国有企业人才队伍的培养与使用

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　　摘 要：随着市场经济的发展，国内的经济水平已经进入了一个新常态，对一些大型国有企业来说，也进入了一个不得不进行企业转型的时期。但是，有很多国有企业在转型后的发展初期，经济效益增长速度非常缓慢，甚至出现经济效益负增长的现象。基于这种情况的出现，导致一大部分专业技术人才离开了企业，去投向具备更好发展前景的行业，进而导致国有企业中的人才流失问题非常严重。本文主要针对国有企业在人才培养的现状、人才培养路径、人才使用途径以及相应的管理措施，这三大方面进行简单的分析，希望可以为国有企业的人才培养工作提供一些参考价值。
　　关键词：国有企业;人才队伍;培养使用
　　 对我国目前大部分的国有企业的人才队伍建设现状来看，由于受到企业自身体制机制的限制，导致企业在人才队伍建设过程中出现很多问题，进而跟不上企业快速发展的需求。因此，国有企业要想高质量可持续地发展，就需要对青年人才队伍的建设工作进行不断的调整完善，并且在建设的过程中不断探索，寻求更好的更有效的青年人才队伍建设途径，进而为国有企业提供高质量的人才，为企业的发展提供强大的动力。
　　一、国有企业人才培养的现状
　　1.青年人才重视程度不够
　　 因为大多数的国有企业都受到了我国计划经济的历史影响，进而导致国有企业对企业的经济效益过于重视，对企业青年人才的引进、培养和使用的重视程度不够，并且由于国家的发展战略不同，导致有一些国有企业所处的地位非常特殊，对市场激烈的竞争形势没有明确的认识。激烈的市场竞争对企业提出的管理体系创新、产品创新、人才培养等较高的要求，没有波及到这部分国有企业，进而促使这部分国有企业不重视人才建设这方面的问題，没有认识到人才建设的重要性，人才队伍的建设相对滞后。
　　2.青年人才培养目标不明确
　　 就当前的国有企业的现状来看，很多企业在人才培养这方面，依然沿用着传统的培养模式，没有充分地考虑企业发展的实际需求，盲目地制定人才培养计划，对企业的青年人才来说，给他们造成了很大的影响。有很多国有企业，对青年人才的培养模式都是被动式培养，到什么时候培养什么能力，并没有系统地对青年人职业技能、文化知识、创新能力等方面的综合能力进行培养，这就体现出，部分国有企业内部，对人才培养的理念、模式、规划、目标等内容都没有明确的体系制度，进而导致对青年人才的培养目标非常盲目不明确。
　　3.青年人才使用机制不完善
　　 有很多国有企业在使用青年人才的过程中，都存在着“论资排辈”的现象，由于这种观念的存在，很多有能力、想干事、能干事的青年人才，无处发挥自己的能力，进而导致他们对工作失去了积极性，对企业的信心失去了信心，这在一定程度上阻碍了青年人才的发展路线，导致大量的人才流失。除此之外，企业内部的奖惩制度也存在着不科学不合理的问题，在很多的岗位上没有竞争、优胜劣汰的管理机制，导致一部分人在岗位上混日子，从某种角度上来讲，这也是企业没有科学合理地使用人才所造成的问题，这种人才使用机制不完善的问题在国有企业中是非常常见的。
　　4.青年人才引进规划不科学不合理
　　 在一些国有企业中，企业人力资源部门在建设青年人才队伍时，没有根据企业的建设需求、生产能力需求、专业技术需求、施工设备需求等企业实现战略发展目标所需要的必备条件相结合，在引进青年人才时出现数量过多、质量较差、专业方向不符等问题，进而造成企业中部分岗位人员过剩、部分岗位人才短缺的情况。在一些国有企业中，还存在对高层次的青年人才盲目的引进，这样不仅仅会对企业的人才队伍建设造成一定的影响，而且还做不到人尽其才，极大程度地造成了人才的浪费。
　　二、企业青年人才队伍培养途径
　　1.建立多层次的人才储备库
　　 国有企业要实现企业的可持续发展目标，进而获得更大的经济效益，企业就需要高度重视人才培养工作，建立相应的多层次人才储备库，并且要对专业人才进行严格的划分，进而为企业实现可持续发展的目标建立强大的后备力量。与此同时，要对人才储备库进行动态管理，定期对相关的人员进行考察，对每个人的成长情况要有全面的了解，对表现优秀的人才进行相应的提拔，让其肩负一些更重要的工作任务。总的来说，每个人的成长速度是不尽相同的，对那些成长速度快的员工，要对其进行重点培养，而对那些成长速度相对较慢的员工，列入改进或者是淘汰的区域中，要在企业中严格执行优胜劣汰的原则，以确保企业的人才都具备较高的专业素质。此外，企业还要对社会上的优秀的人才进行定期的招聘，注入新鲜的血液，保持企业人才活力。
　　2.加强人才培训力度
　　 一是要加强重视，国有企业在进行人才队伍建设时，相关领导要高度重视人才的培养教育工作，要充分认识到，企业的发展源泉就来自于企业的人才队伍，只有提高人才队伍的综合素质，为人才提供相对比较完善的学习机会，确保每个队伍中的人才都能够得到针对性的培训教育，开拓自身的视野，才能够使他们具备较高的实践能力，促进企业经营管理工作不断发展进步。
　　 二是要制定有针对性的培训方案。企业的相关领导也要重视培训方案的科学性和合理性，其中一个重要导向就是要建立起完善的有针对性的人才培养方案，对人才的培养方案、目标要亲自把关，一方面，要确保所培训方向与其自身所学的专业相符，进而凸显出人才培训工作的专业性和实用性。另一方面，要针对不同层级和岗位人员制定有针对性的培训内容，比如对于管理人员，要对其管理能力、协调控制能力进行针对性的培养，要强化理论知识、形势分析、管理能力等方面的培训传导;对于一线操作人员或者技术人员，要提高人才的专业知识水平和技能，以确保他们在实际的工作中可以沉着冷静地处理突发的问题，要强化操作流程、规章制度、工艺流程等方面的培训教育。
　　 三是要注重培训效果的评估。要通过多种方式，比如通过调研交流、民意测评等方式，了解员工对于培训工作的看法;比如通过培训内容的测试，来了解员工对于培训内容的吸收理解情况;再比如还可以通过岗位跟踪，了解培训内容的落地转化情况。此外，还要与奖励机制相结合，以充分地激发员工的奋斗精神，营造人人争优积极上进的局面。同时，要对人才培养工作加强动态管理力度，定期开展人才培训情况总结报告会。 　　 总而言之，结合不同的人才培养方式，可以建设出一支强大的技术人才队伍和管理人对队伍，使他们的综合素养得到了较大的提升。
　　3.采用师带徒的方式培养大学生
　　 企业在对刚刚毕业的大学生进行培养时，可以采用导师带徒的培养方式来提高他们的专业素质。因此大学生参加工作后要有一年时间的见习期，在见习期内企业可以为大学生安排企业内部经验丰富专业技术水平较高的负责人对其进行培养，将其安排到生产一线的相关岗位中进行能力锻炼，让其对工作流程和岗位职责有明确的了解和认识，让其培养较高的工作意识和责任感，并且在工作中能够充分地利用自己所学到的知识解决实际问题。在一线工作学习时，可以与一线的生产管理人员和专业技术人员进行交流，对工作的细节有更明确的了解，进而为后续的工作打下良好的基础。
　　4.加强沟通并做好技术培训
　　 要使人才培养工作取得良好的效果，企业就要开通更多的交流沟通渠道，加强同企业员工之间的交流沟通。具体来说，要定期开展企业员工座谈大会，让领导同员工之间有更多的交流沟通机会，在座谈会上每一位员工都可以把自己内心的想法和见解提出来，相关的领导要对员工所提出的建议进行认真地总结，并吸取一些有价值的建议，进而找出工作中所存在的不足，对相应的员工进行奖励，以全面地提高员工的积极主动性。同时，还要鼓励员工进行自主学习，争取考取更多的执业证书，并且建立相应的奖励机制，以激发员工自主学习的兴趣。加强技术人员的培养力度，让其拥有丰富的学习经验和良好的工作态度，并且对责任感、工作能力强的人才要进行相应的提拔，让其负责更重要的工作任务，让其感受到自己的努力是能得到认可的，以此来激发技术人员的工作动力，只有技术人员的综合素质提高了，企业才能够顺利地向前发展。
　　三、人才队伍的使用途径以及相应的管理措施
　　1.树立科学人才观念，重视职称评审在人才管理中的作用
　　 为了能够使企业实现人才的合理利用，企业必须要创新思想观念，去除传统的用人理念，对人才能力培养高度重视，并建立科学合理的选人用人理念。进行人才选择时要以德才兼备为基本原则，既有专业能力又有职责素养，对工作认真负责。同时还要根据行业市场的变化趋势，选择适合企业发展的人才，对其个人的潜力和价值进行深度挖掘。到目前为止，职称评审制度已经在国有企业中实行了二十多年了，职称评审工作的顺利进行，对企业人才队伍建设工作来说，是具有非常重要的意义的。但是，我们也必须认识到这一严重的问题，就是在现有的职称评估制度中存在着一些与现在情况完全不符的规定，进而导致职称评审制度不能够对企业的人才建设工作起到实质性的作用。因此，对职称评审制度要做到与时俱进，对评审的条件进行不断地调整优化，使其能够在人才队伍的建设过程中发挥较大的作用。
　　2.建立公平的人才选拔机制
　　 国有企业要对人才的管理和人才的选用制度进行不断的完善，确保制度具有一定的科学性和合理性，并且要建立科学的绩效考核制度，形成一种竞争力和吸引力比较强的人才选拔制度和相应的工资分配机制，让有能力的青年人才有广阔的发挥舞台，充分地发挥自己的主观能动性为企业的发展贡献全部力量。就笔者所在的企业来说，企业在人才使用这方面工作就做得很好，企业搭建了一个能让表现优秀、业务精湛、工作能力强的青年人才充分展示自我发挥能力的平台。在企业内部营造了一种激烈的竞争環境，通过公开选聘的方式，对管理岗位和专业技术岗位的晋升进行选聘，给年轻的员工提供了历练自己和个人成长的绝好机会。
　　3.利用企业文化促进人才发展
　　 企业如果想要实现人才的合理利用，就必须加强企业文化建设力度，从而影响员工的思想，促进企业的发展。企业文化对一个企业来说是企业的灵魂，也是激励员工前进的动力。为了能够在企业中培养出优秀的人才，要做到真正的人尽其才，树立人才至上的人才使用理念，并且要与企业文化有机地结合在一起，为企业员工营造一个和谐的工作生活环境，让他们能感知到自身价值和企业对他们信任，以此来提高企业的凝聚力。让每一位员工都积极地参与到企业的文化活动中来，开展丰富多彩的岗位业务技能竞赛，并且从竞赛中选拔出一些比较优秀的员工，作为企业的劳动榜样，予以丰厚的物质奖励，进而提高员工之间的竞争意识。同时，还要开展形式多样的文体比赛，促进员工之间的协同合作意识，提高企业员工之间的凝聚力，进而为企业的发展提供坚实的后备力量。
　　四、结束语
　　 基于国有企业正在进行企业转型，加快产业升级的背景下，人才队伍建设质量对企业的技术创新以及转型升级、快速发展起着至关重要的作用。因此，国有企业在进行人才队伍建设时，要根据自身的实际情况，建立一支适合企业自身发展目标的高质量人才队伍，进而在企业的发展过程中可以得到强大的推动力量，为企业创造辉煌的历史。
　　参考文献：
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　　[2]傅丽伊.大型国有企业人才队伍的培养与使用[J].中国商论，2019年（10）：246-247.
　　作者简介：彭双阳（1972.12- ），男，汉族，湖北襄阳人，大学本科，葛洲坝淮安再生材料有限公司，经济师，主要研究方向：企业管理、市场开发、企业运营、成本管控、企业党建等
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