浅析企业财务风险管理与内部控制的关系

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　　[摘 要]随着现代化进程的不断推进，我国的经济正在不断发展，对企业财务风险管理的要求也越来越高。一个企业在日常运作过程中，要想保证企业经济实现快速发展，企业内部财务控制必须不断跟进。因此，企业需要不断完善风险管理体制，严格把握财务风险管理与内部控制之间的关系。基于此，本文重点分析了企业财务风险管理与内部控制的关系，希望能够为相关研究提供借鉴。
　　[关键词]企业财务;内部管理;财务管理
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.009
　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）16-00-02
　　0     引 言
　　新时期，企业要想适应当下我国经济飞速发展的趋势，必须应用科学的财务管理方法控制财务风险。目前，由于企业的数量越来越多，企业面临的挑战和不确定性风险日益增多。其中，企业的财务管理与风险控制起到了很大的作用，能有效地保证企业的竞争力，保证企业规避财务风险，从而保证利益最大化。企业只有做好财务风险管理工作，制定完善的财务管理制度，把握好企业自身的财务状况，并制定正确的战略，才能在市场竞争中立于不败之地。
　　1     企业财务风险管理与内部控制概述
　　1.1   企业财务风险管理
　　财务风险是企业在运营过程中出现的可预知风险与应急风险的总称，财务风险管理主要指企业主动对这些风险因素进行统筹与处理。财务风险管理可以划分为两种形式。
　　（1）对企业经营过程中出现的财务风险进行管理。这种形式主要指在企业的运营过程中，对生产环节中的财务风险因素进行管理，通过一些管理方法和制度体系对财务风险进行提前预防和应对，并通过建立一定的风险应对策略对不同环节中的风险进行及时处理，防止影响企业的整体发展。
　　（2）预测项目投资中的风险。此种风险控制与应对与运营环节中的风险控制具有一定的差异，投资项目中的风险应对主要侧重于提前预测，对项目的实际可行性进行研究，从而为项目的投入运行提供一定的依据。对于已经在投资运行的项目而言，通过财务方面的手段，可以有效地监督企业项目的进展情况，提前针对可能出现的风险制订有效的应对方案。
　　1.2   内部控制
　　企业的内部控制主要以预防可能发生的风险为目的，对生产、经营的各个环节进行有效监督，以完善的管理制度为中介，从而对企业经营中的各个关键点进行充分监督与管理。在企业的内部控制中，主要可以分为对人员、组织、财务、实物4个环节进行控制。这4个环节涉及企业管理与经营中的各个环节，为控制企业风险提供了切实可行的管理基础。通过有效的企业内部控制可以为企业的战略目标服务，为企业的正常经营与发展提供有效的保障。
　　2     財务风险管理与内部控制之间的关系
　　2.1   差异分析
　　首先，二者之间的范围具有差异，与财务风险管理相比，内部控制的作用范围要更加具体，其作用的对象是较为具体的项目，因此，其作用效果较快，并且实效性较强。其次，在风险评估的要素上，二者之间在范围和程度上也具有一定的差异。具体来说，内部控制是指企业的风险控制人员对企业自身的财务进行预判、管理及规范，而财务风险管理是在企业日常经营活动中进行管理和监督，从而保障企业内部的财产安全。与此同时，财务风险管理必须做好信息沟通工作，向企业内部人员及时地传达相关经济风险，增强每个员工的财务风险防范意识。而内部控制除了要做好风险评估工作，还要及时提出一系列的资产补救方案，进而在企业面临财务风险时，可以将企业的损失降到最低。
　　（1）企业财务风险管理同企业内部控制在内涵和边界上的区别。造成二者理解混淆的情况主要是因为二者在发展的过程中经过很多的相互借鉴和相互融合。实际上，从源头上来看，二者是有区别的：内部控制主要围绕会计与审计进行，考虑的主要风险是包括操作风险在内的经营风险，同财务风险控制有很大的区别。
　　（2）企业财务风险管理同企业内部控制在内容上的区别。企业内部控制的主要工作内容是防止产生信息失真状况，负责企业的整体发展规划，保证企业的有序经营。而企业财务风险控制的主要工作内容是管理并规避财务风险，考虑企业发展过程中的损害企业利益的因素，并采取措施避免给企业带来财务损失。
　　2.2   关联性分析
　　首先，二者的管理手段都具有相同的基础，并且都将财务指标视为其作用的主要对象。其次，二者都是为企业的生产运营而服务的，都是为了提升企业的综合实力。最后，二者的管理程序都是建立在运营的全流程管理上，包括进行事前、事中、事后等环节。
　　企业财务风险管理和企业内部控制都是为了促进企业的健康发展，使企业能够在本行业中站稳脚跟。企业的董事会和管理层负责全面掌控企业财务风险管理和企业内部控制，各部门的员工负责实施，在实施的过程中，要求部门间和员工间进行密切配合。不仅如此，在企业的整个经营管理过程中，财务风险管理和内部控制一直贯穿其中。实施内部控制的一个重要依据就是企业财务风险管理。企业的内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息以及沟通5个主要因素。而企业的财务风险管理则是通过对信息进行整合，避免出现影响财务风险的因素。从这方面来看，企业财务风险控制可以说是从内部控制的概念中延伸出的一个概念。在内部控制的实际实施过程中，内部控制的风险评估可以以财务风险管理中的要素为标准。此外，企业财务风险管理的一个工作重点就是进行内部控制。财务风险控制工作是预测企业发展和项目投资过程中可能产生的风险，并提前开展预防工作，而企业内部控制措主要是依据财务风险制定的。
　　3     合理应对企业财务风险的内部控制策略 　　3.1   调整债权债务，降低风险
　　当企业向银行借债时，企业负责人要结合企业自身情况、市场的运行情况和企业自身的生产能力，判断企业是否有偿债的能力，减少企业的财务风险。当企业借债给其他客户时，要考察客户的信用度。对于信用好的客户进行奖励，使他们的债券期限可以适当延长;对于信用较差的客户，可以适当缩减债券的期限和企业的债权时间，并且及时与他们进行沟通。此外，企业要全面掌握客户的信用信息，进而在放债券时能够做到合理预判，规避财务风险，维护企业的长久利益。
　　3.2   降低企业的财务风险
　　加强财务管理是降低财务风险的有效方法，企业要对资金与投资进行合理盘查，理清财产的流动方向。在财务管理的过程中，财务人员要科学配置相关资金，确保资金有效运转，使企业的收益实现最大化。同时，财务部门要对资金流向进行严格把控，并且对公司的财务状况进行透明化处理，使各部门都可以了解企业的财务信息，当出现资金不明时，可以提出意见并指出问题所在，对企业的财务管理部门进行有效监督。
　　3.3   提升企业风险控制能力
　　提升企业的风险控制能力，有助于防范企业在财务管理的过程中出现财务风险，保证企业能够正常运转，保证公司人员与财务管理人员能够顺利交流。在项目投资前，每个员工都要深刻理解财务风险管理理念，不斷增强自身的风险意识。
　　3.4   合理分配企业内部财产
　　企业要对财务风险进行严格管理，明确企业内部管理的责任和财务管理部门的责任，然后在投资的过程中对财产进行合理分配，从而实现企业的利益最大化。同时，企业要对各个部门进行质量监管、财务分配监管和投资监管。完善内部财务管理制度能更好地帮助企业规避财务风险，因此财务部门要定期组织监督和审查企业财务避免出现风险，定期排查财务风险，及时识别可能出现的财务风险，并不断完善预防机制，以此来提高企业的市场竞争力，帮助企业实现发展目标。
　　4     结 语
　　完善的企业内部控制对企业财务风险管理有很大的作用，同时，企业财务风险管理对企业内部控制也存在一定的影响。企业财务风险管理与内部控制相互影响、相互作用，但他们之间又存在一定的区别。目前，我国企业财务管理普遍存在很多问题，内部控制监管不够严格，作为企业财务管理人员，应该不断完善财务风险预测系统，增强财务风险控制意识，并且时刻掌握企业的资产控制情况。本文在阐述企业财务风险管理和内部控制内涵的基础上，重点探讨了二者之间的关系，希望能够为相关研究提供借鉴。
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