大数据时代下对传统制造企业管理会计的挑战
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摘要：企业在不断发展中，经营范围以及规模都在不断变大，企业在日常经营中所需要捕捉的数据信息也越来越繁杂，使企业数据分析工作难度不断攀升，增加了企业经营中存在的风险。而在大数据时代下，大数据分析技术的出现和发展增加了数据分析能力，给企业发展带来了发展机遇，但同时也带来了较大的挑战。传统制造企业由于发展规模较大、业务较为传统等特点受信息时代的冲击更大，企业经营环境较为严峻，必须加强财務管理水平才能更好地应对市场波动。基于此，本文以大数据时代为基础，分析当前传统制造企业在应用管理会计、加强企业管理中存在的难题，并进一步探讨如何优化企业管理会计的措施。
关键词：大数据时代;传统制造企业;管理会计
一、大数据时代下管理会计的发展
在IDC的一项调查报告指出，当前企业数据中的80%都是非结构化的数据，传统企业管理只占整体数据总量的20%。而这个数据也点明了当前在企业管理中非财务数据的占比并不比财务数据低，如同以往以财务数据为重心分析、指导企业发展的情况已难以适应大数据时代，实施财务管理转型，加强对管理会计的应用是企业在大数据时代稳健发展的必然选择。首先，在大数据时代下，大数据所拥有的规模大、多样化、快速性以及价值性四个特点使企业在发展中对各类数据分析的需求不断增加，以往以核算为主的财务管理模式无法满足企业需求，促使企业加强了对管理会计的应用。以传统制造企业为例，传统制造企业的经营数据实体经济范畴，其业务主要以生产制造为主。在当前激烈的竞争市场中，满足客户的个性化需求是企业提高核心竞争力的重要手段，而这便要求企业足够掌握客户的需求以及市场的动向，及时制作出和市场需求契合度高的产品，从而实现高盈利。其次，我国经济体制的改革以及信息化时代的发展使传统制造企业经营发展的环境较为严峻，市场波动给企业经营的稳健性带来了较大的影响。以管理会计实施全方位数据信息分析有利于管理层及时、准确地掌握企业业务开展情况以及市场变动情况，从而制定出符合企业战略的决策，帮助企业长久发展。
二、大数据时代下传统制造企业管理会计面临的挑战
（一）管理思维急需转变
在大数据时代下，影响传统制造企业经营发展的因素较多，原本以随机抽样为主的管理模式虽然减轻了会计人员的工作量，但同时也加大了实际情况和数据分析之间的差距，容易导致企业决策偏离实际情况和战略目标。大数据技术的发展给企业数据分析方法带来了新的突破，企业应采取总体数据分析模式，利用数据库、模型预测工具等对数据进行分析，深入挖掘，全面分析各项数据背后隐藏的信息，并从中抽离出有价值的信息，给企业决策提供支持。在当前的时代背景下，制造企业更侧重于业务创新，相对忽视内部建设。多数企业还未对管理会计有深刻的认识，数据分析多以传统的取样模式为主，所收集的数据不全面，管理会计难以发挥应有职能。
（二）管理系统急需转变
相比财务会计，管理会计在我国研究和应用的时间较短暂，企业现行的业务系统、财务系统等都是以辅助财务会计工作为主。而财务会计和管理会计重心的不同也使其运行程序等都存在显著的差异，导致企业的系统难以完美的支持管理会计的运行。比如，制作企业的业务系统和财务系统之间的衔接并不完善，企业信息整合、收集还存在一定问题。虽然近年来我国也不断加强对管理会计系统的研发，但就实际效果来看，通用性、适用性还有待改善，系统程序、模块并不成熟。而且企业在系统管理上依旧以传统模式为主，数据分析侧重财务数据，且并未将决策分析和风险管理、作业成本管理等结合起来应用，未能发挥大数据技术的优势。企业当前开展的管理会计并未将外部市场信息等融入程序中，管理会计应用效果大打折扣[1]。而且欠缺成本资料分析不能将成本资料实现按照产品、部门、地区等分类，同时未能解决成本资料与盈利收益相匹配的问题，风险评估机制尚需完善，风险识别及风险控制能力还需要不断提升。另外，系统安全保障措施也急需改变。在信息化管理模式下，企业的各项经营情况数据化，企业系统安全保障机制的完善和有效将直接关系到企业经济利益。若一旦系统被恶意攻击，客户、资料、销售、供应商等数据泄露给对手，则势必被对手企业打压，甚至打断企业经营链条，给企业带来经济损失。
（三）专业人员急需扩充
虽然我国会计从业人员有1400万人之多，但专业的管理会计人才一直较为稀缺。据不完全统计，在管理会计人才方面的缺口已经达到了将近300万左右。管理会计人才的缺乏导致企业财务转型进程缓慢，管理会计应用受阻。就目前来看，在传统制造企业中管理会计人才的匮乏不仅表现在财务人员缺乏对管理会计的应用上，还表现在管理人员对财务的理解局限在财务会计领域。相比业务创新、拓展市场份额等行为，短期应用管理会计的效果并不明显，无法给企业带来立竿见影的效益[2]。而企业管理者过于重视短期效益，由此导致企业相对忽视人才培养，会计人员并未参与企业决策，管理会计职能难以体现。
三、企业优化管理会计应用的策略
针对上述提出的问题，结合深层次问题产生的原因，传统制造企业在优化管理会计应用时可以参考以下建议：
（一）优化管理思维
在“大众创业、万众创新”的时代背景下，传统制造企业也加快了业务多元化发展，高新技术型企业数量不断增加，制造企业从劳动密集型逐渐转变为技术密集型。而传统制造企业想要在当前环境中抓住机遇、应对挑战，则应化被动为主动，主动适应和探索市场形势，实时把握市场动向，并及时收集相关数据信息。在思维转换过程中，企业应加强全体人员对管理会计理念的认识，准确掌握国家政策发布平台以及发布的各项政策法规，从中剥离出和自身企业发展相关的信息，并筛选出重点内容，作为指导企业日常工作、划分岗位职责、优化业务流程的依据。尤其是在当前的大数据时代下，企业更是要加强大数据工具和管理会计工具的结合应用。
（二）优化系统，实施业财融合 建立适合管理会计运行的系统程序、模式是保障其合理应用的重要基础，也是首要的建设内容。企业可以通过自主研发、联合研发、借鉴经验研发等形式加强对现有系统内容進行优化，重新设计系统板块和程序。比如，通过内部资金转移定价和盈利分析模块的建设，可以建立统一价值计量体系，客观准确衡量各产品、部门、地区的财务价值贡献，有效引导内部资源合理分配，实现投入产出最大化[3]。其次，加强财务系统和业务系统的衔接，提高数据整合的有效性。企业应不断加强对各类业财融合工具的引入，比如全面预算管理、企业风险管理以及平衡计分卡等，并加强对工具的认识，熟练掌握。其次，由财务部门对业务流程进行详细了解和梳理，根据业务设置核算体系，比如会计科目设置等，将对系统的要求编制成系统调整报告，交由信息部门进行改进。若企业自身经营不足，还可以通过聘请专业人士对系统模块和程序进行改进、优化，统一数据编码标准、口径等，在各系统之间顺利实现信息交互。
（三）加强专业团队建设，促进会计人员转型
在促进财务人员转型上，首先企业应重视新型复合型人才的引进，及时替换知识储备不足、业务能力较弱的会计人员，投入资金留住精英人才，逐步提高整体会计团队分析管理水平。高管层要善于引导下属在各项业务经营与管理活动中树立正确的财务理念，鼓励他们努力成为管理会计的实施者、争相做企业财务的承担者。其次，定期对现有人才进行专业知识培训，不断扩充其知识储备，并由各主管不断检索财务人员的日常工作，发现问题及时纠正，满足管理会计的需求。
四、结束语
从当前企业经营形势来看，加强管理会计是传统制造企业长久经营的必然选择。各企业领导者也认识到这个问题，但认识程度不够、重视程度也不足，缺乏良好的运行环境，导致管理会计应用进程缓慢。管理者必须加快管理思维的转变，同时积极优化管理系统，重视会计人才转型，为管理会计应用奠定良好的基础，从而促进企业稳健发展。
参考文献：
[1]潘烨.大数据时代下对传统制造企业管理会计的挑战[J].中国商论，2017 （9）：93-94.
[2]陈姝霖.大数据时代背景下管理会计面临的机遇、挑战和对策[J].财会学习，2018 （29）：121+123.
[3]曾爱琴.论大数据时代下管理会计面临的挑战及对策[J].纳税，2018 （13）：112.
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