中国中小物流企业存在的问题和解决对策
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摘 要：网络经济的全民化，引导着物流企业的快速崛起和发展，物流企业市场竞争逐渐白热化。我国中小物流企业与大型物流企业相比还有很大差距，面对残酷的竞争环境，中小物流企业如何更好的发展，我们需从企业现状分析，针对问题提出改善的政策，使物流企业缩短差距，在竞争中脱颖而出。希望通过本文的研究，能够引起我国中小物流企业的反思，结合企业现状，制定合理的企业发展战略，从而在经济浪潮中应势而上，延长企业寿命。
关键词：物流企业;现状分析;解决对策
随着网络经济的快速发展，我国中小物流企业如雨后春笋拔地而起，市场竞争更加的激烈，如何在国际化竞争中，立于不败之地，中小物流企业必须结合企业现状自我诊脉，找出适合自己发展的之路。
一、中小物流企业现状分析及问题
（一）中小物流企业实力薄弱
随着我国经济不断快速发展，对物流企业的需求逐渐增加，由于物流企业进入门槛低，投资少，基础设备简单，投资回报快。几辆车、几个人、几台设备都可以成立一个物流公司。所以我国的中小物流企业实力比较薄弱，只能从事简单的物流活动。与一些成熟企业相比较，竞争力较弱。
（二）中小物流企业管理理念落后
管理者对企业的发展没有上升到战略的层面，对企业没有战略规划，即使个别企业有战略规划，但执行效果不佳。由于企业规模限制，企业管理比较粗放，对企业的人员管理、信息管理、客户管理、财务管理等并不能采取标准化的管理模式，导致企业经营效率低。
（三）中小物流企业信息化水平偏低
随着科学技术的不断发展，信息化水平决定着企业竞争力的强弱，我国中小物流企业信息化水平普遍偏低，基本上没有相应的配套信息化管理系统。企业信息化普及不够全面，致使一些工作只能人工处理，人工处理的弊端是准确率低、及时性差，而且出错率高。建立一套符合企业自身发展的信息化系统投资大、回报周期长，这是中小物流企业不愿投资信息化方面一个原因;另外，企业信息化技术人才的缺乏，同时管理人员信息化意识淡薄，信息化管理水平低下，是低水平企业信息化的主要因素。
（四）中小物流企业专业人才的缺乏
人才是企业竞争的核心竞争力。我国中小物流企业普遍存在这人员素质偏低，专业化程度偏低的问题。绝大多数基层物流人员，文化水平低，缺乏专业的物流操作知识。一些管理层虽然管理经验丰富，但物流管理知识专业化不够。在国外，物流人才的教育体系已经成熟，而我国的教育体系还没有建立，物流的职业培训也刚刚开始，物流人才奇缺。
二、解决的对策
随着国际市场的逐步开放，外资企业的强势进入，我国中小物流企业面临着内忧外患，如何在国际化道路上脱颖而出，必须结合自身所存在的问题，制定相关经营战略，以至于在国际化竞争过程中立于不败之地。因此，必须从问题的根源出发，进行综合治理。
（一）全面分析企业发展的机遇和挑战，制定科学合理的发展战略
企业的发展必须要上升到战略的高度，科学合理的发展战略对于中小物流企业来说是至关重要的。中小企业管理者必须全面分析企业面临的机遇和挑战，制定科学合理的发展战略，明确企业的短、中、长期发展目标及方向。
（二）更新观念，整合资源，建立企业联盟
面对国内外物流企业的强势竞争，我国中小物流企业发展空间逐渐缩小，要想在竞争中成长，中小物流企业必须要有国际化的视野，通过优化自身资源，与其他物流企业建立联盟的方式，学习并建立符合现代发展的物流管理新理念，为企业争取更大的生存空间。
（三）中小物流企业加强信息化建设，降低經营成本
信息化建设是中小物流企业提升竞争力的前提条件，中小物流企业结合自身发展的需要，建设信息化系统。信息化系统可以使企业的各种资源通过信息技术集中体现在企业的信息平台上。信息化可以保证企业信息的准确性和真实性，企业决策者根据平台展示的人、物、财、信息等有效信息资源做出相应的战略决策。信息化可以使企业与顾客、合作者、供应商等实现资源的共享;信息化可以提高员工工作效率，降低经营成本。
（四）中小物流企业要加强人才培养，提升企业形象
人才是企业最核心的竞争力，我国物流企业普遍存在着员工素质不高现象，它制约着企业的管理水平和技术水平。一方面企业要与高校建立合作关系，培养专业的物流人才;另一方面企业对内部员工，要不断的教育培训，使员工不仅具备本职工作所需的基本知识和技能还要有极强的企业归属感。同时，良好的职业发展规划，科学的绩效考核体系和激励制度使企业员工具有极强的忠诚度和凝聚力。
结束语：
随着“一带一路”经济命运共同体理念的深化，我国中小物流企业如何顺势而上，抓住机遇，必须科学合理的对企业的发展做出分析，制定相应的且符合企业发展的经营战略，从而在世界经济舞台上绽放光芒。
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