浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策
来源:用户上传
作者:
摘要：事业单位在政治、经济、文化等方面发挥着有效作用，必须非常重视。针对于财务预算管理而言，仍然存在一些问题，需要采取有效方法解决，才能适应社会发展需求。文章先分析目前基本现状，再提出具体解决策略，从而促进更好发展。
关键词：事业单位财务预算管理 存在问题 解决对策
财务预算管理是事业单位一项重要工作，有利于实现资源优化配置，肩负起自身的社会责任。要坚持与时俱进理念，对管理做出调整和改变，更好应对发展形势。结合实际情况，制定出一套完善的措施，从各方面入手去做，不断提高管理水平。
一、事业单位财务预算管理中存在的问题
（一）认识不足
从目前情况来看，事业单位不重视财务预算管理，在工作的时候，不同部门之间缺乏交流，导致信息无法有效传递，导致效果不是很好，由于对具体情况不了解，很有可能会出现失误。人员自身专业水平差，采用落后管理理念和方法，和实际发展不相符合，无法解决遇到问题。认为财务预算管理工作很简单，没有掌握全面情况，只是简单走走形式，并没有取得成效。预算管理是为了科学合理安排资金，保证发挥出最大作用，如果认识不足就会受到不利因素影响，在工作开展中容易出现问题。思想意识是行动的先驱，所以只有正确认识，才能提升财务预算管理水平，在现有基础上实现优化。分析其中问题存在原因，采用有效方法解决，改善预算管理效果。
（二）预算管理方法简单
部分事业单位为了节省时间，在预算编制中缺乏全面分析，调查、研究以及取证等环节都过于疏忽，没有认真去做，对管理效果会产生不利影响。我国事业单位采用的预算方法是将预算支出架设为零，在此基础上进行编制，虽然能够取得良好效果，但实际情况并不是这样，事业单位没有采取这种方法，而是运用增量预算编制方法，使得结果会出现较大误差，很难和新时期要求相适应。事业单位面临社会环境是非常复杂的，单一模式显然无法满足需求，问题不能得到解决。再加上对管理方法没有创新，出现落后的情况，作用并不是很大。只有运用有效方式，才能将管理效果落实下去，体现出财务预算合理性，满足实际支出需求。
（三）执行力不强
事业单位在实行预算管理之前，需要经过国家政府批准才可以，而且一经同意就不能随便更改。但是在实际工作中，管理人员执行力不强，还随意更改预算指标，会造成严重后果。由于缺乏明确目标，对预算执行情况不了解，没有全面监督，导致工作效率低下。一项很简单的工作，如果人员执行力不强，需要很长时间才能完成，且最终效果不是很好。在这种情况下，人员积极性普遍较低，甚至抱着应付心态，行为举止比较散漫，经常在工作中出现失误。财务预算管理不是单个部门就能完成的，要各个部门加强合作，对实际情况有全面了解，这样才能制定出科学合理方案。执行力不强会减缓工作进度，因此必须增强才能高效完成预算管理。
（四）缺乏制度
事业单位财务预算管理缺乏制度，内部出现混乱的情况，资金浪费比较严重。
在开展预算管理的时候，往往违背市场经济规律，职工在开源节流方面认识不足，缺乏危机意识和创新意识。制度内容出现落后情况，和发展相互脱离，不能发挥出有效作用。基本都是一些大的指导纲领，在细节方面不够完善。一旦工作中遇到问题，相互之间会推卸责任，很难快速解决，职责范围不明确，处于模糊的状态中。人员遵守制度意识差，长此以往就变成了摆设，丧失了管理的意义。财务预算管理具有综合性、复杂性的特点，为了顺利开展，需要完善制度提供保障，减少不利因素影响。所以事业单位要重视制度建设，创建出稳定有序内部环境，保证实现预期目标。
二、事业单位财务预算管理优化措施
（一）加深认识
首先领导要引起足够重视，召开大会来提高职工认识程度，为财务预算管理工作提供保障。其次财务部门和其他部门要加强联系，保证信息传递、共享，对实际情况有全面了解。最后组织开展调研活动，确保预算编制和单位情况相符合有助于实现资源优化配置。人员水平直接决定了管理效果好坏，所以要不断组织培训，学习最新理论和技能，不断优化自身知识结构，适应发展的需求。对于表现好人员要给予精神和物质上的奖励，能够调动起参与积极性，树立起求真务实的态度。事业单位是服务社会的，所以要将集体利益放在第一位，保证每一分钱都花在有用的地方。提高人员思想认识，意识财务预算管理重要性，才能不断提高工作效率和质量。
（二）创新预算编制方法
预算编制是一个复杂、繁琐的过程，包括各个部门和人员，具有科学性、合理性、可行性的特点，需要处理很多事情，在较短时间是很难完成的，要进行深入调研才能掌握全面信息。要求事业单位严格按照预算编制规定程序执行，避免偏离正常轨道，实现预期制定目标。通过对比发现，零基预算是一种很好的方法，具有明显优势，在预算时从零开始，更加切合事业单位实际情况，确保最大限度减少支出，防止出现资金浪费现象。事业单位要树立起创新意识，对预算编制方法进行改变，能够发挥出有效作用，实现资金合理配置。由于预算管理工作难度较大，对方法提出了更高的要求，一定要具有先进性，才能解决遇到问题。
（三）加强执行力度
在提升预算管理水平中，深化考核机制是一个重要环节，起到非常关键的作用。对于预算分配而言，要采用逐层分析的方法，依据规范开展工作，保证落实到各个部门，不断提高职工工作热情。资金是预算管理的重点，要提高整体节约意识，避免出现浪费的情况。预算管理都是通过计算机来完成，要求人员能够熟练操作，实现办公自动化，从而不断提高质量。对于过程中问题要认真分析，总结出丰富经验，对于后期工作开展具有很好的指导作用，确保类似情况不再发生。人员要积极履行自身职责，按照规章制度办事，发现问题及时解决，对影响范围有效控制。定期对人员工作成果考核，发现其中不足的地方，在改进中不断完善，具有更强的专业水平。预算管理只有执行下去，才能推動工作开展，保证事业单位发挥出自身职能，更好的服务于人民，推动和谐社会建设步伐。
（四）建立健全制度
制度可以起到约束的作用，对各项工作明确规定，一定要符合要求。内容要及时更新和补充，满足发展的需求，发挥出指导作用。尤其是管理中的一些细节方面，要做出详细说明，为人员提供可靠参考依据，有利于提高解决问题的效率。对于违反制度情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，树立起制度权威性，每个人都要自觉遵守。建立监督机制，对预算情况进行检查和考核，及时发现其中问题，通过分析有效解决。对于工作不认真的人员要进行教育，提高他们的思想觉悟，具备高尚职业操守。由于现实情况比较复杂，所以在运用制度时要体现出灵活性，这样处理效果会更好。在事业单位内部，要将预算编制及执行情况公开化，使管理工作更加公正化、透明化，提高在职工心中的公信力。
三、结语
综上所述，浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策具有重要意义，可以大大改善实际效果。对问题原因进行深入分析，找到行之有效的解决方法，提高预算管理水平，推动事业单位可持续发展。
参考文献：
[1]闫永仙.浅谈事业单位财务管理中存在的问题及对策[J].中国经贸，2018，（4）：198-199.
[2]周娜.浅谈行政事业单位预算管理中存在的问题及对策[J].财经界，2015，（26）：138-138.
[3]冯春喜.浅谈行政事业单位财务预算管理的范围及要求[J].行政事业资产与财务，2015，（27）：27-28.
[4]尉鹏飞.浅谈事业单位财务管理存在的问题及对策[J].财经界，2015，（18）：205，318.
[5]李云佳.行政事业单位财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商，2015，（24）：50-50.
（作者单位：淄博黄河河务局高青黄河河务局）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14949488.htm
