企业预算管理中存在的问题及对策

来源:用户上传      作者:

　　摘要：现如今，国家经济行业发展地位逐渐提升，企业之间的竞争压力也逐渐增加。为了保证企业自身发展利益，企业需要做的便是要对内部资金链条进行有效管理，通过合理的预算管理，增强企业内部资金安全性与稳定性，在资金完善与充足的情况下，实现各项工程项目的顺利开发。
　　关键词：企业 预算管理 问题 对策
　　一、企业预算管理存在的问题分析
　　（一）预算制度不完善
　　据了解，在当前企业发展领域，预算体制还不够健全和完善，导致预算管理在工作开展的过程中，存在较大程度的执行限制。首先，在预算管理流程操作方面，相关流程规范体制不够全面，导致工作人员在进行预算管理时，缺少正确的体制导向，相关预算工作的执行与开展，也比较盲目和随意。其次，在预算管理监督机制方面，也存在明显的滞后现象。也就是说，当前企业对预算管理，在思想上不够重视，管理态度不够端正。尤其是企业领导者，在企业经营理念方面，重业务轻管理，关于监督机制建立，在思想态度上与实际需求存在一定偏差，导致工作人员在预算管理工作方面，因为疏于体制监管，所以工作态度不够严谨，甚至呈现出预算管理形式化发展等不良问题。导致企业预算管理在实际执行过程中，所呈现的工作效果受到明显局限。
　　（二）预算目标缺乏长期性
　　据了解，当前企业预算管理目标方面的设计与制定，也存在十分明显的问题Ⅲ。企业在行业发展领域，所制定的预算目标需要具有一定的长远性和战略性。然而，当前很多企业都是以短期目标为导向，围绕具体的工程项目，进行目标设定，或者将预算管理时间周期设定为以月或者年为单位。因为发展目标周期较短，企业缺少战略统筹与长远规划，导致各项工程项目在开展过程中，存在较大难度与挑战，甚至将会严重影响企业未来深入发展进程，这对于我国市场经济行业的深入开发与拓展也是十分不利。
　　（三）预算信息化水平低下
　　据了解，目前企业在预算管理领域，所呈现的信息化技术手段比较滞后，总体来讲，在信息化预算管理体系的建设方面，还不够成熟，导致预算管理工作在“效”和“质”的建设上还存在明显的局限性。首先，部分企业在预算数据统计与分析工作中，仍然以人工操作为主，对于信息化预算处理，缺少正确的思想认知。人工操作所面临的管理风险较大，同时工作效率也比较迟缓，对于企业预算管理高速开展，十分不利。同时，部分企业虽然引进信息技术，但是在技术手段的开发与利用方面，还存在较大程度的局限性。导致信息化预算工作体系内部系统功能建设还不够成熟，预算管理具体工作效果也不够理想。
　　二、优化企业预算管理的对策探究
　　（一）完善预算管理体制
　　在企业工作领域，为实现预算管理工作高效率、高品质发展，必须对管理机制进行健全。只有健全管理机制，才能够为企业顺利开展预算管理工作，提供正确的政策导向，预算管理工作执行起来也能够更加顺利。首先，企业需要建立规范性预算管理流程管理体制。根据企业管理标准以及实际发展需求，对管理流程进行规范建设，督促工作人员严格按照管理流程，开展相关预算管理工作，保证预算管理工作更加科学、有效。同时，企业需要加强监督体制合理建设。根据企业发展情况，建立完善性的监督体制。严格管理预算管理工作，督促工作人员能够以较强责任心，参与到预算管理工作当中，有效控制工程相关项目的成本，全面保障企业经济利益，为企业在行业实现可持续发展，奠定良好的资金储备基础。
　　（二）设计长远规划目标
　　对于企业来讲，长远的规划目标，是实现深入发展的关键。因此，企业若想全面提高自身在行业领域的竞争实力，必须要进一步明确发展目标，从而保证各项工程业务顺利开展。首先，企业在围绕某一工程项目制定目标的同时，也要综合企业长远发展需求，合理制定目标，保证发展目标具有一定长远性、持续性和周期性，只有在长远的目标支撑下，才能够保证企业未来发展环境更加安全和稳定。其次，企业在制定发展目标的过程中，需要重点考虑当前行业未来发展前景与发展規划。组织预算管理人员深入调查市场，就当前市场环境情况，以及未来发展动向进行深度预测与分析。并以此为依据，对发展目标进行合理规划设计，从而保证企业所制定的发展目标，与市场未来发展要求，以及企业自身建设需求更加贴近，为企业实现长远、深入的发展，提供良好的方向动向和动力支撑。
　　（三）健全预算信息化系统
　　现如今，随着信息技术的高速发展，信息化技术手段在行业领域受到了十分普遍的应用。为保证企业实现可持续发展，必须做好先进的信息化技术手段合理引用。首先，企业必须在资金配置方面提高投入力度，将部分资金应用于预算管理体系建设当中，作为企业管理者既要重视业务开展也要重视内部管理，合理借助于信息技术，对预算数据和方案进行信息化统筹与设计，从而保证预算管理工作在高效、高质的环境下，顺利进行。同时，企业需要进一步健全的信息化预算管理系统内部结构、体系和功能，从而保证现代管理体系更加成熟，各项预算管理业务顺利开展，全面提高预算管理整体工作效果。此外，企业在开发和建立信息化预算系统的过程中，需要重视相关技术研发人员，以及系统操作人员队伍建设与储备。引进高素质的技术研发人员，致力于信息化管理系统研发和建设工作当中。定期围绕信息化系统操作要点和具体管理工作办法，组织相关培训活动，促使企业内部员工能够有效掌握信息化预算体系操作技巧，保证企业管理公共工作效果更加理想。
　　结论：综上，对企业来讲，预算管理在其深入发展、稳定发展中发挥的作用十分显著。因此，企业必须在思想上提高对预算管理工作的思想重视，并在行动上加强预算管理执行力度。深入分析当前预算管理领域存在的具体问题，围绕预算管理体制、规划目标、信息化系统、预算考核机制，以及全面预算管理等方面进行优化和创新，从而保证企业能够在优质的资金环境下，实现长远发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14975885.htm