大数据下公立医院的财务管理风险防控分析

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　　摘要：本文对于公立医院的财务管理风险进行分析。认为公立医院的财务管理风险主要涉及多个方面：资产管理风险、成本管理风险、收益管理的风险等等。然后就这些方面出现的问题进行成因探讨，在内外部成因剖析的基础上，提出具有针对性的风险防范管理办法，以有效促进大数据下公立医院的财务管理风险防控工作。
　　关键词：风险防控;财务管理;公立医院
　　近年来，随着我国医药行业的发展以及全民医保的推行，公立医院的发展态势及整体趋势都日渐专业和针对化，整个的医疗水平都取得了很大的发展和进步，显然这和国家给的各种支持都是分不开的。特别是在公立医院的建设过程中，国家对于经济的大力支持，使得我国近年来的医疗水平不断上升，随着大数据时代的到来，公立医院如何有效的对自身的财务管理相关风险进行有效的防控，成为近年来公立医院的主要财务研究方向。
　　一、公立医院的财务管理风险现状
　　（一）财务管理组织结构
　　目前公立医院财务管理的组织结构一般是基于财务部门的整体框架下的具体财务管理科室或岗位来进行财务管理基本工作的展开。然后通过财务管理科室和岗位的具体财务管理结果，交由領导层或决策层进行决策的整体组织结构。针对财务管理中的问题，需要医院相关人员引起较大的重视，需要对财务管理风险作出进一步的明确和重视。
　　（二）信息化建设进程
　　在目前的大数据环境下，我们国家的公立医院的财务管理工作应该慢慢的向更加全面的信息化和人工智能化方面转变。目前，我们国家公立医院的信息化建设进程程度还是相对较低，大多数仍停留在利用信息软件处理，财务工作，通过服务器等方式将财务信息记录于服务器中，并没有有效的利用其信息化的流程和过程。更不用说对于大数据相关知识的利用，对于信息化的建设仍处于较低水平。
　　（三）公立医院财务管理风险现状
　　1.资产管理风险现状
　　对于公立医院的国有资产的有效管理是一个医院对于财务管理的核心工作，其目的就是为了一个医院能够保证自己所拥有的资产，经过自身的有效经营和运作至少保证产品的保值和增值。
　　2.成本管理风险现状
　　成本管理工作是财务管理风险的重要组成部分，其作用是能够有效的对自身的成本进行核算包括人员费，管理费等相关费用的整体控制。一家医院能够有效的对自身的财务管理成本进行核算和管理，集合自身的经营状况，对各方面的费用进行全面细致的核算和控制，能够达到对成本全面有效的把控，形成具体的管理工作，有效的大大降低对于各种费用和成本的需求，将资金用于关键地方，能够在有限的成本中，最大化经济效益。
　　3.收益管理风险现状
　　收益管理的内容主要涉及到对于整个收支营运过程中的财务活动进行有效管理的工作，目前国内形势下，由于目前我国的公立医院的收入主要由两部分组成，一部分是自己通过提供服务获得的资金，一部分是国家预算拨付的金额，目前由于国家对于就诊等问题的金额价格有着明确的要求，所以大多数的公立医院其主要的收益还是依靠自有的药品销售等获取利润。
　　二、大数据下公立医院财务管理风险问题及成因分析
　　（一）大数据下财务管理风险问题
　　1.资产管理风险问题分析
　　目前，公立医院的资产管理工作仍有很多需要提升和改变的地方，其主要涉及的方面包括，对于对外投资和资产的购置，决策一般只交给财务相关人员，这导致设备的购置有一定的盲目性和不专业性。不能够完全购置具有高性价比和现实作用更大的产品，这是对于资产管理过程中的较大问题。其中并没有有效的利用大数据进行财务整体的管理和运营，只是简单的利用相关信息软件进行财务数据的采集，没有利用财务的大数据对医院的资产管理风险作出预估和判断。
　　2.成本管理风险问题分析
　　公立医院对于成本管理的风险主要集中对费用的有效控制和经营运作过程中的把控问题，针对目前我国的现行公立医院管理来说，成本过高，人员费用是其主要方面，这需要公立医院能够通过进一步的成本调查等工作，结合同行业的整体大数据对于，通过高层进行决策，然后财务以及各方面的协调解决，这需要多层次多方面的沟通，并且对于成本的有效控制，如何能够有效高效的对成本管理过程中出现的成本过高等问题进行有效解决是公立医院成本管理的核心问题。
　　3.收益管理风险分析
　　公立医院属于半财政拨款性医院，医院要取得更大的收益和收入，必须要在财务工作方面进行更精细化的管理，特别是对于目前收益管理工作中，流动资金不足的问题作出一定的决定和决策工作。在大多数公立医院的工作人员眼中，对于收益管理并没有较为强烈的意识和态度。然而对于财务相关部门，只有通过推进医院整体发展，借助于医院自身的优势科室，通过医疗去提升收益。
　　（二）财务管理风险成因分析
　　1.内部成因
　　通过分析上述问题可以看出，公立医院在财务管理风险方面的出现，从内部来讲主要是因为以下原因：
　　会计的整体核算的功能不够完全，其实就现在的形势来看公立医院要把财务的信息和大数据的建设工作合在一起这样才能不断改变和前进，紧紧抓住会计财务管理的工作。流动资金不充足，基于财政拨付的工作，对于公立医院的流动资金，往往面临不充足的问题。大数据的利用率不高，目前由于管理者职业化程度不够，由于在进行管理工作时，大多数的决策者属于专业领域人才，对于医疗以及相关费用的管理学习知之甚少，所以没有办法来对财务的风险作出很有效果的决定。
　　2.外部成因
　　国家整体规划以及相关要求，需要医院尽力的做到公益化、低成本等工作，这直接导致医院对于财务管理的相关风险不能够有一个较为准确的尺度。其次由于市场竞争的日益激烈导致整体财务管理的风险增加。
　　三、大数据下公立医院财务管理风险防控措施建议 　　（一）整体財务管理风险防控措施
　　在医院负责人方面，需要相关领导们建立起对医院的财务风险管理应该有正确的个人认识和看法，全局的把握对于医院财务的认知和意识。这样一来才能够让医院更好的进行财务管理风险的把控。
　　努力推进财务风险管理的信息化建设，通过完成信息化的全面建设。主要是要努力将大数据的思想和思路进行结合和展开，首先要明确大数据在财务管理中的意义，财务部门可以通过近年的公立医院所披露的相关财务数据，构建财务风险管理的整体模型，通过对每一个财务管理环节所出现的财务风险，通过运用大数据的基础来进行有明确依据和走向的预估和评测，这样才能进一步保障财务管理风险。
　　（二）资产管理风险防控措施
　　在资产管理方面的大数据运用主要是，结合目前医院对当前资产管理情况，建立数据模型，对于目前医院所有的资产，进行数据采集然后输入到财务信息系统中，在构建这样数据的基础上，再将相关或者类似发展规模的医院的相关数据和有明显优势的医院相关数据进行对比和研究，明确资产管理过程中未来可能发生的各类风险和情况，结合数据进行预测和评估。
　　（三）成本管理风险防控措施
　　医院只有把运营的成本进行有效果的把控，主要从医院的材料费还有人工费这两项的费用来入手。通过运用大数据的相关技术手段，把各项成本层层分解。把医院的利益要放在首位，尽可能的减少成本的支出，把成本通过财务信息系统进行全面的监控起来，每年年终对今年大量成本的支出进行大数据式的归集整理。
　　（四）收益管理风险防控措施
　　医院应该对整个收益过程进行分类汇总，建立基于数据的下年预测数据，这时候就要充分考虑外部大数据，主要集中在医院人流量，所在城市人口数量等工作方面，在综合考虑外部大环境的大数据统计模型下，对医院未来走势和发展方向进行引导和明确，例如可以深入调查所在城市某类疾病的所占比重和发病率等大数据，在总结上一年的基础上面，来预测一下，下一年的工作重点，以此为基础预测未来几年的大概的数字和基本的收入情况，再预测明年可能会增加的收入，综合统筹成本方面的工作，这样将有益于进行全面的把控，防止费用的过度增加，对于成本也有一个准确的估量。
　　四、结论
　　随着医疗卫生事业的发展，和人民对健康生活的需求不断增长，现在的公立医院面对着越来越激烈的市场竞争和发展压力。结合现在大数据时代的发展走向，公立医院应该利用大数据来做出更加有效的管理，在进行信息化建设的同时进一步完善对财务管理工作中相关的风险有效规避，将国家资金更高效、更有序的利用起来，从而实现公立医院财务风险的良好管理和医院的稳定发展。
　　参考文献：
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