中小型企业会计管理现状与改革发展探究

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　　 摘 要：会计管理，作为企业经营发展中的重要组成部分，对于企业的稳定发展具有重要意义和价值，如何做好企业的会计管理工作，一直以来是企业管理者和从业者关注的核心问题，也因此成为了许多学者研究的重要课题。在这样的形势背景下，本文以中小型企业的会计管理工作为研究对象，结合中小型企业的会计管理工作，对其发展现状、改革措施以及未来发展方向进行论述和剖析。
　　 关键词：中小型企业;会计管理;发展现状;改革措施;思考与展望
　　 中小型企业的会计管理工作，由于规模、体系建设、人员配置等各方面的因素，在管理水平上和应用上都不算高，对于企业的长期发展和效益提升都有一定程度上的制约，发展现状可谓是不容乐观。因此，对于中小型企业在发展过程中面临的问题和挑战，如何才能有效地提升中小型企业的会计管理水平、如何才能丰富和优化中小型企业会计管理的技术与措施，如何才能保障中小型企业会计管理工作的持续性与稳定性等一系列问题都亟待解决。基于这样的发展现状与研究目标，本文从中小型企业会计管理工作的发展现状、中小型企业会计管理工作的改革发展与应用、中小型企业会计管理未来发展目标与方向的几点思考等方面展开探究。
　　 一、中小型企业会计管理工作的发展现状
　　 1.中小型企业会计管理工作与特点
　　 中小企业的会计管理，相对大企业的会计管理工作，有着一定形式和内容上的差异与区别。由于企业规模、大小因素，中小型企业的会计管理工作，更加的综合化，对于岗位的设置没有那么明确和细化，这也就意味着中小型企业的会计管理工作范围更为宽泛，需要面对和处理的工作更为繁琐和复杂。具体而言，第一，在会计主体方面，中小型企业大多数是独资企业，合伙企业或股份合作制企业。同时，很多中小型企业属于自然人企业，不具有法人地位，对债务承担无限责任。企业本身发生的各种经济事项与所有者个人及家庭的其他事项常混在一起，造成权益混淆。第二，中小型企业在会计机构和会计人员的设置方面具有比较简单、层次少，分工不太明确等特点，有的小企业不设置会计机构，也没有专职财务管理人员，财务管理职能由其他人员监管或主管人员兼任。第三，中小企业在会计控制方面相对就位随意，很少自己设计规章制度，一般照搬现成的会计制度;会計人员常常需要按领导意图办事，管理工作受到管理层的主观性限制较大。总的来说，中小型企业的会计管理工作具有自身的独特性，在企业定位、管理内容和形式上也有着相应的差异性。
　　 2.会计管理在中小型企业中的角色
　　 在中小型企业中，会计管理首先的角色是费用产生的管控者，中小型企业在开发周期、生产周期、采购以及销售各个环节，都涉及到费用的产生和支出，而在这些环节的费用审核上，就需要会计人员对这些内容进行仔细的审查，无论是从费用发生的合规性还是费用金额的合理性等一系列内容，都是决定着企业发展和盈利的重要指标，而每一笔费用，则需要财务人员进行全周期的管理，在费用产生和结算的各个节点进行管控，准确地发现费用申请和使用过程中存在的问题，并及时指出和协助解决问题，只有这样才能保障企业每一笔费用的合理性。其次，会计管理在中小型企业中扮演着流程的梳理者，制定企业财务、资产等管理制度，确定监控手段，防范内部风险。而将业务流程和财务流程结合起来，在每一个费用发生的关键节点设置相应的把控原则和手段，采取相应的财务制度，那么就能完成对费用的管理。除此之外，会计管理还肩负价格管理、对账单、固定资产管理与核对、风险控制等责任，对于中小型企业发展的重要性由此可见一斑。
　　 3.中小型企业会计管理工作的弊端
　　 相对于大型企业，中小型企业会计管理工作面临许多问题与挑战，发展中也暴露了不少的弊端与不足。其一，中小型企业的会计管理工作缺乏系统性。中小型企业在会计管理工作上无论从体制建设还是人才培养等各个维度来考量，都较为的零散。在会计管理工作的效率上面，受到组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，中小企业的会计管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱;在会计管理的水平提升方面，中小型企业忽视会计管理所导致的后果就会充分暴露，有可能会面临筹措短期资金的困难;在体系建设方面，受到组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度。其二，中小型企业的会计管理缺乏现代化管理手段。现如今，信息技术的快速发展使得信息技术应用到各个行业工作中去，会计管理工作也开始依托于信息技术进行工作。而目前有些中小型企业的会计管理工作还是采用手工记账的方式进行，适应不了企业发展的需求。同时部分中小型企业的会计管理人员对于信息管理技术的不了解或操作不熟练，使得中小型企业会计管理工作不能进行现代化的管理。中小型企业会计管理工作的现代化管理是提高会计管理工作的效率与工作水平的关键，如何加快中小型企业会计管理工作现代化管理的步伐对于企业来说非常重要。其三，中小型企业会计管理机制的随意性较大。规则制度的不够系统化，管理手段的落后，最后势必导致中小型企业会计管理机制在日常管理工作中具有较大的随意性，会计管理工作的依据大多数随着管理层的意志发生改变，容易出现前后矛盾，朝令夕改的情况，无法做到有据可查，也就很难做到以理服人，进而给会计管理工作效率带来了极大的阻碍。总的来说，中小型企业暴露的会计管理工作弊端可谓是形势紧迫，改革发展刻不容缓。
　　 二、中小型企业会计管理工作的改革发展与应用
　　 1.中小型企业会计管理工作的改革必要性
　　 基于中小型企业会计管理工作存在的弊端与不足，对中小型企业会计管理工作展开针对性的改革措施与应用，是发展的必然趋势。开展中小型企业会计管理工作的改革发展，是信息化时代对中小型企业改革升级提出的新要求，只有持续的改革优化和健全会计管理制度，那么才能使得会计管理工作更为的科学、高效，才能支撑中小型企业在进步和壮大的路途上走得越来越好。因此，中小型企业会计管理工作的改革发展是其优化自身管理效率和管理质量的一大契机;对中小型企业会计管理工作展开改革发展与应用，是会计管理工作机制从无序走向有序的必然之路，也是构建系统性的会计管理工作机制的有效途径。由此可见，中小型企业会计管理工作，需要立足自身的基本情况，尽早认清自身存在的不足，早日着手进行改革发展，进而才能为企业发展提供更多的助力。 　　 2.提升中小型企业会计管理质量的改革措施
　　 中小型企业的会计管理工作的改革发展，需要围绕着做好管理控制，建立系统的会计管理制度而展开。具体可以从以下几个方面展开：完善会计管理制度，提高中小型企业会计管理的合规性和准确性。在岗位合理化建设方面，中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，要明确职责权限，形成相互制衡机制。例如：有權批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。在监管控制方面，中小型企业需要明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，财务管理人员在费用发生过程中需要履行好监管和审查的责任，做好合规性检查，做到有据可查，有理可说。在制度完善方面，中小型企业需要根据自身的经营特点，制定合理的会计的管理机制，确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能，进而做好企业财务流量的管控。引入先进的会计管理机制和管理手段，提高中小型企业管理工作的发展。会计管理机制的建设和管理手段的更新，需要根据企业自身情况和市场发展需求而调整，而在信息时代的今天，也就意味着中小型企业必然需要拥抱信息化，摒弃过去那种会计管理模式，采取符合现代市场需求的发展模式。只有这样，才能够将会计管理工作做得更好。
　　 三、中小型企业会计管理未来发展目标与方向的几点思考
　　 中小型企业会计管理的发展，是一项需要持续优化和改进的工作。因此，本文就如何提升中小型企业会计管理质量这一问题，提出以下几点思考与展望。
　　 （1）完善中小型企业会计管理的软实力和硬设施配套，提高中小型企业会计管理能力。中小型企业会计管理工作，在软实力的提升方面，无论是在哪个发展阶段，都需要重视培养综合型的企业财务管理人才，从外部专业人才的引进、内部人才的挖掘与培养等多个角度，提高中小企业财务会计管理人员的职业素养，同时在业务开展过程中，量化考核指标，优胜劣汰，倒逼会计管理人员持续提高自身的专业素养，为企业的发展持续输出能量。
　　 （2）加强中小型企业的风险管控意识，提高会计管理的稳定性。会计风险管控是中小型企业需要重视的内容，尤其是债务风险，容易给企业收益和未来带来的不确定性。具体而言，企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。因此中小企业应正确客观地评估控制债务风险，合理的管控好债务，为中小型企业发展壮大消除隐患。
　　 （3）立足中小型企业的实际发展现状，取长补短，做好中小型企业会计管理与运行的组织保障。在中小型企业中，支持要素、企业内部管理要素、财务内部组织要素、会计核算和监控要素，相对于大企业都有着先天的劣势。但是这些要素，是会计管理工作有效开展，持续稳定运行，为企业提供原动力的关键之所在。因此，在发展过程中，我们需要根据中小型企业自身发展需求和特点，学习大企业在这些重要因素应用方面的成功经验，将企业的会计管理工作做得更加科学、可靠和高效。
　　 四、结语
　　 中小型企业的会计管理，要认清自身发展存在的不足，找出会计管理模式与技术手段与现代化市场下企业会计管理的差距，调整会计管理目标，理清会计管理思路，持续引进高素质的专业人才，完善会计管理制度与体系建设，创新发展会计管理技术与手段，进而为企业的快速发展与进步提供更多的支持和保障。
　　
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