管理会计在服务业运营资金管理中的应用分析
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摘要：服务业在快速发展的过程中，高效的运营资金管理是服务业发展的关键和基础，服务行业需要不断提升自身的运营资金管理水平，这样才能保证服务业的平稳发展。管理会计属于一种现代化管理模式，能够解析服务行业的过去、控制服务业的现在、筹划服务业的未来，实现服务行业的可持续性发展。本文主要从管理会计在服务业运营资金管理中的作用进行分析，针对现阶段服务业运营资金管理中存在的主要问题进行探究，并提出管理会计在服务业运营资金管理中的应用策略，提高服务业的运营资金管理水平，推动服务业的快速发展。
关键词：管理会计;服务业;运营资金;税务管理;风险控制
一、管理会计在服务业运营资金管理中的作用
运营资金管理属于服务业管理工作的重要核心，服务业需要对其资金的来源、资金的利用等方面进行合理管理，这样能提升服务业的管理水平。服务行业需要根据自身发展的需求借助资源消耗获取利润，并将利润转化为行业发展资金，这样才能确保行业的盈利。而管理会计主要从服务行业内部资金运营进行管理和控制，提升行业的运营效率，实现行业经济效益的最大化发展。管理会计需要结合本行业的发展需求，科学有效的分析本行业的相关数据报告和相关行业的发展数据信息，从而为本行业的运营决策提供有效的数据支持和资料，确保行业战略决策的准确性和有效性，从而推动服务行业的快速发展。
二、现阶段服务业在运营资金管理中存在的主要问题
（一）缺乏健全的账款信用制度
由于服务业的账款信用制度不够完善，很容易导致资金流通过程中沉淀，从而对服务行业的流动资金造成损失。有的服务行业应收账款没办法在短期内进行回收，主要是有的项目资金管理没有程序化，很难在短期内实现应收账款的回收。良好健全的账款信用制度，能够有效的稳定行业的销售通道，帮助服务行业维持其市场份额，这样能为服务行业提供一个良好的外部市场环境。但是服务行业在实际的运营资金管理时，会忽视消费者信誉方面的调研，导致出现不良信誉的客户，使服务行业的应收账款回收难度增大，在一定程度上增加行业的收账费用[1]。
（二）缺乏科学的资金预算管理
服务行业在日常经费支出、重大项目经费支出等方面缺乏资金预算管理，会有大件产品购买的需求，相对应的资金需求比较多，前期没有进行精准的预算，而大金额的项目需要对本行业的运营资金进行统一调度，事前没有做好资金预算评估，缺乏事中的严格把控，再加上忽视事后评价反馈的作用，造成本行业运营资金浪费，影响服务行业的运营资金管理效率。
（三）缺乏资金价值管理的理念
资金价值随着市场的变化而出现变化，不同时间段的资金价值存在区别，资金也会随着时间的推移出现相应的增值效果，提升资金的价值。而在实际的运营资金管理中，管理人员缺乏资金价值观念，不能认识到资金综合运用所能带来的效益，只注重对现金流的管控，忽视了资金自身的价值。
（四）缺乏运营资金风险管理意识
有的服务行业缺乏运营资金风险成本意识，主要表现在部分企业存在盲目拓展与投资项目的问题，没有考虑到本行业的实际情况，选用并执行多元化的经营对策。这样很容易导致本行业运营资金分布在很多项目中，而各个项目又缺乏运营资金，很难达到多元化经营的成效，影响本行业的进一步发展。有的服务行业税务风险意识淡薄，服务行业很容易受到市场环境、税收法律政策等方面的影响，使服务行业的潜在税务风险很难防控，从而影响服务行业的发展。
三、管理会计在服务业运营资金管理中的应用策略
（一）建立应收账款全面管理机制，打造良好的商业信誉
服务行业需要结合自身发展的实际情况，建立与行业发展匹配的应收账款全面管理机制，采用企业的财务分析技术，根据本行业的实际情况优选出合适的商业信誉政策，为行业的发展打造一个良好的社会形象。运营资金管理的主要工作就是对服务行业的应收账款进行管理，而且应收账款的回收追回直接影响到行业的资金运转状况。服务行业需要结合自身发展需求，建立与商业信誉特征匹配的应收账款管理机制，借助现代化信息管理设备，对应收账款构成的全过程进行合理监管，实行应收账款全面化、信息化管理，提升企业运营资金管理的效率。结合管理会计的特点，从服务行业的过去、现在、未来进行合理管控，并对应收账款的事前预算进行监控，做好事中控制和事后评价反馈的工作，从而形成事前、事中、事后相结合的应收账款管理方式，提高服务行业运营资金管理的效率[2]。
（二）健全运营资金预算管理制度，提升资金预算管理水平
服务行业运营资金管理工作的重点是运营资金预算，需要对资金的来源、使用、成本费用等方面进行预算管理。全面预算管理中也包含资金预算管理，资金本身具备相应的特性，很容易被外在环境所影响，也会受到市场环境的限制。在开展资金预算管理时需要结合实际情况对资金预算工作及时进行调整，只有这样才能提高服务行业运营资金管理效率。结合管理会计的相关方法，将滚动式预算方法引入到服务行业的资金预算管理中，不断健全服务行业资金预算管理制度，并结合本行业的财务数据信息、相关行业分析数据等信息逐渐提升服务行业资金預算的准确性和实效性，从而提升资金预算管理的水平。
（三）树立运营资金成本管理理念，提高运营资金管理效率
管理会计的实行需要服务行业的财务部门、运营部门等相关部门之间的协调配合，确保从服务行业的从业人员至管理人员都能具备运营成本管理的意识，结合本行业的战略发展目标明确资金的投资方向，这样才能提升运营资金管理的效率。服务行业管理人员需要具备运营资金成本管理理念，关注本行业的资金结构，要能统筹规划运营资金，降低投资资金成本，合理选择投资项目，关注项目的成本投入和收益，这样才能确保收益超过投资成本，为本行业带来更多效益。
（四）提升运营资金风险管理意识，做好服务行业税务筹划
管理人员需要具备资金风险意识，才能更好的预测潜在风险，并充分了解和掌握运营资金管理中的各种风险因素，确保服务行业运营资金的安全。做好服务行业税务筹划工作，运用管理会计中的本量利分析控制税务风险，考虑税收在服务行业业绩评价中的作用，做好税务风险控制工作，合理避税，提升本行业的经济效益。此外，企业需要采用正常渠道进行规范化纳税，降低本行业的税务风险，确保服务行业的安全发展[3]。
（五）注重管理会计专业人才培养，提升运营资金管理质量
要想提升运营资金管理的质量，需要培养专业性的管理会计人才。管理会计人员不仅需要具备财务会计方面的知识，更需要具备金融类、经济类、企业管理类等方面的知识，这样才能确保运营资金管理的效率。管理会计人员要具备风险甄别能力，能对本行业发展过程中各种风险进行甄别管理，凭借敏锐的职业判断力为本行业战略目标决策提供良好的数据支持。结合人才的实际需求将实践性、业务性的内容融合到培训过程中，不断提升服务行业运营资金管理的质量和水平。
四、结束语
综上所述，服务行业在运营资金管理过程中需要结合本行业的实际发展情况，将管理会计引进到运营资金管理流程中，从行业的战略发展目标出发，解析服务行业的过去，控制服务行业的现在，筹划服务业的未来。结合运营资金管理的特点做好应收账款的事前、事中、事后这三个环节的资金管控，实现全面预算管理。同时，服务行业还要建立完善的运营资金预算管理机制，重视运营资金成本管理，做好行业的税务统筹工作，从而提升服务行业的运营资金风险管理意识，促进服务行业的平稳发展。人才是行业发展的关键，要做好管理会计专业人才培养和培训工作，不断提升服务行业的管理会计水平，实现服务行业的长久发展。
参考文献：
[1]邵敏.管理会计在企业资金管理中的应用探讨[J].纳税，2018，12 （24）：130.
[2]孙爱斌.浅谈管理会计在中国现代企业管理中的应用[J].经济研究导刊，2012 （13）：119-120.
[3]唐子惠.管理会计在我国实际应用中存在的问题研究[J].财会学习，2018 （13）：148-148.
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