企业资本运营与产业整合的相关研究
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摘要：本篇文章首先对企业资本运营与产业整合意义进行阐述，从实现企业资本管理水平提升、增强企业综合竞争实力、减少企业运营成本投放三个方面，对资本运营与产业整合给企业发展带来的影响进行解析，并以此为依据，提出企业资本运营与产业整合的优化对策。
关键词：企业;资本运营;产业整合
在当前我国社会经济快速发展的环境下，企业面临的市场竞争不断加剧，企业要想在这种环境中长远发展，需要对现有的运营管理方式进行优化。如果依旧采用传统运营管理方式，必将会影响企业今后运营和发展。企业通过对资本运行，将会发生迅速膨胀状况，让企业可以获取超前的发展优势，给企业今后运营和发展奠定良好基础。
一、企业资本运营与产业整合意义
在市场运营发展过程中，企业需要适当的加快资本运营进程，引导企业资源科学分配，让企业综合竞争实力得到提高，这对企业今后运营和发展有着直接影响。从当前企业所处的宏观环境角度来说，需要科学构建市场经济体系，政府部门应该加强相关法律体系建设，从而保证企业可以实现稳定发展。并且，政府部门还要给予企业高度重视，规范企业运营行为，让企业根据相关要求实现自身运营发展。并且，监管部门也需要全面发挥自身职责，全面提升执法水平，从而引导企业资本运营和产业整合工作顺利开展。
二、资本运营与产业整合给企业发展带来的影响
（一）实现企业资本管理水平提升
随着时代的快速发展，企业规模得到了扩充，且整体价值全面提高及企业整体资本控制水平增加，需要得到资本运营和产业整合的支持。要想促进企业运营规模扩充，企业需要把资本运营和产业整合当作侧入点，全面增强企业综合竞争实力的基础上，力争对上下游产业运营成本、资金来源及运营方向等进行把控，从而让企业朝着设定发展方向迈进。
（二）增强企业综合竞争实力
在企业综合竞争市场实力增强和市场占有量不断提升的环境下，资本运营和产业整合在其中起到了促进作用。企业要想在较短时间内快速扩充自身运营发展规模，提升产品品质和质量，增强企业综合竞争实力，占据更多的市场份额，可以通过资本运营和产业整合等模式，对同行业及对应产业加以整合和重组，通过加大资金投放力度，引进现代化技术等方式来实现。
（三）减少企业运营成本投放
针对企业而言，在步入新领域过程中，通过资本运营和产业整合方式可以引导企业减少金融成本投放，在企业进入到新领域或者新行业时，如果和自身运营范畴存在一定偏差，一般将会消耗诸多资金以及精力，实现产业筹建，例如采购新设备等，在此环节中，企业将会投放大量的资金成本。要想防止由于成本的提高而导致企业运营周转困难，企业可以通过采取资本运营和产业整合方式实现兼并收购，让企业进入到新领域或者新行业时，把新行业带来的不良影响降至最小。
三、企业资本运营与产业整合的优化对策
（一）树立良好的资本运营意识
通常情况下，企业均是作为产业运营来扩充规模，也就是根植于市场有效条件。随着市场经济水平的不断提升，社会竞争压力逐渐增大，企业如果依旧采用传统运营模式，必将会给企业今后发展带来直接影响。因此，从当前企业自身角度来看，如果要想突破发展局限，获取更多的市场发展空间，需要给予资本运营工作高度重视，争取扩充发展空间。除此之外，企业还要全面发挥资本运营和产业整合自身价值，对企业现有资源进行优化和分配，促进企业资本运营和产业整合水平提升，让企业经济效益目标得到充分实现，引导企业长效发展。
（二）明确资本运营作用
企业要想在市场竞争中占据一定地位，需要对现有的运营体系进行优化和创新，通过采用现代化运营方式，引导企业健康发展，让企业挣脱传统运营体系带来的约束，给企业发展注入新的活力。同时，在企业运营发展过程中，不可随意借鉴控股企业运营方式，而是通过创新固有模式，让资本运营和产业整合朝着正确的方向发展，实现企业效益的最大化。除此之外，企业还要结合自身发展情况，科学规划发展目标，对目标企业进行综合选择，让企业综合竞争水平得到提高，从而引导资本运营和产业整合工作稳定发展。因此，企业需要结合實际，全面激发自身发展优势，并促进资本运营和产业整合，反之将会影响企业运营，让其在市场竞争中遭受淘汰。
（三）核心设定整合战略
资本运营战略对企业运营发展有着直接影响，在某种程度上决定了企业今后发展趋势。企业应该根据自身运营情况，科学设定资本运营和产业整合战略。首先，应该对企业当前发展情况有所了解，科学评估企业发展趋势。企业经营者作为企业资本运营的决策者，鉴于其在企业运营发展中做出巨大的贡献。因此，需要结合经营者的工作经验，科学设定资本运营和产业整合战略，引导资本运营和产业整合工作顺利进行。其次，结合企业发展规划目标，设定资本运营和产业整合对策。企业发展规划作为对企业运营发展的引导依据，而资本运营和产业整合战略则是引导企业运营目标顺利实现的重要方式。结合资本运营和产业整合战略，寻找产业整合对象，从而实现企业朝着理想的方向发展。
（四）加强企业文化建设
随着资本运营和产业整合力度的提升，企业为了能够在市场竞争中稳定发展，需要做好并购工作。但是，经过调查得知，外资企业在收购内资企业过程中，并购几率相对较高。近几年，我国大部分企业都开展并购工作，但是并购几率相对较小，即便依据强大的资金实力进行了并购，但是依旧采用独立运营方式，无法实现并购之后经营协调管理。基于此，企业需要结合实际情况，科学构建企业文化，在统一企业文化的带动下，引导文化传输和共享。通过建设企业文化，可以给资本运营和产业整合工作实施提供条件。并且，在资本运营和产业整合过程中，需要注重文化冲突，实现文化结合，引导企业文化建设力度和水平的提高。
（五）强化企业风险控制
首先，结合企业资本运营和产业整合要求，科学设定决策体系。企业在开展资本运营和产业整合工作过程中，其决策体系把独裁制当作核心的状况较为普遍，随着企业规模的不断扩充，以及市场竞争的加剧，独裁制将不能更好的满足企业经营要求。综合思考企业发展历程，和民营企业之间存在的本质差异在于管理人员，和投资人员不同主观意识的影响，给促进产业整合提供了条件。因此，需要综合思考决策体系，采用集体决策方式，将独裁制现象进行处理，促进企业各个部门之间交流，达成共识，引导企业朝着现代化方向发展。其次，适度扩充企业运营规模。企业运营规模的扩充往往是资本运营和产业整合的必然成果，在企业运营发展过程中，规模效益作为核心要素，在企业出现规模效益逐渐降低的情况下随意进行规模扩充，将会使得企业出现大量不必要成本投放状况，或者使得市场供需不充足的状况。资本运营和产业整合中的投资内容需要企业在落实一定资本原始效益以后，才能实现规模扩充。一般情况下，研发、创新交易成本相对较少，均可以通过收购方式来落实。
四、结束语
总而言之，从企业自身运营发展情况来说，怎样才能实现资本运营和产业整合，是当前企业重点思考和分析的问题。因此，企业需要结合自身实际情况，科学设定管理体系，意识到资本运营和产业整合在企业运营发展中起到的作用，加强企业现有人才培育，注重企业文化在资本运营和产业整合发挥的价值，科学设定资本运营和产业整合战略目标，引导资本运营和产业整合工作顺利进行，实现企业健康发展。
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