企业成本管理中存在的问题及对策

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　　摘要：经济新常态下各类型企业的利润获取空间都被不断压缩，这也使得成本管理成为了一项更为重要管理，借助成本管理来更好的驱动企业发展也十分可行。通过对部分企业成本管理状况进行分析可以发现，虽然成本管理理论与方式方法不断出现，但大多数企业成本管理活动开展中依然存在着一些明显的问题和不足，这些问题更是没有得到有效解决。新时期，加强企业成本管理的现实进行紧迫感已经十分明显，企业成本管理能力也需要不断提升。本文将对企业成本管理中存在的共性问题进行分析，并就其如何更好进行成本管理提出合理化建议。
　　关键词：经济新常态;成本;成本管理
　　现代企业综合管理体系中，成本管理是极为基础，且十分重要的一项管理构成，原材料成本以及人工成本不断攀升的背景下，成本管理的现实压力在不断提升，而成本管理的重要性也越发明显。作为一个动态的管理过程，成本管理活动在开展上会受到内外部多重因素的影响和制约，各类型企业在成本管理进程中也不得不对各种制约性与阻碍性因素予以应对。鉴于系列成本管理问题一直存在，且很多企业在成本管理问题解决上较为茫然，探寻出成本管理问题的具体解决策略也十分必要。
　　一、企业成本管理概述
　　整体上来看，国内企业成本管理能力已经有了明显提升，且较为新颖的成本管理理念与方式方法层出不穷下，企業进行成本管理创新的现实环境与条件都较为良好[1]。但也需要清醒的看到，各类型企业的成本管理能力依然有很大的可提升空间，特别是一些共性的成本管理问题客观存在，强化成本管理也变得越发重要。在市场竞争激烈程度不断增加的背景下，成本管理压力已经成为了绝大多数企业在经营发展中的首要压力，但对应管理活动在开展上对成本管理压力的缓解无法提供有效帮助，成本管理问题一直存在下，很多企业在成本管理上也陷入到了较为被动的境地之中。对于各类型企业而言，如何更好的进行成本管理也是其需要认真思考的现实性问题。
　　二、企业成本管理中存在的具体问题
　　（一）成本管理受重视程度较低
　　思想意识层面的重视程度不足是很多企业成本管理中存在的首要问题，一般来说，思想意识层面对成本管理有一个什么样的认识，以及重视程度如何会直接影响到对应管理活动的开展[2]。现阶段，大多数企业对于如何进行利润获取较为关注，而在利润获取上其更加关注的如何进行营销渠道的拓宽，却往往忽略了对成本进行的有效管理。思想意识层面并未给予成本管理足够重视时，一个良好的管理环境便无法形成，成本管理在综合管理体系中的地位也很难得到有效保障。例如，很多企业内都没有一个完备的成本管理制度，成本管理活动在开展上更是无法得到有效指导与规范，这一现象的产生实际上与成本管理受重视程度不足有很大关联。从这一层面来看，核心管理层以及各级管理人员对忽视成本管理也是很多企业内成本管理中存在的主要问题。
　　（二）成本管理精细化程度不足
　　大部分企业看似在较为积极的进行成本管理，但实际管理状况并不良好，这一问题的产生同成本管理精细化不足之间有很大关联。现代企业成本管理涉及到的管理事务较为多样，但成本管理资源较为有限，单位时间内想要对各项成本管理事务予以兼顾反而容易导致成本管理效率的下降。较为大型的企业成本管理精细化程度较高，但中小型企业的成本管理十分笼统，并未对成本管理事宜进行有效规划也导致成本管理的盲目性和混乱性特征十分明显，很多成本管理资源更是处于闲置和浪费的状态之中。长此以往发展下去，企业的成本管理实际水平便会处于较低水平，由于成本管理层面的资源投入无法较好转化为管理成效取得，企业的成本管理信心也很容易受挫，这也不利于成本管理活动的更好开展。
　　（三）成本管理策略较为单一
　　可以影响到企业成本管理的因素较多，但成本管理策略的选用是最为直接的一种影响因素，其不仅会影响成本管理的实际进程，更加会对最终管理成效取得产生影响。现阶段，管理策略单一这一问题在企业成本管理中较为显著，其实际上也成为了一个具体的成本管理问题。例如，某些企业仅仅将传统的预算管理作为了基本的成本管理选择，但预算管理模式较为固化，预算管理本身带有局限性时，成本管理活动在开展上也带有了较为明显的局限性。不仅如此，很多企业成本管理活动开展中对传统财会人员的依赖性较为明显，人力资源更加是成本管理中最为依靠的一种资源类型。这一情形下，企业成本管理的固化性特征也极为明显，成本管理有效性提升的现实难度也会越来越高。
　　三、现代企业加强成管理的对策
　　（一）强化成本管理制度建设
　　现代企业加强成本管理首先要在思想意识层面对新时期的成本管理趋势进行有效感知，并积极的进行成本管理制度建设，借此来创设出一个更为良好的成本管理环境。例如，武汉市某模具生产制造企业在有效分析预算管理实际状况的基础上，对固有的预算管理制度进行优化，并将预算管理的权责关系予以了明确。通过基础性制度自上而下的推行，该企业内部更是营造出了一个良好的成本管理环境，成本管理在综合管理体系中的地位也得到了较好巩固。其它企业也应当将基础性制度的建设与完善作为加强成本管理的前置性工资，依托制度来更好的指导与规范各层面与各时期具体管理活动的开展，借助成本管理体系性优势的越发明显，来带动成本管理实际有效性的不断提升。
　　（二）科学进行成本管理事务分割
　　成本管理事务需要得到更为有效的分割，特别是在成本管理精细化程度明显不足的情形，融入精细化成本管理理念，更为具有方向性和目的性的进行成本管理也可以促进企业的成本管理能力提升。例如，沈阳禾丰牧业公司在2016年进行了精细化成本管理尝试，其在有效统筹了成本管理资源的基础上，科学的进行了成本管理事务的分割，确保了各项成本管理活动在开展上可以得到兼顾，与此同时，禾丰牧业公司成立了专门的成本管理小组，该小组会针对成本管理状况进行管理侧重的调整，并通过对成本管理目标进行分析，明确下一阶段成本管理的重心。借助较为精细的进行了成本管理，最近三年时间里，禾丰牧业成本的增长率基本保持在5.5%左右，与以往相比，成本消耗的增幅也有了明显的回落。因此，依托科学的进行成本管理事务分割，并实行精细化的成本管理也能够带动企业成本管理有效性提升。
　　（三）提升成本管理信息化程度
　　管理策略选用上是否科学合理会对企业成本管理实际有效性产生直接影响，为此，企业应当以更为积极的姿态进行成本管理策略选用上的调整，具体来说，在较好进行管理策略多元化的基础上，提升管理策略的信息化程度较为可行。企业依然可以将预算管理作为一种有效的成本管理媒介，但其应当进行全面预算管理体系的构建，基于大数据理念进行预算指标体系的量化与细化，提升预算管理的实际有效性和全面性。不仅如此，企业在成本费用核算中也要对电子计算机进行更为有效的运用，通过专业化财务管理软件进行成本核算能够确保成本核算结果的精准度，甚至是降低成本管理活动开展中的管理资源消耗。伴随着成本管理手段的越发多元，成本管理策略的信息化程度不断提升，企业在成本管理上也可以有更多的现实性选择。
　　四、结语
　　现代企业需要给予成本管理更多的重视，并积极的进行成本管理尝试，在确保各项成本管理活动正常开展的基础上，避免成本管理最终流于形式。值得注意的是，无论是成本管理问题的解决，还是成本管理能力的提升都需要一个时间周期，企业自然需要将成本管理作为一项常态化的管理工作。未来一段时间里，成本管理的重要性会越发显著，各类型与各规模企业也应当运用动态思维进行成本管理的审视，不断发展成本管理问题，将系列问题解决的过程作为成本管理实际有效性不断提升的工程。
　　参考文献：
　　[1]赵晓红.企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国国际财经（中英文），2017 （03）： 40-41.
　　[2]周豪.企业成本管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018，No.331 （14）： 120-121.
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