石油天然气安装施工企业人力资源管理分析

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　　摘  要：随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业只有不断提升自身的竞争力才能在激烈的竞争中占有一席之地。在现代的企业中，人力资源是企业发展的重要资源，是推动企业进步的不竭动力，引导企业不断走向成功，是企业发展的核心竞争力。本文通过分析企业人力资源管理制度中存在的问题，对企业人力资源管理发展策略进行研究。
　　关键词：人力資源管理;存在问题;发展策略
　　随着社会经济的发展，企业人力资源管理制度也需要进行不断的改革，才能适应新形势下人力资源管理的需求，适应企业发展的需要。现在企业员工的需求不再关注短期的利益，而会更加注重自身发展空间和长期的利益，随着员工需求的改变，传统的人力资源管理方式不再能满足员工的需求，企业内部的人力资源管理急待完善。
　　一、人力资源管理概述
　　人力资源管理是指企业通过科学的管理，使得企业现有的人力资源发挥出更大的作用，使得企业的所有事情有人去做，使得企业的人员都有事可做。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业战略目标的实现有着重要的影响。人力资源管理主要包括五个部分，分别是人力资源战略规划、人员招聘、人员培训、薪酬管理和绩效管理。人力资源管理贯穿于企业运营的方方面面，有效的人力资源管理可以促进企业持续健康发展。
　　二、石油天然气安装施工企业人力资源管理存在的问题
　　（一）企业人力资源管理中缺少对企业文化的贯彻
　　企业文化是指一个企业的文化理念，是一个企业发展的灵魂所在。有效的企业文化可以使得企业的员工具有工作积极性，使得企业员工具有更强的凝聚力，有利于企业制度的落实，有利于企业战略目标的实现。员工的价值体现在人力资源管理体系中，而企业的文化精神、制度理念、战略目标则通过企业文化得到体现。人力资源管理的各个环节与员工的个人价值有关，在管理中，只有将员工的个人价值转化为企业价值才有意义。但是在石油天然气安装施工企业人力资源管理中这个环节是比较欠缺的。
　　（二）人力资源管理制度有待完善，激励机制不够灵活
　　有效的人力资源管理不仅可以帮企业吸引高素质人才和留住核心人才，还可以通过激励机制调动员工的工作积极性，使得员工的个人价值有效的转化为企业价值。随着市场经济的发展，传统的人力资源管理制度已经不能适应现有企业发展的需要。员工的需求已经发生改变，现代员工在工作中更加追求精神上的满足和个人价值的实现，所以，使用传统的人力资源管理制度将起不到激励员工的作用。
　　（三）人力资源管理与企业发展战略脱节
　　企业的发展战略是企业管理中根据企业发展的需要制定的发展方式，企业战略目标的实现需要在企业各项管理中进行落实。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的影响作用。但是，在现在大部分石油天然气安装施工企业中存在着人力资源管理发展战略和企业的发展战略相脱节的现象，这样将不利于企业战略目标的实现。
　　（四）人事制度缺少有效竞争机制
　　在现代的市场竞争中，企业核心的竞争力是企业所拥有的人力资源。人力资源是企业科技创新的源泉，是促进企业发展的不竭动力。目前，企业的人事配置制度还不是特别规范，仍存在因人设岗的现象，无法做到将有限的人才进行有效的规划，个人能力与岗位职责相对应的原则没有得到有效的落实。
　　三、石油天然气安装施工企业人力资源管理发展策略
　　（一）加强企业文化建设
　　企业文化是一个企业发展的灵魂所在。在人力资源管理过程中，可以在人员培训的过程中对员工进行企业文化建设，让员工对企业的文化有所认知。在企业绩效评估制度的制定的过程中，将企业文化融入到评估标准中，通过绩效评估制度对员工进行约束，使得企业文化与人力资源管理进行融合。
　　（二）采用有效的激励机制
　　企业要想在这个知识经济时代实现事业的价值，就要引导全体员工认可企业的发展目标，将个人的价值与企业的价值相联系，调动员工的工作积极性，激发员工的科技创新能力，促进企业价值的实现。在建立企业激励机制的时候，可以从以下几个方面考虑，一是要充分考虑企业员工的需求，二是要制定合理的薪酬管理制度，三是要为员工创造足够的发展空间。
　　（三）建立以企业发展战略为导向的人力资源管理制度
　　人力资源管理制度的制定应该考虑企业内外部两方面的因素，企业发展战略兼顾企业管理人员决策、全体员工认可和企业内外两方面利益的发展方式。在企业发展的过程中，一个共同的发展目标可以将企业各个部门结合在一起，使得全体员工积极的以战略合作伙伴的身份参与到企业的发展运营中。
　　（四）构建科学的绩效评估制度
　　有效的绩效评估制度可以为企业薪酬制度的制定提供依据，为企业人员的招聘提供招聘条件，为企业培训提供方向。在现在竞争激烈的市场竞争中，企业的竞争优势是企业的人力资本，根据新的人力资源管理理论，人力资本不仅包括认知能力，还包括非认知能力。现代的绩效评估制度应该采用科学的评价方法，比如尽量避免个人观念的影响，另外，评价的指标应该更加的全面，提高企业绩效评估的有效性。在企业中使用较多的绩效评估方法有关键绩效指标法和平衡记分卡两种方式，关键绩效指标法是对企业战略目标的层层分解，确定企业的关键成功领域，从组织的KPI分解到部门KPI，再到个人的KPI。平衡记分卡方法是企业的战略从财务层面、客户层面、流程层和学习成长四个层面分解出具体的绩效考核指标。
　　（五）灵活应用人员再分配制度
　　人员再分配制度是指对企业现有的人力资源进行人员的退出、调配等管理，盘活现有人力资源，使得人员的个人价值得到更好的体现。通过应用人员再分配制度，可以有效打破人事制度僵硬的局面。
　　结束语：
　　随着经济的快速发展，我国的人力资源管理得到企业的重视，但是在应用的过程中仍然有一些欠缺。通过对企业的人力资源管理制度的分析，可以通过构建科学的绩效评估制度，应用人员再分配制度提高人力资源管理制度有效性。
　　参考文献：
　　[1]范文晶.石化企业人力资源管理中存在问题及应对策略分析[J].化工管理，2017，（15）：62.
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