浅析中小企业财务管理问题及对策
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摘要：在我国多种所有制经济并存的经济体制中，中小企业的作用在日益凸显，当前，我国中小企业的数量变得日益增多，如果中小企业能够不断得到发展和壮大，这对于我国的经济发展是很有益处的。中小企业在过去的经营与发展中存在着诸多的问题，这些问题阻碍着中小企业的发展。而在这些问题当中，财务管理的问题是比较严重的，因此为了能够有效降低财务风险，从而能够提升财务管理的水准，就必须要了解目前中小企业的财务管理现状，提出行之有效的解决对策。希望在一定程度上能够为促进中小企业得以健康稳定的发展提供一些参考。
关键词：中小企业 财务管理 财务风险
前言：在企业经营管理中，财务管理是其中的核心内容，企业资金的筹集、使用和分配以及供、产、销等环节都与财务管理有很大的关系。找出中小企业财务管理上存在的问题，并针对问题提出切实可行的解决方法，以降低财务风险，进而企业的提高财务管理水平，对于改善中小企业财务管理的现状，并促进其健康发展具有重要的作用。
一、中小企业财务管理工作存在的主要问题
（一）现金流紧缩
和国家大型企业相比，中小企业在日常的经营活动中往往总会出现资金短缺的问题，流动资产占比也比较小。首先从中小企业的资金融资渠道来说，中小企业受限于其小规模，管理制度差，盈利水平低等因素，导致中小企业无法通过内部的积累来获取生产经营所需的资金。而更因为它规模小，信用状况模糊，同时也因为我国金融体系高度的垄断造成的畸形发展，也无法取得银行的贷款支持。信用市场环境的不完善，让企业没有办法通过债券融资工具或者是权益性融资工具进行外部的融资，而民间资本的高昂利息率也会让企业有更大的偿债压力，所以中小企业目前的融资窘境也是它无法进一步发展的重要原因，中小企业由于资金实力不强，抗风险能力弱，在经营管理中容易出现资金的空缺，没有实在的现金流入，许多款项可能都会成为坏账，这对企业的发展是非常致命的。
（二）财务管理制度比较混乱
企业财务管理制度混乱是目前中小企业比较突出的问题，因为中小企业的管理者自身的能力水平掣肘，造成在企业的实际经营中，企业内部财务管理体制混乱，实物的管理方式较为混乱，另一方面目前的财务制度管理体制混乱也是财务制度混乱的直接原因，财务人员在行使正常职能时缺乏独立自主权，甚至企业一些管理高层可以直接干涉财务人员的正常工作，造成财务工作状况的模糊，导致中小企业的财务信息失真嚴重。
（三）以短期投资和内部投资为主
因为中小企业自身的资金规模小，所以很少会有企业愿意去进行长期的项目投资。在我们调查的中小企业当中，能够保持长期投资的企业仅占4%，很多中小企业都没有一个长期性的投资计划，主要还是受制于其资金的短缺。尽管长期投资的预期收益比较大，但是其长周期投资，所需资金量大，不确定性因素很多也让很多中小企业望而却步。对于这些资金有些，短期资金压力大的中小企业而言，一旦其面临短期偿债的压力风险就很难有充足的资金去支持中小企业经营下去。所以中小企业更热衷的是短期内小投资项目，且这些企业高层更愿意将有限的资金去进行设备更新和技术的改造。
二、提高中小企业财务管理的对策
（一）加强中小企业融资管理
拓展融资方式，加快发展小金融机构的步伐，放宽民间的资本金融机构等针对民营企业所设立的金融机构的一些条件，缓解其中的程序制度。对于这样的小金融机构的管理制度上要适当放松，让其在法制的社会中自由贷款，建立起信贷机构等级评定的标准，对不同的金融机构采取不同的信贷措施，对于民营企业的融资渠道给予放宽的态度。
（二）加强内部财务管理工作
中小企业需要优化岗位责任制，加强对内部组织的管理工作。首先在对企业内部工作人员的职责分配过程中要合理配置资源，进行明确科学的划分。科学的分配能够让企业的执行者和授权者，企业的审核监督人员以及执行者之间都得到明确的权责安排，从而能够保证企业内部工作的有序进行。此外要积极配合对企业内部相关机构以及税务，财政以及银行部门等相关监督检查工作，如实汇报企业当下的财务状况。其次，要建立健全企业的财务制度，包括吸纳高素质的财务管理方面的专业人才。中小企业的财务工作一定要去除家族式管理的管理模式，对分配会计和出纳工作也一定要差异化管理，从而能够防止资金的重复浪费，给企业带来不必要损失。
（三）提高资金运作能力
提高资金运作能力有助于缓解企业财务危机，为企业经营提供充足的资金，如：对于一些有着大量产成品堆积的企业来讲，应该尽可能限制其产量，以降低企业产品的库存数量，防止流动资金的新沉淀的发生。而对于那些生产周期较短，容易进行装配的产品以及购货，要加强风险的储备相关办法管理，以此来缓解流动资金的紧缺。因此，解决企业的流动资金紧张就要做到：要能够首先做好企业自身的工作，尤其是存货的管理和应收款管理，提高资金使用的效益，更为重要的还是要尽快地建立起一套可以补充、管理的流动资金长效稳定的机制，来改变经营上单纯依靠金融机构和银行贷款的办法，将一定数额和比例的自有的资金来用作企业的流动资金，不断地尝试扩展新补充的流动资金的渠道，更要树立起一种筹集、管理和使用流动资金的全新观念。
结束语：中小企业的财务管理工作是其生产经营的一个重要组成部分，其要建立并逐步完善现代企业制度，有效解决在财务管理过程中出现的问题，就必须从多方面入手，不断增强企业的市场竞争力。诚然，每一个企业都要重视财务管理工作，分辨清楚企业的财务管理的现状，积极地寻找解决对策，不断吸取国内外先进的财务会计管理的经验，切实做好财务管理的工作，让企业的财务管理作用得到有效的发挥。
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