成本分析在企业中发挥的作用
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摘要：近些年来，我国经济飞速发展，与此同时，各行业的企业无论是在数量抑或规模上都有较大的增长，市场环境也因此变得愈加竞争激烈。企业自身为了获得长足发展，提升自身的竞争力是极为重要的。在企业管理中，成本分析是维系企业发展生命力及持久力的重要管理手段。企业自身应对成本分析加大重视并采取更为科学的方法，于企业在当今复杂的市场环境下占据一席之地有着举足轻重的作用。
关键词：企业管理;成本;分析
现代企业中，成本分析已然被企业管理者视为企业经营与企业会计工作中不可或缺的管理分析方法。其对于企业在日常经营与各项经济活动中所起到的作用是极为关键的，企业在做好成本分析工作时，对于成本费用的来源、构成以及性质都有了一定程度的严格分析，这就使得企业日后在使用资金的过程中能够有了依据及保障，从而进一步维护了企业资金的稳定。笔者将以此浅析，首先对成本分析的相关概念及内涵加以表述，然后对成本分析在企业中发挥的作用加以阐述，并相应的提出对成本分析的优化措施以进一步提高其对企业的服务价值。
一、成本分析的组成及主要内容
（一）成本分析的结构组成
对企业经营来说，其成本的组成结构并不是固定的，其构成部分涉及企业各项成本开支，它是与企业发展相连的。企业在发展过程中，在经营项目及发展方向增加或变化的过程中也会随之改变。笔者仅以企业通常所涉的成本分析加以概述。一般来说，企业所涉成本包括原材料成本、人力成本及其他成本。
1.原材料成本
原材料成本在企业的支出项目中所占份额相对较高，其是企业经营生产等活动的基本保障，企业财务部门对其的财务分析工作应是重中之重。但由于市场环境的不断变化，原材料成本也会随之改变，在对其展开成本分析工作时，也要紧随其变化步伐，妥善的做好成本分析。
2.人工成本
企业的各项经营活动无疑是以企业各部门员工展开的，其相互分工配合，维系企业的运营。而企业随之为之所付成本也是企业的重要支出项目。一般来说，人力成本是由员工的基本工资、福利、奖金以及保险等部分构成。这些人力成本所涉的支出资金与成本分析之间环环相扣，亦是成本分析的主要工作。
3.其他成本
在企业的各项支出项目中，其他成本是相对冗杂的，其包含内容复杂多变。除在一般事物及经济活动中，也有一些突发事件涉及到了企业的资金支出。其他成本的分析工作也应有效把控，避免资金出现短缺或账目不清晰等问题的发生。
（二）成本分析控制过程
成本分析对于企业各项经营活动来说，其所涉过程应是从始至终全面参与的。财务部门在进行成本分析时，其主要内容一般包括：事前分析、事中分析、事后分析。
1.事前分析
成本分析中的事前分析能够对企业未来发展过程中资金支出的走向有一个较为全面的规划。其不仅能够较为准确科学的分析资金未来流向，也能够防患于未然，避免在一些经济行为来临前，企业资金支出无法及时到位，保证资金在事前就有较为可靠的准备。
2.事中分析
在成本分析中，事中分析能够起到极为有效的控制与核算作用。其对于当前的资金支出的各个项目根据成本支出过程进行核算分析，能够极为有效的避免资金在经济项目发生时造成其成本预测与实际支出发生大的偏差，能够及时修正。
3.事后分析
在一些经济活动或项目结束之后，事后分析至关重要，其对于资金支出与项目结果做出全面的总结校对，对企业发生的经济活动能够有效的总结评价，发现其中出现的问题，能够起到查缺补漏的作用，对企业成本控制完善优化。
二、成本分析在企业管理中的作用
成本分析对于企业发展意义重大。其核心目的是为了在竞争日益激烈的市场环境下，保证企业的经营能够在其同行业中脱颖而出，保持企业发展的活力及竞争力。企业在做好成本分析工作时，其能够使得企业在成本管理与控制过程中做到有依有据，进而全面的提升企业管理水平。通常来说，一般体现在以下几方面：
（一）全过程及全方位分析控制
企业的经营是极为繁冗的，所涉层面及过程较为复杂，在这种种的项目支出过程中，对于成本如若无法做到较好的把控，在经营过程中难免会出现捉襟见肘的局面。但是成本分析工作即能有效的解决这一问题，其所覆盖企业经营的各个层面，对各类成本都能够有效的囊括分析。另一方面，企业在各项经济活动中，对其全过程的分析能够极大的减少成本支出过程出现问题，保证经济活动的最终结果能够按照企业经营计划进行。
（二）能够有效的为企业创造利益最大化
企业经营目标无疑是为了创造最大化的利润价值，成本分析在服务于企业的过程中，其对于成本的分析控制能够有效的减少经营过程中的可变成本。有了成本分析参与企业管理，企业对于创造利益的视角就不仅仅局限于最终收益，而是以整个经营过程的价值链有效串联，在各个环节中维系利益价值，从而促进企业经营最终实现和创造利益最大化。
（三）进一步提高企业经营管理效率
成本分析在企業管理中极为重要的一点即是能够为企业经济的各个环节创造沟通的桥梁，保持其关联性。其对于成本的预测分析、成本预算编制以及核算控制等各项工作均能够与企业的经营发展之间有效关联，企业在进行各项活动抑或企业人员开展各项工作时，都能因成本分析与其工作内容的关联性而获得一定的数据信息支持，既而使得其工作效率进一步提高。
三、如何进一步提高成本分析对企业发挥的作用
（一）强化成本分析意识
在目前的企业管理中，成本分析一般情况下都能够有效的参与企业管理，服务于企业发展。但是部分企业对于成本分析的认识仍旧不足，成本分析的意识仍有欠缺，这种问题的发生很大程度上是由于传统的企业管理思想过于根深蒂固。但成本分析对于企业管理的提升与经济效益的提高，其作用是毋庸置疑的。这就要求企业经营者从自身做起，提高对其的重视，并对相关部门与工作人员进一步提高和强化成本分析意识，使成本分析高效且全方位的参与到企业经营中。 （二）依企业自身做出合理的成本分析
成本分析的方法非常多样化，其各种不同的分析方法都有一定自身特点。如对比分析法、因素分析法等。企业在进行成本分析时，分析法的选择也极为重要，其决定着分析方法是否适用于企业，并能够高效服务于企业。因此企业在此过程应因企业自身经营模式及发展状况，择优而用。另外成本分析方法的选择也不是一成不变的，企业经营过程中，模式或方向的转变也时有发生，成本分析工作也要灵活转变以适应企业发展，进而优化成本分析。
（三）采用更先进的成本分析工具
近年来，信息技术的发展及更迭极为迅速，企业管理也应紧随时代发展步伐，采用更为先进的技术手段，使用更高效的管理工具来进行成本分析。而今，大数据时代已悄然到来，企业在成本分析的过程中，采用大数据作为分析工具能够更为科学、全面、高效的完成企业成本分析工作。大数据具有海量化、多维化等特点，其对数据的处理具备关联性、逻辑性等特征，其是非常适合企业成本分析的管理工具，能够为成本分析工作更为优质的服务。因而，企业管理者对于成本分析工具要及时更新与跟进时代发展步伐，不能故步自封。
（四）加强对成本分析与执行的监管
成本分析某种程度上仅是对企业经营提供了有效的数据支持，即便其极为科学合理，但是在执行过程中是否出现纰漏也直接决定了成本分析的最终效用。因而，这就对企业管理者及各部门管理人员提出了更高的监管要求。成本分析在为企业日常经营及一些专项活动提供出有效数据之后，企业各个岗位对其的执行力是决定着成本分析最终效果的主要因素。企业的管理过程中，要加强对各部门员工的考評，评价其是否依成本分析而从事相关工作内容。在此过程中，要严格防范徇私舞弊等现象的发生。成本分析若想更为优质的为企业经营与管理发挥作用，企业各个岗位人员的执行力应与成本分析内容齐头并进。
四、结束语
当下，市场经济发展的速度与变化仍是令人侧目，而企业若想获得长足的发展，并在此复杂的环境当中立于不败之地，自身经营管理的完善是至关重要的。而成本管理对于企业经营来说似是命脉相连，更是重中之重。而成本分析对企业成本管理便是极为重要的方法及手段。其能够有效的对企业经营成本查缺补漏，对成本支出过程完善优化，并最终使得成本支出达到企业预期的经营目标与要求。因此，企业应积极的完善并提高成本分析工作，进而使得企业自身在激烈的竞争环境下谋得头筹。
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