大数据时代企业人力资源管理变革的思考

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　　【摘要】在大数据应用不断深入的背景之下，企业人力资源管理面临全新的机遇和挑战。为了使企业人力资源管理适应新的大数据潮流和趋势，要全面分析大数据与企业人力资源管理的关系，创新企业在大数据环境下的人力资源管理模式，使之成为全新的体系，更好地实现大数据与企业人力资源管理的深度融合和发展。
　　【关键词】大数据 企业 人力资源管理 变革
　　一、大数据时代中的企业人力资源管理理念
　　政治、经济、文化三者之间是紧密联系的，同一时代的经济发展程度有所不同，同一时代中的政治、文化思想自然也不相同。在大數据时代到来之前，企业人力资源管理只是侧重于“管理”二字，把企业内的各类员工进行分配，一人一任务，按时完成，这是一个十分机械、简单的活动过程。而在大数据的背景下，大数据技术已经越来越被人们所熟知，它可以把所有的信息数据集合在一起，并进行简单的数据分析，从而能够为员工带来很多便利，让他们有更多精力做其他工作。在大数据的积极“帮助”下，企业的管理者便可以将员工产生的工作数据集中在一起，并通过数据分析得出结论，从而能够有效提高工作效率。同时，大数据在分析数据的过程中降低了数据分析的错误率，许多数据若用人力进行分析处理会有很多不确定因素，极易造成失误，但大数据智能分析很少会出现错误。所以说，大数据的应用也是提高企业整体工作效率的利器。大数据技术除了可以进行智能分析处理之外，还可以制订一份有针对性的工作计划，让每一位员工都可以根据大数据的分析结果开展后续工作。企业管理者也可以根据这个分析结果，结合企业面临的处境来制定企业的“下一步”发展方向。总之，大数据的应用使整个企业管理越来越方便，进一步将大数据和企业人力资源结合来，才能更好地实现企业的数据化、科技化，实现企业人力资源管理变革。
　　二、大数据时代企业人力资源管理现存问题探析
　　（一）传统管理模式地位仍旧巩固
　　传统化人力资源管理仍旧在部分企业影响深远，该类管理多是对“事’，力口以深层关注。某种状况下会将员工看作是机械的辅助物体，同时针对员工实施严格控制。就该层面而言，该管理呈现出业务性以及非人性化，其缺陷极为明显。
　　（二）部分管理理念相对滞后
　　现阶段，大数据促使人力资源管理创新必须以观念进步为前提，因此管理者必须从自身观念以及态度出发推进创新，才可促使管理模式的切实创新。而当前部分企业仍旧未能就人力资源管理关键做到深刻认知，造成部分管理者沿袭以往管理观念实施管理，他们仍将人力资源管理看作是内部常规化的管理。
　　（三）人力资源管理在手段创新与优化层面面临压力
　　相较于以往人才培养来说，大数据需要借助信息技术来推进培养速度，强化培养效率，从而为人才选聘、管理还有后续培训等夯实基础。目前，企业间在人才层面竞争愈加激烈，但是由于人才聘用速度和培养速度很难紧跟信息开发脚步，使得人才伴有较多缺口。
　　三、大数据背景下的企业人力资源管理变革的措施
　　（一）利用大数据时代的环境特点，完善企业人力资源管理体系
　　要想做好企业人力资源的管理，首先就要建设和完善人力资源管理体系，建立健全人力资源管理机制，只有这样，人力资源的管理才能够对企业的发展进行准确的定位和把握，从而发挥好企业人力资源管理在企业竞争中的核心竞争力。企业完善人力资源管理体制时必须结合当前大数据时代的具体形势和社会的大环境，明确企业自身的宗旨以及对未来发展的规划，利用大数据把对未来的规划同企业发展经营的实际相结合，对企业的发展目标和具体步骤进行详细的规划和分析。与此同时，企业还应该把自身的战略发展目标放在指导全局发展的地位之上，明确人力资源管理在公司发展全局的核心作用，建立健全人力资源管理部门相关的奖惩以及考核机制，构建起系统化、理论化的人力资源管理体系，还要规范人力资源管理的具体条例与工作流程。
　　（二）利用大数据进行企业员工绩效考核
　　把员工的绩效考核以大数据的模式呈现出来，是企业人力资源管理水平得到整体上的提高。员工的考核可以在大数据时代得到公正性的保障，消除员工的机会主义行为。以大数据为依托建立考核指标，制定科学的、多元化和有针对性的薪酬激励制度。
　　（三）科学融入大数据方法，丰富人力资源管理手段
　　大数据已经成为推动人力资源管理进步的重要驱动力，在这种态势之下，也催生了许多人力资源“大数据”技术的出现和发展，使人力资源的管理手段和方法不断地精进和丰富，众所周知，大数据的核心就是预测。大数据在创新人力资源管理手段的过程中起着极为重要的作用，举例来说，利用大数据的多维数据库对人力资源分析进行数据建模，就能够在很大程度上提高其分析效率;大数据技术还能够帮助人力资源管理人员调度出数据库中所隐藏的相关信息与其之间的相互联系，从而帮助决策人员进行合理的人力资源配置。
　　（四）定期组织管理人员的学习与交流，加快转变其落后的思想观念
　　大数据时代在某种层面上来说实际上就是一个突破传统的创新时代，这就对人力资源管理者的思维与观念提出了更高的要求。大数据时代下，管理者要想不被时代所抛弃，就必须树立开拓创新的思想观念，紧跟时代发展的潮流，结合大数据时代开放的特点和要求，高效地利用信息技术对人力资源管理工作进行改革和创新，以保证对人力资源管理的认识在可控范围之内。除此之外，人力资源管理人员还应该加快转变传统的思维模式，对大数据时代下的人力资源管理工作树立起正确的思想认识，并且对企业内部的员工进行大数据的培养与学习，把网络技术落实到人力资源管理工作从人才招聘到人才的培养与管理的各个环节上。企业还要定期对人力资源管理人员进行培训和组织学习，以保证其可以及时更新自身的思想观念，有利于人力资源管理工作的有序进行。
　　四、结语
　　总之，大数据时代和环境对企业人力资源管理带来了极大的变革和挑战，要形成新的大数据人力资源管理战略思维，实现人力资源大数据管理组织体系和管理模式的创新，更好地促进企业长远健康进步。
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