浅析工程概预算审核工作要点及审核方法
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摘要：随着石化行业的快速发展，石化市场的竞争日趋激烈，为了石化企业的长期稳定发展，必须加强对项目成本的控制，提高市场竞争力。工程预算作为成本控制的重要组成部分，同时还加强了对石化项目预算审查的研究，提高了预算分析技能，在促进项目成本控制方面发挥积极作用。基于此，在审核过程中，必须充分了解项目预算审查工作的现状，找出项目预算审查工作的要点，提出审查项目预算的方法，保证概预算审核的正常实施，并为有关人员提供建议。
关键词：工程概预算 审核工作 审核方法
引言：项目成本概预算直接影响完成项目的好处，在控制项目成本的过程中，需要做好预算相关的工作。在目前的项目概预算过程中，没有科学合理的概预算方法，一般都是根据实际项目建设过程的变化进行调整，缺乏固定的计划审计方法，从而严重影响项目成本的控制。因此，如果想要合理控制项目成本，就应该控制好概预算审核工作，不断优化审计方法，提高公司的经济效益。
一、工程概预算审核工作要点
（一）对工程量的审核
计算工程量，这是工程造价的最基本工作。由于工程量极大的缘故，计算工程量的工作量也极大，同时还十分繁琐，因此常允许存在一定误差，但是误差是有范围的，因此需要尽量减少误差。计算工程量的过程中，主要依靠施工图纸进行计算，为了确保能够精确计算工程量，要求工作人员经常深入现场了解情况，实际与图纸相结合，充分考虑到设计变更、现场变更等情况并借助相关算量软件。
（二）关于取费的审核
工程项目的直接成本实际上是项目子项目所有成本的总和，在取费时，需要添加子项目的审核，并查看是否是子项目的价格总和。因此，每个子条款的计算方法如下：子项目总价等于项目数量与预算单位价格的乘积，各子项目的价格等于项目所有子项目的总和：单项工程价格等于所有分部工程的价格总和，每个单位项目预算的直接费用包括直接工程费和措施费。
二、工程概预算审核的有效方法
（一）石化工程投资前预算优化
石化工程是一个庞大而复杂的项目，在石化工程早期做出投资决策的初始阶段，估算整个项目预算对预算管理工作至关重要，石化综合项目和可行性研究报告的建议都非常重要，对于石化项目初步投资预算，必须严格按照技术设计部门提交的成品初稿进行科学规范的审计。因此，在制定石化项目的投资预算时，不应盲目地进行审计，而是要根据项目数据合理，准确，全面地规划项目，以实现项目的预期投资效益。
（二）建立健全企业概预算编制与费用管理体制
对于石化企业而言，促进企业财务的正常进行，其主要措施是完善各企业财务管理监督制度。俗话说，“凡事预则立，不预则废”。石化项目的预算管理已成为一种重要的管理模式，这对所有现代石化行业都非常重要。石化項目的预算管理明确规定，石化企业可以通过资金，信息，业务和人才的整合等多种渠道确定权力和授权界限，以赢得石化行业战略引擎的快速形成。合理分配资源，在石化项目的预算反映了石化行业的实际工程需求，可以为战略实施的初步实施，运营协调，业务状况和成本增长提供技术支持。
（三）科学化提前控制关口审核
第一步：需要检查的关键数据和相关内容，是整个项目决策阶段重要内容，并且结合实践和理论，进行相关的研究和分析，并编制项目可行性研究报告，提供合理，高效，科学的可行性研究报告。这个过程中最大的困难是如何确保投资成本的准确性和可靠性，以便工程成本，其他建筑成本和储备金在整个项目预算中发挥作用：第二步：努力将石化项目的预算工作纳入项目计划，并从项目工作中反映整个项目的预算管理工作，以便项目工作的有效完成，同时还要不断优化设计方案，使项目预算管理能够更好地服务于整个石化项目。
（四）对相关设备进行审核
设备审核作为建设项目改造全过程的主要环节，有关建设单位应根据审计情况合理确定企业的项目成本控制计划，有效控制项目预算核定费用，使企业的相应建设更加合理经济。设备预算是项目预算中非常重要的一部分，因此，在施工及运行阶段，有必要认真研究相关设备。设备审核的主要内容如下：第一，综合分析施工设备的规格，技术参数，数量等方面以及相关技术人员，必须严格检查数据;第二，检查设备维护工作，确保相关施工设备处于稳定状态，此种类型的审核还可以有效避免设备故障。
（五）优化工程设计阶段的概预算管理工作内容
在石化项目预算管理的所有工作中，初步设计阶段的项目预算管理占据着至关重要的基础地位，也是实施整个项目预算控制的关键阶段。管理石化项目预算的相关人员需要认真、彻底地审查石化项目管理的各种方法，不仅要积极主动地参与石化项目的初步设计工作，还要积极参与多方面的审计工作，加强与相关设计人员的各方面合作，确保石化项目预算管理在初步设计阶段的可持续有效发展。此外，在整个项目中，石化项目的预算管理人员应积极加强与项目人员之间的沟通，了解各项目细节的设计标准，了解整个项目的背景，并尽一切努力为项目单位提供有针对性的设计方案和关键信息，从源头上及时了解工程设计的整个动态，有效控制和管理石化项目预算的投资成本。
结束语：目前，由于各种各样的因素，国家的石化企业概预算管理工作还存在着诸多的不足之处，这就需要我们建立健全石化概预算管理的立法规定，保障预算管理工作高效地进行，促进传统石化概预算工作管理制度向现代化管理体制转变，使得工程概预算工作能够更好地服务于项目建设和投资费用的管理工作。
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