大数据下财务会计向管理会计的转型研究
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摘要：在信息科技不断发展的新时期，大数据技术已经成为广泛应用于各个领域的新兴技术，也取得了显著的成效。在大数据背景下，财务会计要想适应时代发展的要求，就必须探寻优化升级，向管理会计的方向不断发展，从而适应现代化管理的实际需求。相对来说，管理会计是一种较为新颖的概念，与传统的会计类型具有显著的差别，在应用管理会计进行企业管理活动时，不仅需要以基本的财务会计知识为基础，还需要综合调动各种现代科技技术与新兴学科内容，这对于企业提高现代化管理水平具有重要意义。本文以大数据背景为基本视野，探寻了新时期财务会计向管理会计的转型，力求为专业人员提高管理水平提供参考。
关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型
中图分类号：F233文献标识码：A
在现代化企业的发展过程中，管理会计已经越来越占据着更加重要的战略地位，也是企业谋求可持续发展的重要内部条件。当前，随着社会主义市场经济蓬勃发展，企业所面临的市场竞争更加激烈，要想提高核心竞争力，就必须重视管理会计的作用。但是，在实践中不难发现，多数企业管理者并未充分了解管理会计的基本内涵，受传统财务会计观念影响较大，使得管理会计的有效智能被抑制，不能适应大数据背景下的新需求。针对于这一情况，必须加强财务会计向管理会计的转型研究。
1 财务会计与管理会计的职能
通常来说，针对于财务会计与管理会计的职能区分，多数情况下会笼统地把财务会计看作针对于企业外部的工作，而把后者当做企业内部的工作。事实上，这种职能区分不具有太高的适用性。财务会计主要是基于会计准则及相关的法律规定，为负责财务工作的专业人员提供一些核心信息，为其了解企业的财务状况提供基础。财务会计工作人员的工具具有严格的程序性，且工作相对固定，主要负责填写凭证、登记账簿、编制报表等。管理会计涉及企业内部控制的各项环节，采用这一方式的主要目标便是推動企业现代化管理理念的升级，从而为企业创造更加优质的发展环境。另外，在实践中，管理会计基本不会受到特定时间、标准规范等方面的限制，因此企业管理者可以基于企业的适时状况，及时调整相关的管理会计内容，从而增强其适用价值。管理会计可以实现对企业全部生产流程的标准化监督，通过系统化的科学评估，为企业决策者调整战略、制定后续战略提供合理的参考。作为承担管理会计工作的专业人员，其基本工作就是以发现的具体问题为导向，选择适应的解决方法，同时，合理利用现代数学方法与计算机技术，不断提高企业管理与决策水平。
2 大数据背景下财务会计向管理会计转型存在的问题
当前，我国的多数企业对于管理会计给予了重视，大数据技术的引用也已经初见成效，但结合现代化管理会计的要求来看，仍然存在着制约财务会计有效转型的因素，需要企业管理人员采用针对性的改进措施。具体来看，大数据背景下财务会计向管理会计的转型过程中，必须要克服以下几个基本问题。
2.1 管理会计缺乏数据基础
无论是采用财务会计或是管理会计模式，数据基础对于企业管理的开展都具有基础性作用，尤其是在大数据背景下的转型，更需要依托于强大的数据基础。但当前我国多数企业在数据基础方面仍然相对薄弱，缺乏扎实的数据基础，尤其是多数中小型企业在储存信息及信息化处理方面尚未引入先进的现代化技术，使得其数据基础存在缺漏、不准确的情况，这就抑制了企业管理会计的活力，难以实现指导决策、优化控制的目标。
2.2 管理会计技术支撑力度不够
在管理会计的应用中，最重要的就是要不断拓展职能，采用更加多元化的模式开展会计工作，要实现这一理想的工作模式，就需要形成强大的大数据技术支撑，但是这一领域在我国属于新兴范畴，因此多数企业尚未对此进行充足的人力、物力成本投入，不能形成强大的技术支撑力度，使得管理会计的转型流于形式。例如，部分企业虽然认识到了管理会计的重要性，且开展了针对性的投入，也构建起了初步的会计电算化系统，但这种技术含量较低的系统很难适应当前高速发展的电子商务形式，没能采用ERP系统以及更高级的会计技术，从而使得管理会计的实效不高。
2.3 管理会计缺乏系统整合
管理会计涉及到企业发展的全过程与各个环节，因这也是其相比较于传统会计的显著优势。因此，要想充分发挥管理会计的有效作用，就必须实现管理会计系统的有机整合。但是我国多数企业尤其是中小企业在这一方面的发展仍然相对落后，使得会计工作与采购、生产、销售、经营、管理等部门相互脱节，从实质上来说仍然属于财务会计的范畴，距离实现管理会计的有效目标仍然有很大差距。例如，一些企业在开展会计工作时，对资金管理的关注度较高，但是却不能发挥好会计部门和专业人员的分析、预测、决策等方面的职能。企业对其内外部会计资源的整合能力不强，制约着管理会计作用的发挥，不利于财务会计向管理会计转型。
3 大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
3.1 转变传统的财务会计观念
当前，大数据技术蓬勃发展，传统的财务会计管理模式已经不能适用于现代化企业的经济运行状况管理，这就要求必须转变传统的财务会计观念，认识到管理会计的重要价值。但是在实践中不难发现，仍然有多数企业管理人员并没有完成思想革新，传统财务会计观念的印象仍然根深蒂固，这就阻碍了财务会计向管理会计的转型。部分企业管理人员将会计工作视为边缘化的部门，只注重单一的财务报表，这种方式不能使得其准确、完整地掌握企业的实际资金使用情况，更难以实现对企业未来的资金投资进行科学的预算和评估，这就影响了企业资金使用的效率。针对于这一情况，要想完成财务会计向管理会计的转型，首要任务就是转变管理人员的观念，使得其认识到管理会计的基本内涵与重要价值，从而进一步提升其财务分析能力，通过管理会计实现对企业整体发展的有效控制。
3.2 夯实管理会计数据基础
大数据的时代背景为会计模式的转型提供了新的机遇，而要利用好这一时代特点完成转型升级，首先就要夯实管理会计的数据基础，推进大数据技术与管理会计的有机融合，激发管理会计的有机效能。同时，企业还应当强化管理会计数据信息化建设水平，将现有的会计信息和资料及时录入到会计系统当中，并实现数据资源的实时调动，便捷专业人员的管理会计工作。除此之外，企业还应当配套健全的信息管理系统，确保数据资源的安全性。分析传统财务会计的基本内容不难发现，单一的数据类型是财务会计的一大特点，同时，当前在开展数据收集工作的过程中，结构性的数据占据主导地位，数据类型较为固定，这就使得收集方式具有明显的局限性。在大数据的背景下，要想实现向管理会计的有效转型，就必须不断优化数据类型及收集方式，通过数字信息化技术的融入，拓展数据类型及收集方式的空间，从而实现管理会计的科学化发展。 3.3 强化管理会计技术支撑
一个企业是否拥有强大的管理会计技术支撑、是否构建起一套健全完善的管理会计技术体系，决定了其向管理会计转型的过程能否平稳高效地开展。针对于这一要求，企业必须认识到大数据时代下高度发达的信息技术对于传统会计工作带来的重要机遇，加大技术投入与技术创新力度，强化管理会计的技术支撑。企業应当立足于自身的会计信息系统，做到传统技术与新兴技术的有机融合，及时淘汰落后技术，对于传统的会计电算化系统、ERP系统进行适应性的改进，使得其能满足管理会计的新要求，同时不断引入大数据技术、云计算技术，并实现其与管理会计的深度融合。
3.4 落实管理会计系统的整合工作
企业应当将管理会计视为一项战略性的综合工作，基于会计系统整合更多的关注，尤其是要立足于大数据技术的基本特征，从财务会计向管理会计转型的视域出发，充分拓展会计工作的基本职能，发挥好其对于企业发展的综合作用，构建起一套覆盖全面、职能综合、效率突出的会计管理系统。当前，企业应当利用好大数据技术，有机整合各类采购系统、经营系统、电子商务平台等，通过高效的数据分析强化管理会计的决策支撑功能;除此之外，要结合企业所面临的外部市场环境，实现外部资源与管理会计的有机结合，例如，可以将“云会计”作为企业未来的发展方向，从而实现降低成本、提高工作效率的理想效果。总之，企业必须正视大数据的时代背景，把握其对于财务会计向管理会计转型的重大历史机遇，落实管理会计系统的整合工作。
3.5 加强专业人才队伍建设
会计专业人才队伍是企业完成财务会计向管理会计转型过程中的直接执行主体，其专业素质直接影响到管理会计的实际效果。因此，企业应当加强专业人才队伍建设，将培训工作常态化，建立起一支意识先进、专业过硬的现代化管理会计人才队伍。企业应当定期组织会计人员参与专门化的培训工作，立足于决策支持、财务分析、业绩评价等具体层面，不断提高专业人员的业务处理能力和大数据技术应用能力;适当开展以管理会计为主题的知识竞赛、操作比赛等活动，引导管理会计专业人才以更加积极的态度投入到转型升级的探索中去;企业还应当鼓励专业人才主动参与职业培训、高校进修等外部活动，使得其充分吸收外部经验，强化专业人才的业务水平，并对其给予一定的经费与时间支持。
4 结束语
在大数据时代，企业要想实现长远发展，就必须将财务会计向管理会计的转型升级作为企业的战略性目标。要实现这一目标，企业管理人员必须充分把握管理会计的重要性，认识到当前企业会计工作存在的实际问题，通过技术支撑、人员支持、观念引导等多方面的综合作用，满足企业的长远发展需求。
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