试析如何提高企业经济运行质量
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摘 要：针对企业如何提高经济运行质量的分析，本文首先提出了建立健全完善的市场信息反应机制，其次提出了注重生产技术的创新，再次提出了加强提高成本效率意识，有效提高生产质量，最后提出了注重加强节约意识，开展增效工程。旨在通过分析提高经济运行质量提升的措施，有效推动我国企业更加稳定持续的发展。
关键词：企业;经济运行质量;市场经济;创新创效
引言：现阶段，社会经济体制的不断改革，使得各行各业的市场竞争逐渐激烈，在此环境背景下，企业要想更好地适应社会发展需求，以及有效规避经济工作中存在的盲点，这就需要加强提高企业经济运行质量的分析，從而促使企业能够更好地提升市场竞争优势，为企业更加稳定地立于竞争潮流中奠定良好基础。
一、建立健全完善的市场信息反应机制
客观角度来看，市场经济体制的内在特征主要就是根据销量决定产量，结合市场的需求以及客户订单，企业的营销部门组织生产。随着社会主义市场经济体制的快速进步与发展，企业的“以销定产”经营理念，已经逐步取得了市场参与者的认可，由此，大部分的企业都根据市场的需求以及客户订单决定生产量。但是此经营理念在实际的经营过程中，由于市场观念以及生产组织模式之间存在一定的差异性，体现出了市场反应速度相对较为缓慢的现象，进而还会对产品以及服务质量的高低产生一定影响，一定程度上阻碍了企业的稳定发展。
从我国目前市场环境情况来看，国有以及国有控股企业难免会存在着计划经济体制时期的特点，进而阻碍了企业业务格局的快速发展。但是，随着社会经济体制的不断改革，大部分国有以及国有控股企业都逐渐完善了自身的企业制度，形成了一套能够充分满足市场经济体制发展需求的企业运营模式，同时受到市场环境的影响，使得企业的业务发展逐渐呈现出新的特征。因此，企业在实际的运营过程中，这部分企业难免会带有部分计划经济体制时期的制度特性，企业内部仍然存在不能适应市场环境变化的问题，不能充分满足市场不断发展的新需求，进而导致企业经济发展体制创新较为落后，不利于企业业务格局的发展。
为了能够有效促进企业经济运行质量的提升，就需要结合企业的实际发展情况，建立市场信息快速反应的机制，从而为提升企业的市场竞争力奠定良好基础。由于市场的发展具有一定的复杂性，变化速度相对较快，在此环境背景下，只有企业自身建立健全满足市场发展要求的经济制度，才能够及时对市场的变化做出准确反应，进而提前抢占市场的发展先机，一定程度上保障企业的市场竞争力，最终为促进企业提高经济运行质量提供有利条件。
二、注重生产技术的创新
企业在发展的过程中，注重生产技术的创新，能够有效提升企业自身的市场竞争优势。随着经济的快速发展，科学技术的不断创新进步，企业也需要不断更新装备，注重提高企业员工的技术水平，从而更好地研究开发产品，提高企业生产质量与效率。与此同时，企业在对生产技术进行创新的过程中，还能够对企业生产组织方式的变更、经济运行质量以及市场竞争能力都能够产生十分重要的影响。因此，企业需要注重推动生产技术的创新，从而使得企业的生产技术水平能够充分满足时代发展的需求，同时具有较高的合理性以及可靠性，进而才能够有效推动企业开发新产品，并且有利于企业不断地完善产品质量，提高企业的生产效率，最终促进企业有效提高经济运行质量。
在此阶段，企业还需注重时刻关注市场的变化情况，进而不断推动企业生产技术的创新。当市场经济出现低落情况时，企业就需要注重加强内部的管理，并且加强生产技术创新的力度，根据市场变化的情况，对生产技术的创新进行合理的优化调整，将落后的生产技术以及设备进行改进淘汰，对于改进后的生产技术以及工艺设备要加强推广力度。与此同时，还可以借鉴其他企业的先进生产技术，结合企业自身的经营生产情况，对自身生产技术进行改进与优化，从而最大程度上促进企业生产质量以及生产效率的合理提高。
三、加强提高成本效率意识，有效提高生产质量
企业在发展的过程中，如果生产组织方式相对较为落后，那么在一定程度上就会影响企业的经济质量。能源企业主要的生产成本，就是在开发生产制造的过程中形成的，而在开发生产制造的过程中，工作效率决定了企业的生产成本，进而对企业经济运行质量产生了一定影响。与此同时，在开发生产制造的过程中，企业的生产组织方式又会受到此过程中成本要素消耗水平以及工作效率的影响，如果生产组织方式相对较为落后，那么就会一定程度导致企业出现高消耗低效率的情况，进而使得企业出现高成本低效益现象，对于企业发展而言，具有较为不利的影响。并且，还会导致企业出现发展观念相对较为落后，缺乏先进的市场意识，且生产管理模式较为粗放等表现。
因此，为了能够推动企业更加稳定快速的发展，就需要注重对生产组织方式进行有效的改善，从而使得企业生产组织方式得到合理改善。当企业在改变生产组织方式的过程中，需要注重引进先进的生产观念，使用先进的生产方法，对生产过程进行科学合理的优化，同时还需要对生成工艺技术进行优化调整，避免出现高消耗低效率的现象，尽量减少无效劳动或者出现能源浪费的情况，对生产资源进行最大程度上的利用，从而有效降低企业的生产成本，合理提升企业的生产质量以及生产效率，为企业最终实现精益生产奠定有利基础。
四、注重加强节约意识，开展增效工程
由于市场环境的不断变化，企业在发展的过程中，难免会碰到市场发展危机，进而就会导致市场出现需求萎缩的情况，而企业则会出现生产规模缩小、商品价格降低等相关现象。而企业为了能够保障经济利润空间，就需要充分挖掘企业内部的发展潜力，最大程度上降低企业的生产成本，进而有效扩大企业的生产操作空间，为企业提高应对市场变化能力提供有利条件。实际的生产发展过程中，企业的产品以及成本水平一定程度上体现了企业的经营理念以及管理水平，企业在面对复杂市场环境的过程中，低成本不仅仅是有效的发展措施，同时也能够促进企业提高自身的管理水平，帮助企业更好地树立品牌形象，从而推动企业更加稳定的进步与发展。
企业实现低成本战略的思想基础，就是加大节约意识的宣传。在整个产品生产过程中，生产成本就是由此而产生的，而参与到生产过程中的每一位员工，都能够对成本的形成产生一定影响。企业为了能够更好地实现低成本战略，就需要加大节约意识的宣传力度，树立生产时间观念，注重节约思想意识的养成，从而推动企业能够实现降本降耗的目标，推动企业更加稳定持续的进步发展。
五、结束语
企业在发展过程中，为了能够更加快速地提高经济运行质量，首先就需要注重建立健全完善的市场反应机制，其次创新生产技术，有效促进生产质量以及效率的合理提升。然后企业还需要注重促进成本效率意识的提高，从而使得生产质量能够得到合理提升。最后企业还需要注重加强节约意识的宣传，帮助企业更好地实现低成本战略思想。与此同时，企业还需要注重市场环境不断变化的情况，结合市场环境的变化，注重生产技术和设备的创新，适当实施低成本战略，从而为经济运行质量的提高提供有利条件，进而促进我国企业更加稳定快速的进步发展。
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