市政工程施工项目工程质量控制研究

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　　【摘  要】在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市政工程的质量控制具有十分重要的意义。质量管理的重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根本上控制工程成本，增加项目收益。
　　【关键词】市政工程;施工项目;工程质量;控制研究
　　引言
　　随着城市化的发展市政工程建设的规模与数量也越来越大，工程施工中也暴露出许多质量管理方面的问题。文章出于维护市政工程施工质量目的，对施工质量管理中存在的问题进行分析，找出其中具体原因，提出了相应的对策建议。
　　1市政工程施工质量控制的重要性
　　市政建设对提高城市经济发展水平具有十分重要的作用，而确保市政工程的整体质量，也能够进一步推动城镇建设的科学合理性，提升居民生活的质量，也能够为居民提供生活上的便利。确保市政工程的安全性和质量，能够促使城镇结构合理化，推动社会经济的进一步发展，平衡城镇发展关系。由于市政工程的建设比较繁琐，因此，对于质量以及安全方面的要求也较高，在工程进行的过程当中，一定要重点关注城市的相关规定，按照规定进行施工，不能够因为设备或是管理方式等方面的落后，牵制了市政工程施工的水平，导致城镇化建设受到制约。针对这种状况，我们应当加强对于市政工程施工管理工作，通过有效控制建设过程中的每一环节，从而提升市政工程的整体质量，推动城镇化工作的进一步开展。
　　2影响市政工程施工质量的主要因素
　　2.1缺乏高素质人才队伍
　　由于大多数市政工程都是承包的，工人在市政工程施工过程中，职工整体素质水平偏低，忽视了提高工程质量。重要性。许多工作人员没有经过系统的培训和学习，正在工作中。一些专业的施工也很难仅仅依靠过去的经验来进行。是的为了降低工程造价，单位招收了部分农民工。农民工正遭受着这个问题。受生长环境等因素的影响，市政工程建设技术水平远远落后。要求，这也使得施工管理耗费大量精力进行指导。加上实施在施工过程中，信息管理水平低，难以有效实施施工过程。监督，或因工作人员对现场监督的规定不清楚，使其不符合规定。由于固定作业，施工质量达不到标准。
　　2.2质量管理制度不够完善
　　在市政工程项目施工过程中的质量管理体系过程中，质量管理体系必须与项目的实际情况相结合。创新质量管理体系，加强质量管理体系的实施和施工人员日常管理的教育培训。在市政工程项目管理过程中，有必要建立一个更加实用，高度可操作的质量管理体系。具体实施方法是加强对相应工程质量管理人员的质量责任意识培训。使工程项目质量管理人员能够充分并深入的了解自己的岗位职责，提高相应的质量责任意识，它可以有效地控制和管理市政工程项目中容易出现的质量问题。
　　2.3监理单位管理不健全
　　监理单位是由甲方委托监督管理建设单位的施工质量，工程进度等方面的监管机制，权力较大。但是个别监理单位工作人员不能认清自身工作的特殊性，对于自身不能够严格要求，无视规章制度，经常利用职务之便谋取利益，对于施工质量管理和工程进度的敦促并未起到良好的作用，无视施工质量管理的重要性。监理单位对于监理人员监管不完善，没有一个明确的奖罚制度，导致工作人员在实际的施工质量管理中存在麻痹大意的情况，没有严格履行监管职能。这也是市政工程施工质量管理中普遍存在的问题所在。
　　3市政工程施工项目工程质量控制分析
　　3.1加强员工的技术能力
　　在施工过程中，每个员工都要充分了解自己的岗位。明确自己的责任和义务的重要性。但是，通过调查，我们可以在市政府中发现。在项目建设过程中，很多团队都是由临时农民工组成的，这些农民工。综合质量水平较低，多数项目经理缺乏丰富的管理。因此，相关施工队应加强对员工的管理培训，通过加强全体员工的综合素质水平，提高专业技能。建设单位我们也可以根据实际情况为员工选择合理的培训方法。例如，我们可以为员工选择正确的培训方法。对员工进行批量培训，培训结束后也可进行考核。对员工的学习成绩进行考核，在考核过程中对工作表现较为突出的员工进行考核。员工将得到奖励，这也将有助于提高员工在学习过程中的积累。极性。同时，我们也可以聚集不同领域的专业人士进行技术交流。沟通也可以拓宽施工经理的管理思路。除了针对员工技术人员在培训方面，我们还可以通过举办相关的安全知识讲座来提高工人的素质。员工的安全意识确保市政工程建设有序、安全进行。
　　3.2加强市政工程项目质量管理体系建设
　　要加强市政工程项目质量管理体系建设，首先要完善设计和施工质量管理体系，从以下几个方面入手：1）要根据现场情况制定可执行性强的规章制度，在施工前，我们要加强施工单位的有关人员质量责任观念培训，使施工人员真正了解和掌握施工质量要求和各种质量管理规章制度。2）落实现场质量责任制。在工程项目的质量管理过程中，质量控制和管理的负责人应该宣传质量管理体系。负责施工过程中施工现场各项质量检验的质量控制和管理工作的实施和监督，一旦出现质量问题，他们可以快速找到相关负责人，提高质量管理的效率。3）建立健全质量奖惩制度。根据相关项目的实际情况，采取相应的质量激励措施，对不符合质量法规的施工人员，应当实施相应的处罚，确保各级施工人员充分重视项目的质量管理。
　　3.3健全监理单位的监管制度
　　由于监理单位是由甲方委托监督管理建设单位的工程质量，工程进度等方面的监管机制，所以对于监理人员自身的素质需要有较高的提升和监督，避免以权谋私，监理人员本身要具备一定的专业素质，对于所监管的工程质量和进度都要重视起来，可以建立检查小组，定期对于工程安装质量要求进行检查并做出工作日志报给上级查阅，对于不符合质量要求的必须返工并作出相应处罚，加强施工方对于施工质量的重视程度，严格制定工程质量管理制度。并加大相关工程质量要求的宣传力度，使得安全质量深入人心。另外监理人员自己的行为品德必须端正，坚决杜绝利用职务之便谋取私利，包庇不良的施工行为，对于不符合工程质量要求的必须责令整改，并给出整改方案和整改时间，对于有意拖延不配合工程质量整改的人员或者队伍加大處罚力度，并公开化。对于监理人员的管理，监理单位必须制定责任到人，加强考核制度，积极配合政府对于市政工程的质量管理，坚决杜绝出现施工质量问题。
　　结束语
　　随着城市化进程的进一步加快，在提升城市经济发展水平的同时，有关市政建设方面的需求也不断地上升，如何提高市政工程的质量成为衡量城市经济发展水平的重要标准。虽然国家已经加大对于市政工程的资金投入，但由于受到环境、地质条件以及政策等各方面因素的影响，提高市政工程质量水平还是一个亟待解决的问题。通过深入探究市政工程施工管理过程中出现的问题，提出有效的解决方法，以此来推动市政工程的可持续发展。
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