中储粮直属企业在新形势下面临的财务风险及应对措施

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　　摘要：本文从中储粮直属企业在新形势下面临的财务风险展开较为深入的分析，并以此为依据，提出建立完善的内部控制体系，落实闭环管理、积极营造良好的税收管理环境，防范税收风险、构建健全的财务信息化体系，提高财务信息化水平的有效应对措施，旨在基于新形势下，中储粮直属企业能够立足于实际，创新财务管控模式，有效规避财务风险发生。
　　关键词：中储粮直属企业;新形势;财务风险;风险预警
　　基于新形势背景下，中储粮直属企业在实际的发展过程中，应当紧跟时代的发展脚步，创新财务管控模式，将内部的资源使用效益发挥到最大化，对企业内部的管理框架体系进行不断的优化。中储粮直属企业经过不断的发展，已经建立了相应的集团财务管控体系，但是仍然存在许多方面的问题需要持续改进。因此，现结合中储粮直属企业实际情况，就提高财务风险管理的防控能力，更好服务管好“大国粮仓”，实现中储粮事业持续高质量发展，提出以下几点思考。
　　一、中储粮直属企业在新形势下面临的财务风险
　　（一）财务内控体制需要完善
　　中储粮直属企业在开展内部财务管控的过程中，应当建立完善的自我约束机制，但就实际情况进行分析，随着市场环境的发展与变化，大部分企业内部控制体系已经无法适应新形势下的企业战略目标。
　　（二）涉税风险不断增大
　　随着国家财税政策环境的不断改变，财政补贴政策红利逐渐减少，部分中储粮直属企业储粮规模减幅大，收入受到严重影响。同时，国家税收优惠政策逐年收窄，对中储粮直属企业带来了很大冲击，导致涉税风险不断增大，特别是在企业所得税方面。
　　（三）财务信息化水平不高
　　目前，现有的中储粮财务管理系统仅仅能够满足日常会计核算与财务报表管理的基础要求。财务报表仅仅能够将企业的静态数据情况反映出来，无法对预算执行过程进行充分的监督，财务信息化水平不高，财务人员没有将预算结果及时反馈给企业管理层。另外，全面预算执行监督与业务岗位控制结合还不到位，导致部分财务指标执行数据与预算数据偏差较大，影响了企业的重大经营决策。
　　二、中储粮直属企业在新形势下加强财务风险管理的有效措施
　　（一）建立完善的内部控制体系，落实闭环管理
　　防范风险是一个企业永恒的主题，而内部控制体系是防控风险的重要基础保障。在当前粮食收储制度改革加快推进，政策性粮食库存仍然高企，监管压力越来越突出，发生风险的概率越来越大的情况下，作为肩负守好管好“大国粮仓”的中储粮直属企业，建立完善以“一图、两库、三册”为内容的岗位内控体系，这既是对党中央新部署新决策的贯彻落实，也是在当前阶段有效应对复杂风险环境的治本之策。基于此，一是要建立“源头控制—跟踪检查—发现问题—整改问题—执纪问责”的内控闭环管理机制，明确责、权、利边界，落实职责分工，让岗位内控体系真正成为信息流、物流、资金流、审批流“四流合一”的有效载体;二是要建立“动态完善、定期评价、业绩挂钩、考核监督”的常态化内控工作机制，坚持问题导向，结合业务需要，借助信息化手段，优化业务流程、完善控制矩阵，确保岗位内控体系真正适用、管用、好用;三是要做好规章制度“废改立”工作，及时更新和完善内控管理制度，保持制度的适应性和先进性，使制度标准与工作实际接轨，保证企业管理形势和工作内容及时得到落实;四是要完善考核监督机制，将内控执行、评价与全员业绩考核挂钩，对不按照规矩履行职责、不执行内控的行为和人员进行监督问责、跟踪问效，确保岗位内控切实发挥好“把关”作用。
　　（二）积极营造良好的税收管理环境，防范税收风险
　　中储粮直属企业要想实现长远发展，就要积极营造良好的税收管理环境，从以下几方面入手，从根本上避免税务风险的发生，一是树立依法经营、依法纳税意识，如实做好纳税申报，加强与地方税务部门沟通，及时了解税收优惠政策变化，做好纳税筹划。二是建立健全发票管理制度，完善岗位标准和操作流程，严格执行票据购买、领用、销毁的登记、检查，并实行专门存放、专人管理。三是加强税务培训。聘请税务中介服务机构对财务人员进行税务管理方面的辅导和培训，加强对涉税业务和发票使用的管理，统一规范涉税账务处理，提高财务人员税务业务水平。四是建立费用辅助账和专项用途财政性资金台账，合理划分业务板块费用，规范企业所得税汇算清缴。
　　（三）構建健全的财务信息化体系，提高财务信息化水平
　　1.建立往来账款的动态监督预警管理工作
　　中储粮直属企业在实际发展过程中，强化往来款项的管理与控制，是财务管理工作的重要内容，利用先进的信息系统，针对于购销环节产生的应收款项与应付款项建立预警管理机制，对于资金使用的全过程进行监督与管理。另外，建立动态化的预警机制，能够对风险进行评估与识别，还能够对往来款项进行管理与催收，避免坏账损失发生。
　　2.建立粮油存货动态管控机制
　　根据中储粮直属企业的长远发展目标进行分析，在企业的实际规模扩大过程中，不仅要提高企业服务国家宏观调控的能力，还要在轮换购销过程中逐步赢得更多的粮食流通市场“话语权”，这就要求相关的管理人员要对存货进行全面的控制与预警，才能为企业创造出更高的经济效益和社会效益，实现企业持续稳定高质量发展目标。
　　3.建立现金流量管控制度
　　利用资金集中管理系统，相关的管理人员要对企业的现金流支出进行管控，尤其是针对于大额的现金流量，要定期开展控制与检测工作，对现金流量展开动态化的监督与管理，中储粮直属企业的财务管理人员能够及时发现风险问题，并利用适当的解决措施，促进企业的全面发展。
　　4.推动财务信息化建设的思路
　　中储粮直属企业在现有的会计业务核算基础上，要将财务会计系统作为核心内容，逐步拓宽管理会计的职能，对企业的经营活动进行监督与管控，推动财务信息化建设，从以下几个方面入手： 　　（1）拓宽财务会计职能
　　中储粮直属企业在实施信息化管理之后，财务系统的优势得到了充分的利用。利用这种方式不仅有效提高了会计核算的效率，还能对数据信息进行查询，对于基础财务业务进行追踪，将企业内部的资源进行有机整合。将财务会计转变为管理会计，将财务会计的基础功能与财务信息系统相结合，不断增强财务人员的风险管理意识，进而为中储粮直属企业的重大经营决策提供相应的依据[4]。
　　（2）完善财务管理职能
　　会计核算后的财务数据，其中最重要的部分还是要进行合理的利用，由于当前的系统管理功能不强，在进行管理的过程中，需要的数据不仅仅通过自定义或是自动取数模板的方式，而是需要对相关的表格进行查询，并对数据进行分析，将财务管理的实际职能发挥到最大化，利用中储粮直属企业内部现有的系统资源，完善管理功能，使相关的财务人员根据工作需求进行财务数据与信息的提取。
　　（3）完善财务系统的决策功能
　　中储粮直属企业在实际的发展过程中，要想从根本上为企业的经营管理工作提供服务，就要逐步提升财务工作层次的重要内容。财务数据要为企业的重大经营决策提供相应的依据。由于现有的会计核算数据为财务资源的使用打下了基础，相关的管理人员应当结合全面预算管理，对于企业的各项指标进行监督，减少财务数据的加工环节，避免风险问题发生。
　　三、结束语
　　综上所述，中储粮直属企业的发展与国家的经济进步有着直接的关系，在实际的发展过程中是否制定了完善的财务风险控制制度，对于国家粮食储备与市场稳定有着直接的关系。基于新形势发展背景下，企业的相关管理人员务必要从财务风险管理工作入手，结合先进的信息技术手段，树立风险预警机制，从根本上避免财务风险与经营风险的发生，避免企業面临不必要的经济损失。
　　参考文献：
　　[1]于春雨.中储粮直属企业成本、人本理念与财务控制新思考[J].科技展望，2014 （23）：135-136.
　　[2]焦学玺.关于中储粮系统内控建设中几个问题的思考[J].商业文化（学术版），2010 （10）：21.
　　[3]沈定富.资金风险管理体系与资金风险的应对措施[J].现代商业，2017 （10）：164-165.
　　[4]王佳.财务风险的控制和防范[J].会计师，2014 （19）：14-15.
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