浅谈项目目标管理对工程质量的影响

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　　摘要：随着我国市场经济的不断发展和更新，在施工过程中工程项目的目标管理占据着相当大的比重，其影响的范围相当广泛。目前我国施工中项目的管理仍然是处于正在起步的阶段，在相对应的管理中也是存在着相当大的问题和缺陷。因此对于项目目标的管理分析是具有重要的作用，对此进行整理和分析，能直接提升企业的质量管理水平，增强质量意识，提升企业质量品质，创建优质工程。
　　关键词：目标管理 工程质量 影响
　　一、前言
　　由于社会的不断进步，经济市场的不断发展，我国建筑行业中的许多工程项目也在快速的前行。尤其是在乡镇和城市，其建筑的规模也是日益壮大，建筑的风格和结构更加的复杂，其所对应的建筑功能也是日趋繁多，这就会造成工程的建设时间加长，工人们的劳动工期变多，其所存在的工程风险或者是安全隐患也会增加。所以应该不断对企业的项目管理进行完善和更新，使用更加科學的方法和手段进行相关问题的解决，提升管理水平，提高劳动效率，更好更快更安全的将工程完成，保障企业的利益和效益。
　　二、工程项目目标管理的定义
　　在工程项目中有关目标管理的定义是某项目的相关管理人员，通过采取科学有效的方式对工程项目中的具体操作和流程做出规划，对人力物力等资源进行合理分配，使得工程项目能够及时完成;管理人员应对项目中的各方面组成部分进行协调操作，改进项目中的不合理问题，对项目目标中的具体任务落实到每一个人;鼓励和监督相关工作人员的工作进程，以此来保证项目工程能够达到标准，使企业获得更多的利润。
　　三、项目目标管理对建设项目质量的影响
　　加强有关质量管理方面的认证与标准的制订，以此来使得我国的质量体系更加具有标准化和完善，在各工作环节中每个参与人员的具体工作要落实清楚，以此来保证项目的进行更加规范。对某项目要派出专职负责人进行管理，从而使得工程中出现的问题得到合理的解决，从而也能使得企业的领导能够有精力投入到其他方向上的工作。在企业的管理工作中，应对内部审核和管理评审工作提起足够的重视，这样更有利于及时的发现问题并提出解决办法，使得企业的管理工作更加科学合理。对项目中的工作人员和工作环节进行合理的把控。制订相对合理的工作方案，从而使得在保证施工质量的同时使企业获得更多的利润。
　　四、项目目标管理的实施方法
　　（一）制定完善的项目组织机构
　　想要使得项目进展顺利，那么在工程开始之前一定要对组织机构进行完善。对项目组织机构进行科学合理的完善，能够使得项目管理人员对项目的了解更为深刻，从而能够使得管理工作更好的开展。除此之外，完善的组织机构对项目工作的精细化有着很大的好处，能够使得每个人的工作任务得到具体的划分。而在整体的项目组织机构中，对于工作的精细化也是要分层级来进行的，针对企业的高层领导，这些人的工作任务往往是那些较大目标的把控，如工期安排及成本控制等，而底层的工作人员的工作任务往往是一些较小的目标，如项目施工的具体操作等。同时大目标的实现需要所有的小目标共同来完成。企业中的各个层级的工作人员对其自身的工作任务有了较为详细的了解后，能够使得工作的开展更加顺利，并且通过各个层级之间有效的工序衔接，能够使得项目的完成更加顺利。除此之外，项目管理中的组织制度也需要进一步的完善，比如各种绩效考评制度和奖惩制度等，通过适当的考核制度来检查员工的工作质量，使得项目工程能够及时完成;通过合理的奖惩制度来提高员工工作的积极性，解决员工工作效率低下的问题。
　　（二）制定良好的施工组织设计
　　何为施工组织设计，最基本的定义就是在企业的整体施工过程中所存在或者是已经制定的有关文件。项目整体目标的确定也是和施工组织设计有直接的关联，其设计更加的合理则目标就更加的明确。也应该将总体的大目标运用相关的理论进行拆分，拆分成小的目标，并将之分配到每个小的建设施工当中，指导每一个较小的施工顺利的完成。同时企业都应该对施工中的每一道工序进行仔细的检查和目标的制定，保证每一道工序都是合理的进行。
　　（三）建筑工程各个目标之间的协调
　　建筑工程的目标包含的范围比较广，在成本、质量和进度等多个方面部有所体现。只有各目标之间能够充分的协调，才能使得项目的整体目标得到实现。在建设项目中，对于质量和时间而言，想要使得工程质量得到保证，那么就会导致在时间上的消耗会更多;而对于时间和成本来说，想要用更短的时间完成项目，则一定会导致成本的上升。所以在对工程项目的各环节进行设计时，一定要分析各个目标之间的平衡关系，找出最符合实际条件的项目计划，从整体的角度上来看，使得项目中的成本、质量和时间能够达到相对平衡的状态，从而实现最优目标结果。
　　（四）加强全过程及全员的参与
　　因为目标管理是一种导向性的管理体制，其依据的是最终管理的效果，所以要想实现目标管理并且凸显出其应用的效果，就一定要对各个阶段进行目标的制定，将整体的大目标进行拆分，形成较小的分点目标。对较小的目标进行相对应的管理，以此来保证大目标的形成。这就是说明每一个较小的目标都是整体上不可或缺的重点，对于其及逆行目标管理应该从全局进行出发，并拥有全过程的运作理念，依据工程项目的时间进行目标的制定与选取，同时目标管理也是需要所有的人员进行参加的项目，只有这样子做才会实现项目的管理。
　　五、结束语
　　综上所述，建筑行业的公司应该直接加强目标管理，尤其是在工程建设的过程中，也应该通过数据的整理和人员的配比，对全局进行统筹和规划，不断对目标管理进行优化分析，实现工程的战略化。与此同时还要做好工程上的各项基础环节，确保计划和目标的顺利实施，对目标管理进行综合的引导，使得建筑行业在我国市场经济的舞台上取得更大的成就，实现稳健的持续发展。
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