关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施

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　　摘 要 人作为单位各种工作执行的主体，对提高单位经营效率和增强经营效果有着十分关键的作用。本文围绕人力资源薪酬管理工作中存在的问题进行探讨，并提出优化建议，为做好人力资源薪酬管理工作献计献策。
　　关键词 人力资源 薪酬 管理 问题 建议
　　一、引言
　　如今，经济发展的脚步加快，人才出现了较大的流动性，单位开展经营活动需要留住人才，稳定单位员工的状态，降低人员流动性，提高运营的效率，助力单位创造更大的价值效能，使单位的发展水平更上新台阶。要想做好人力资源管理工作就必须对薪酬加以重视，薪酬管理是人力资源管理工作六大模块中的以人为中心的管理内容，合理的薪酬体现了单位对员工的尊重，因此，只有做好了薪酬管理才能吸引更多的优秀人才加入，才能发挥单位内部人才的最大价值。
　　二、人力资源薪酬管理的应用价值
　　做好人力资源薪酬管理工作，体现出的应用价值总结为下述三点：第一，实现员工的需求价值，人的需求是由基本的生理满足和自我价值的实现组成，员工在所处岗位上需要有自我价值的实现与对企业的归属感，而有效的薪酬管理能够从薪酬分配上体现出公司对员工价值的认可与尊重，是以人为本管理理念的体现，能够增强员工实现自我价值的成就感与对工作的归属感。第二，有助于发挥单位资金使用的最大效力，单位合理的薪酬管理是对资金的科学使用，有效分配劳动报酬，激发员工的工作积极性，提升工作效率，为单位创造更多的价值。同时，合理的薪酬制度能够吸引优秀人才的加入，共同促进单位的发展与进步，形成稳定、高效、协调的组织结构，从长远眼光来看，有助于单位运营成本的减少。第三，合理的薪酬制度可以促进单位文化向上发展，合理的薪酬制度使员工对单位持有较高的满意度，单位工作氛围融洽，并且员工会自觉提高自身素质，加强自身能力，自发性地推动单位整体文化素质水平的提高，使单位的整体工作与服务能力都有了显著提高。
　　三、现阶段人力资源薪酬管理中存在的问题
　　（一）薪酬管理中的人本思想需进一步完善
　　单位中由于员工具有不同工龄、不同岗位工作性质等特点，薪酬管理就不能一概而论，尽管单位已经在薪酬制度中对不同工龄按年限上调工资标准，工龄越大薪酬越高，但在通过分析岗位职能来确定合适的薪酬范围上还需进一步改善。单位内部年长员工与年轻员工的需求不同，同一套薪酬制度与执行规范用于所有员工是欠科学的，充分考虑员工的发展需求，结合员工需求制定合理的薪酬制度十分必要。
　　（二）薪酬激励效力不强
　　在薪酬激励执行的过程中，一般是由基本工資和绩效考核共同构成薪资范围，基本工资属于固定工资，考核属于变动工资，在发挥激励作用时，主要是靠变动工资，但是，实际上单位内部的考核工作在发挥薪酬激励的效力上稍显不强，考核薪酬部分无法真正激发员工的工作热情与积极性，员工的工作状态一如既往，没有明显的改变。同时，单位薪酬管理的方法较为保守，一般是根据岗位等级的不同确定不同的薪酬范围，在对基层员工高效完成任务的奖励上有所欠缺，这就无法适时激发员工的工作激情，无法挖掘员工的自身价值。
　　（三）激励薪酬管理有待进一步公开透明
　　单位内部每年都会用进步奖等奖项来增强员工的成就感，激励员工工作上进。但是，在评奖的流程中存在过多的领导主观选择，缺乏客观的评价指标，导致在员工拿到奖项的过程中，审核内容欠缺公开透明，容易引起单位内部的争议，不利于增加员工对单位的满意度以及营造良好的工作环境。
　　四、解决人力资源薪酬管理现存问题的具体对策
　　（一）利用大数据分析，助力发挥人本思想的薪酬管理
　　单位的人力资源管理工作要由以往注重“事”的管理向注重“人”的管理转变，以人为主，实现人事共同管理。在发挥人本思想工作理念的基础上，单位可以借助大数据对员工需求进行分析，大数据能够对不同岗位职能任务的薪酬进行分析，同市场薪酬范围进行比较，以市场为导向进行薪酬范围的制定。同时，大数据测试能够对员工的需求进行全方位分析，在固定工资按照标准执行的不变条件下，对变动工资部分即考核工资部分按需求进行设置，考核奖励的发放可以根据员工的工作表现以及员工需求进行因人发放，给予员工满意的奖励，既能够获得员工对单位的认可与信任，也能够为单位稳定人才，创造健康良好的用工环境。
　　（二）完善薪酬激励的办法
　　薪酬激励能够有效激发员工的工作热情和信心，薪酬激励的办法要更加丰富多元化，例如：公开竞争上岗，提升薪资水平;加强考核制度建设，按照公平的考核结果发放员工的考核绩效工资;设置各种奖项，鼓励员工多参与多努力多提高自身能力去争取奖项;奖励工作表现突出者、为单位作出重大贡献者等，同时，奖励可以有物质奖励，也需要有精神奖励，实现对员工的良好激励效果。
　　（三）薪资系统更加公开透明
　　单位在薪酬制定的过程中缺乏完全的公开透明，员工对其他岗位的薪资不了解，这种模糊的岗位薪酬系统不利于单位员工在自身岗位上发挥应有的价值，单位应对可以开放的薪酬进行公开化，并且给员工提供职业规划上的薪酬路径，激励员工向着更好的方向发展，同时，单位的奖项评定工作也要量化考核，以公开透明的评奖指标选拔，让员工公平竞争，消除员工的猜疑，将员工的心思都用在提升工作能力上。
　　五、结语
　　现如今，人力资源薪酬管理在人本思想、薪酬激励、公开透明管理等方面存在待改进之处，为此要利用大数据分析助力发挥人本思想的薪酬管理，完善薪酬激励办法，推进薪资系统更加公开透明，进一步促进单位人力资源薪酬管理能力水平的提升。
　　（作者单位为淄博市淄川区市政环卫服务中心）
　　参考文献
　　[1] 杨飞.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策探讨[J].人力资源管理，2018（6）：119-120.
　　[2] 霍浩，魏凯，宋军华.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施[J].人力资源管理，2018（06）：504-505.
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