基于盐业公司规范管理与经营创新的经济效益提升思考

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　　摘 要 管理的规范性和创新性是公司提升市场竞争力的关键。随着国家盐业体制的改革和食盐市场竞争环境的变化，盐业公司这类传统企业也需要从规范管理和经营创新的角度，加强对公司深化改革和提质增效的思考，以改革提效益，以管理促发展，为公司的可持续高质量发展提供有力保障。本文着眼于我国盐业公司的发展现状，研究分析盐业公司创新经营管理、提升公司經济效益的策略与方法。
　　关键词 盐业公司 管理创新 经济效益
　　一、公司改革新思路的方向与探索
　　（一）制定可持续发展战略规划
　　盐业公司在改革中，要根据公司现有问题和总体战略目标制定可持续发展战略规划。持续发展是公司生根立本的基础，公司在经营中要保持可持续发展的眼光，强化战略融合和协同，避免经营中的冒进和盲目片面发展。例如，可以从公司内部管理信息化改革、盐业行业营销数据库建立、公司系列新品研发规划布局等角度思考创新经营，分析并预测市场未来变化趋势，以可持续发展的思维制定公司滚动规划，探索改革发展新思路。
　　（二）加强体制机制创新
　　加强经营体制机制创新、大力深化营销模式改革是当前盐业公司在改革创新中的主要任务。[1]盐业公司应增强规范管理和自主创新的经营理念，结合市场经济环境特点，探索生产、经营、销售一体化的营销模式，从公司销售管理体系、内部协同管控系统和卓越供应链等角度创新经营机制，进一步降低供应链管理成本，提升运行效率。
　　（三）强化技术创新能力
　　技术创新是各类公司提升市场竞争力的关键，盐业公司应该通过生产技术创新推动公司经济结构调整和产品规划布局优化。基于当前市场环境，盐业公司想提升市场竞争力，一方面需要以市场为导向加大新产品研发力度，以创新求发展，提高核心竞争力，实现公司提质增效;另一方面需要不断地改进或更新现有盐产品的品质、款式、包装，通过提升产品品质和研发新产品吸引更多消费者，引领盐业消费创新趋势，提高消费者对产品的满意度和忠诚度，提高产品市场占有率，最终提升公司经营效益。
　　（四）构建完善的用人机制及绩效管理体系
　　盐业公司规范管理与创新经营的力量源泉在于合理的用人机制和完善的绩效管理体系。公司在改革发展中，可以尝试调整绩效管理方式，建立奖罚结合的绩效管理机制，激励员工更积极地投入工作。例如，可以根据不同岗位员工的工作内容和职责制定量化和可视化的绩效管理标准，让员工明确自身的工作目标，并在绩效奖励的基础上形成强劲的工作动力。
　　二、强化效益管理、促进公司发展的策略
　　（一）系统构建公司管理责任制
　　在盐业公司内部管理中，实施权责分明的管理责任制，对每个部门、岗位和人员制定量化、细化的工作目标和岗位职责，并且在管理职责制定和工作目标落实中要结合公司经济效益目标制定量化指标，让每个员工都积极参与到提升公司经济效益中来，用责任制管理规范公司经营和提升管理效益。
　　（二）高度重视产品质量管理
　　产品质量是盐业公司市场竞争的核心动能，关系着消费者的身心健康和公司的经济利益。盐业公司在规范管理中应高度重视产品质量管理，依据国家标准、盐行业标准，参考国外高标准产品要求，推进对标管理，全面优化盐业公司生产工艺和过程管理，有力推进盐产品质量监管，不断提升盐产品质量。
　　（三）不断加强公司内控管理
　　盐业公司内部管理能力也是规范管理和创新经营的关键。一方面，公司应建立完善清晰的内部管控流程，使不同部门在严密而系统的内控流程下各司其职，高效协调配合工作，促进业务和财务的融合，持续优化经营业态结构。另一方面，风险管控也十分重要。盐业公司要建立风险控制措施和预警机制，尤其是在财务风险把控方面，应时刻关注市场动态和自身财务状况，适时调整经营策略，降低经营风险。
　　（四）正确把控公司经营决策
　　盐业公司应建立科学的内部决策机制，分别控制常规决策、公司战略规划决策等不同性质的决策，例如通过职工代表讨论决策、总经理办公会决策、董事会决策和股东会决策等不同方式，加强内部决策程序把控，重点把握公司决策的正确性和严谨性。盐业公司在制定某些特殊决策内容时，要参考公司内部以往业务、财务等相关信息案例和数据，严谨分析、预估风险、系统研讨，为公司制定正确的经营决策提供依据。
　　（五）严格维护市场经营秩序
　　加大对盐企违法、违规行为的打击和震慑力度，大力打击假冒劣质食盐，严格维护食盐市场秩序。重点加强食盐批发、零售环节的监管，重拳打击非法加工、储运、销售私盐的团伙与个人，依法取缔将大包装食盐、粉碎盐、原盐作为食盐销售的不法商贩，加强源头治理和在途私盐查处，严查省、市、县际边界盐产品违法冲销行为。堵住私盐源头，保障食盐专营经营健康有序发展，保障人民群众的身心健康。
　　（六）依法依规开展经营管理
　　依法经营、按规管理是盐业公司规范管理和经营创新的标杆。盐业公司要在财务、税收、资金的规范和管控中发挥积极向上的优势，补足弱项短板，在市场深化改革和公司经营发展中实现优势互补，不断与时俱进，用更科学的税收筹划、先进的财务管理、合理的资金谋划，减少内部消耗，节约经营成本，提升公司经济效益，使依法依规管理成为促进公司不断向前发展的动力。
　　三、结语
　　研究和浅析盐业公司经营，公司只有通过规范管理与经营创新改革，才能有效提升经济效益。因此，公司要注重自身经营管理能力的创新，产生更好的可持续发展内生动力。
　　（作者单位为重庆市盐业<集团>有限公司）
　　[作者简介：孙灿（1984—），女，安徽合肥人，本科，中级经济师，中级统计师，研究方向：经营管理。]
　　参考文献
　　[1] 邱家明.探析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智，2017.
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