如何培养外部市场员工的团队意识
来源:用户上传
作者:
摘 要 树立企业员工的团队意识，是企业发展的内在需要，也是其在市场中的核心竞争力和企业可持续发展的不竭动力。因此，培养员工的团队意识显得至关重要，而要增强团队意识，队伍管理和企业文化则是企业中不可缺少的一部分。本文结合实际情况，从企业队伍管理和企业文化入手，通过分析两者之间的影响和相互作用以及存在的问题，浅析如何培养外部市场员工的团队意识。
关键词 团队意识 凝聚作用 队伍管理 警营文化
一、队伍管理对企业基层消防队伍的作用
（一）起好干部带头作用
严以律己是最有效的带兵方法，喊破嗓子，不如做出样子，要求下级尽职尽责，自己必须率先做出示范，这样才能树立干部的权威。无论是在履行职责上，还是在执行制度规定上，干部都要注意以身作则。俗话说“话说三千，不如实干一件”“身教大于言教”，干部决不能因为不受约束而放纵自己的行为。退一步说，干部与大家一起工作、训练、学习，既可以强身健体，又能修身养性，还有利于队伍管理，何乐而不为呢？
（二）抓制度管理，切实做到赏罚严明
一是根据形势发展和队伍管理需要，不断修改完善各项规章制度。要根据队伍管理的形势，不断修改完善多项制度，使制度覆盖干警工作、学习、训练和生活的各个环节。二是严格执行制度，建立规范的学习、工作、训练、生活秩序。在队伍管理中要始终坚持按“四个秩序”规范中队管理，坚决落实一日生活制度、执勤备战制度、车辆管理制度等，对执行制度不严、队伍管理松散的班组及个人，处理绝不手软，始终坚持“一个标准、一把尺子”原则，用公平、公正、公开的方式评价干警的功过，按照规章制度实施奖惩，不能凭个人感情用事，不搞亲疏关系，使赏罚严明成为推动队伍管理的动力。
（三）坚持以人为本，树立关怀和爱的观念
在严格的管理中，必须坚持以人为本，做到严中有爱，严爱结合。在生活上关心干警的点滴冷暖，使整个队伍充满爱和关怀，在队伍内部营造一种团结、向上、和谐的管理环境，让干警在关怀中体味单位大家庭的温暖，在爱中保持愉悦的心情，激励大家变被动为主动，变“要我做”为“我要做”，不把工作和任务当成压力和负担，而是当成表现自我、施展才华的机会。大家在感受爱和温暖之后，就会自觉地往前跑、维护队伍的管理、遵守队伍的各项规章制度，团队意识也会随之增强，而管理者也就更容易把被动管理变为主动管理。
（四）抓作风促养成，坚持“经常抓、抓经常”
队伍管理的关键是要把“两个经常性”工作贯穿各项工作的始终，渗透各项工作，应着重抓好三个“落实到位”：管理责任落实到位、教育整顿落实到位、交流沟通落实到位。在日常生活中，除了为干警们提供物质上的保障外，还应定期或不定期地采取谈心、座谈、聊天等方式，加强与干警们的交流和沟通，了解他们的内心世界和对队伍中某些事情的真实想法，将队伍管理中的一些要求换一种方式做出解释，解疙瘩、促信任、增了解，努力形成“没有什么话说不出口，没有什么事情摆不上桌面”的氛围，上下级之间、同级之间襟怀坦白，以诚相待，同样有助于队伍的管理。
二、企业警营文化对企业基层消防队伍的作用
（一）增加凝聚力
企业警营文化可以把干警紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使干警同心同力、步调一致，为实现目标而努力奋斗。用丰富多彩的企业警营文化活动占领干警的思想阵地，可以培育健康和谐的警营环境，孕育良好的警营文化，以文化和道德的力量正确引导干警的竞争意识、服从与执行意识、大局意识、感恩与牺牲意识，把干警培养成对企业忠诚可靠的消防卫士，确保队伍的团结稳定。
（二）提高战斗力
一支队伍有没有战斗力，取决于这支队伍是否具有强大的凝聚力，而凝聚力又来源于干警共同的价值取向、一致的意志信念和战斗精神。对于一支消防队伍来说，战斗力不仅要靠科学的管理、先进的装备，更要有高觉悟、高素质的人才。先进警营文化的熏陶，可以使干警信念更加坚定、意志更加顽强、热情更加饱满，在队伍内部树立共同的价值取向和精神追求，把全体干警的意志和力量凝聚起来，汇成一股强大的精神合力，全面提升队伍的战斗力。
（三）激励作用
优秀的企业警营文化在无形中可以对干警起到激励和鼓舞的作用。良好的工作氛围，会让干警产生“愉快工作，快乐生活”的愉悦感，而如果在一个相互扯皮、钩心斗角的环境里工作，干警自然就感受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业警营文化中形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发干警的积极性、主动性和创造性，把大家的潜在智慧激发出来，使干警的能力得到全面发展，提高队伍的整体执行力。
企业应针对员工中出现的价值取向、情感需要和发展方向等方面的问题，在企业团队中努力培养主人翁意识、个性化意识和社会化意识，不断增强员工的归属感等团队文化意识。严格的队伍管理和良好的企业警营文化既有助于树立企业消防的形象，又可以振奋干警士气，凝聚干警的力量，激励干警，增强团队意识。只有企业充分尊重每一位干警，爱惜每一位干警，真正做到以人为本，善待干警，让干警的物质需求和精神需求都得到满足，干警才会发挥其最大的力量，为建设企业、树立消防品牌做出贡献。
参考文献
[1] 公安部政治部.消防部隊基层管理[M].北京：警官教育出版社，1997.
[2] 裘克人，刘振忠.新时期军队政治工作的创新与发展[M].国防大学出版社，2002.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15001499.htm
