传统的管理模式与路径，人力资源管理的核心从管理人向激励人转变，也就是将事业单位的所有人员都看作是单位的宝贵资源，人力资源的核心任务转变为为单位所有人员提供更为优质的服务，激励工作人员工作积极性，充分挖掘人力资源潜力，并以此来支撑单位可持续发展。在这一背景下，大数据技术可以为事业单位人力资源管理提供相关数据存储、分析和利用的强有力工具，从而更快、更好的对事业单位人力资源管理转型予以实现。
二、大数据时代事业单位人力资源管理变革措施
（一）树立大数据意识和理念
事业单位要实现对大数据技术的应用，首先应该树立大数据意识，并结合工作实际，逐步建立大数据理念。一是加强宣传和培训，切实帮助工作人员认识到大数据的重要性和必要性，从而在工作中自觉做到对相关数据进行收集、整理并分析利用。二是要坚持在人力资源管理中对大数据技术的引进和利用，事业单位要投入专项资金，购置大数据分析所需要的设备和软件，并在人力资源管理工作中积极引导相关工作人员进行应用。三是重视人力资源管理效率研究，大数据毕竟是近年来才开始广泛应用的一种信息技术，它对于人力资源管理而言，只是一种工具，其效力的发挥，还需要结合人力资源管理的创新。因此，事业单位应对人力资源管理中的大数据应用做好管理效率的调查和研究，对利于事业单位人力资源管理的就积极推广和应用，否则就应该摒弃，不能为了利用大数据技术而生搬硬套。
（二）做好数据库建设以及算法优化
大数据技术的核心在于数据库的建设，只有在纳入数据库中的数据充分和完全的情况下，其分析判断的准确度和可靠性才能得到保障。据此，事业单位人力资源管理大数据库的建设必须得到高度重视，由单位指定业务骨干和大数据技术人员共同完成数据库建设，定期收集人力资源管理相关数据充实到数据库中，以便为下一步数据分析利用打下坚实的基础。例如，人力资源管理人员应将事业单位所有人员的数据都录入库中，其中不仅包括人员的学历、工作简历等基础信息，还应该包括每年的考核评价，奖惩信息等等。同时，由于骨干人员对于事业单位的核心作用，有条件的单位还应将相关成员在单位决策的关键行为等纳入到数据库中，有了翔实的数据作为支撑，大数据技术的优势将会发挥得更为充分。另外，从大数据技术的特点出发，为了快速、准确、可靠地得出分析结果，事业单位还应该加强大数据算法的优化，以便人力资源管理人员在面对海量数据资源的时候，能够快速高效地找到所需信息。具体的优化，需要大数据技术人员和人力资源管理人员共同结合实际来进行研究和摸索，从中找出较好的算法。
（三）建立大数据工作机制
事业单位人力资源管理对大数据技术的应用，首先要建立相应的工作机制，只有将二者之间的关系理清楚，才能对工作结构予以优化，更好的实现二者的融合。在传统事业单位人力资源管理实践中，由于主要时间和精力都停留在围绕人员管理的事务性工作上面，而對于人的积极性和潜力的挖掘则远远不够，以此建立的工作模式存有很多制约现代人力资源管理发挥作用的因素，所以要先找出这些影响因素，并进行针对性的改革和创新，实现工作体系的优化整合，达到提升管理效能的目的。例如，在大数据时代的人力资源管理，为了激励人员的工作积极性、主动性，需要对人力资源管理的具体职能职责、人员分工、工作责任、考核评价等方面进行全方位的调整。对于过去对人员的事务性管理工作应利用信息技术提升工作效率，对其工作时间要进行大幅压缩，以腾出时间和精力来完成新的工作任务。同时，要对人员在工作岗位的匹配性进行动态研究，对事业单位技术人员、管理人员和工勤人员的激励措施和效果进行评估，为人力资源合理流动，人员潜力激发提供准确可靠的依据，降低事业单位用人成本，提高事业单位整体工作效能。
（四）进一步完善大数据法律保护体系
在开展事业单位人力资源管理过程中，由于相关法律法规不够明确，对于大数据技术的应用仍然存在诸多问题。例如，大数据技术应用与员工个人隐私保护等问题。如果能够积极完善大数据相关法律法规，对于确保大数据技术应用的长期性和稳定性，无疑具有积极作用。因此，在事业单位人力资源管理工作中，要想将大数据技术的作用充分发挥出来，必须要对事业单位人力资源管理效能予以提升。同时，我国相关的部门要建立健全相应的法律法规，对大数据技术应用进行立法。在立法实践中，要强化大数据技术管理的法律措施，将大数据技术推广应用作为立法的出发点，对涉及到利益主体的正当权益予以保障，避免不正当行为的发生，通过相应的规章制度，实现大数据技术应用与人力资源管理目标的融合，促进事业单位人力资源管理的优化和升级，从而构建现代人力资源管理工作新格局。
（五）培养现代人力资源管理和大数据技术人才团队
在传统人力资源管理中，一些事业单位之所以出现骨干人员大幅流失、劳资纠纷频发、员工积极性差等问题，除了单位整体上的原因之外，缺乏一支强有力的人力资源管理团队也是其中一个重要原因。在大数据时代，为了能够有效实现事业单位人力资源的转型，要将培养一支现代化人力资源管理和大数据技术人才团队作为重要任务来抓。一方面，事业单位要创新人员引进机制，敞开人员入口，坚持唯才是举的原则，将德才兼备，能力突出，具有现代人力资源管理视野、具备较强大数据技术能力的人才引进到事业单位，并根据其业务能力水平，给予量才使用。在使用过程中，应做好工作考核和评估，对于工作能力突出、工作贡献大的，要及时给予奖励和兑现;另一方面，事业单位要特别注重对于现有人才的培养，不能因为引进外来人才而对现有人才厚此薄彼。事业单位必须认识到现有人才往往都是在单位中一步一步成长起来的，对单位的实际情况最为了解，同时对单位的忠诚度也较高，其行为和价值观与单位契合度较高，对于这些人才，只要有针对性地进行培训提高，就能够为单位发展发挥重要作用。因此，事业单位要根据现有人才在人力资源管理专业化上存在的不足，制定好相应的培训方案，除了要对相关人员的专业素养予以加强以外，还要强化大数据理论素养和相关技能培训。对于一些有条件的事业单位，还可以选送相关人员到外地高校、业内先进单位去深入学习，以便借鉴其管理模式，提高人力资源管理综合效果。
三、结语
在大数据时代，相关部门应进一步完善大数据法律保护体系，事业单位通过树立大数据意识和理念、做好数据库建设以及算法优化、建立大数据工作机制、培养现代人力资源管理和大数据技术人才团队等措施，实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理的转型。
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